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八步神功带你走去中心化之路

摘要:如何让你的项目 FOMO?八步神功告诉你!来源于火星财经专栏作家DAOSquare

原文标题:8 Steps to Decentralization

作者:Eric Arsenault

译者:Frau Yang,TurboGGS

校对:靓靓

翻译机构:DAOSquare

最近,DAO/社区驱动可爆发出的能量被大量项目验证,以前我空口无凭,现在总算有例证啦!我相信在未来一段时间会出现更多DAO/社区驱动的项目,当然也会涌现更多成功的项目。然而对于我们大部分人而言,如何利用DAO/社区驱动来启动我们的项目依然是立在我们面前的一堵墙。还好救星来了,Eric Arsenault 的这篇文章无疑是极好的上手指南,希望可以给大家启发!—— Typto

去中心化运动正在到来。该运动的一个核心部分是为项目和团队提供明确的去中心化途径。本文旨在为项目方阐明这一过程。   

通往去中心化的道路现在已经很清楚了

为什么要去中心化呢,原因包括:

  • 给予早期的持有人一个简单的退出方式
  • 发挥网络效应的新形式,让没有核心竞争力的项目拥有一个竞争优势
  • 通过移除第三方的参与来规范活动(筹集资金、允许证券交易、发行股息等)。

本文的灵感来自于该领域推陈出新的项目数量,以及Jesse Walden提出的所有权经济概念。在文章的最后,我们给出了一个例子来演示如何将这一进程应用到你的项目中。

很荣幸能与MetaCartel Ventures以及DAOstack合作撰写这篇文章,前者正在寻找可以用这一模式资助的项目 ,后者是一个专门针对这一市场构建产品的治理项目。如果您需要治理支持,请联系我们!也感谢Gabriel Shapiro的支持。 

第一步:初始利益相关者

大多数项目都会有一个明确的利益相关者群体。通常这包括创始团队、投资者,如果已经存在代币,还可能包括代币持有人。对于法律实体,你会希望为投资者提供未来治理代币的权利(通过SAFG)。 

在所有情况下,持有人都会获得治理代币。

第二步:激励机制和理想的利益相关者

除了最初的利益相关者之外,希望实现去中心化的项目需要考虑这个问题,比如希望谁来管理未来的协议。项目方需要仔细考虑,以确保实施正确的激励措施,因为如果你没有弄好这一点,你可能最终会陷入协议被劫持的境地。

对于许多项目来说,理想的代币持有人将通过某种形式的"活动挖矿"来获得,而其它项目可能会选择这样的策略:

  • 将治理权空投给某一群人
  • 把治理权交给一个现有的去中心化网络,比如已有的DAO
  • 出售会员资格(这样做的好处是也可以筹集资金,同时也可以去中心化)

有些项目还可以选择将一定数量的治理代币直接存入项目未来的DAO金库。这样做的好处是,随着社区的形成,可以让社区运转资金,这在项目还没有现金流的情况下尤为重要。

第二步实际上是关于这些问题——你想把治理代币分配给谁,以及你想在你的协议上激励哪些活动(如果有的话)。你也许会选择不是从一开始就定义所有的激励措施,它们可能会随着时间的推移而改变。 

本篇的其余部分主要集中在"活动挖矿",将它作为治理分配的一种形式,因为它看起来最有效。其它的分配模式也需要稍作改变。 

第三步:明确你的时间线

一般来说,所有权经济的概念可以适用于每个项目。通过某种形式的 "活动挖矿",给予用户更多的所有权,这种办法肯定最能增加用户的参与度。 

真正的问题是:"我们应该将这些激励措施保持多长时间?"。答案取决于很多因素,比如项目愿景、投资者/团队时间线、可维护性等等。 

我相信,持续时间最长的项目会选择持续的激励模式(即没有代币上限),因为这可以让项目不断适应并为平台的新用户提供激励。相当讽刺的是,以太坊社区中的许多人取笑比特币的供应上限,同时却又创建了带有代币供应上限的协议。

对于时间线较短的项目,或者有强大优势的项目(如YFI),较短的激励期可能是不错的选择。 

第三步是关于了解你的时间安排和计划可维护性,这有助于安排代币的发放时间表。

第四步:建立代币经济模型

在你开始发行所有权之前,需要回答的问题包括:

  • 具有创始性质的持有人在X个月后应该拥有多少所有权?
  • 是否有某种代币销毁模式来减少供应?
  • 初始持有人的代币应该与挖矿活动一起计算,还是应该有另一个行权计划表?
  • 是否有一部分代币会被导向DAO,这些代币是否也有一个行权计划表? 

一旦你完成了步骤1-4,你就快成功了! 你有了初始和未来的代币持有人以及代币释放时间表,现在你只需要执行就好。 

第五步:发行代币

在这个阶段,你可以根据你的激励措施和你的计划表开始发放代币。需要注意的是,代币在这个阶段没有任何作用。 

第六步:发起一个DAO(可选)

如果部分的代币分配给了DAO,那么您发起DAO时需要做上面的步骤5。如果发起一个DAO不是代币分发计划的一部分,那么团队可以随时发起DAO。在这两种情况下,投票权都会直接或间接授予代币持有人。

需要注意的是,发起DAO可能需要更多的社区建设工作和支持,但另一方面,它给社区赋能,并增加整体参与度。

在这个阶段,DAO只会发出信号,因为它还不是协议的所有者。 

第七步:达到“充分的去中心化”

在交接你的协议控制权之前,下一个里程碑是实现充分的去中心化。

这是最为模糊的地方,也是项目中受到指导最少的领域。如果你没有充分去中心化,你可能最后会坐牢,所以貌似最好的办法是继续下去。请参阅Gabriel Shapiro的这篇文章,来了解更多,以便保证你的安全。下面我们尝试基于此文,在DAOs的环境下定义去中心化: 

  • 附属团体持有的代币数量越少越好。在Gabriel的文章中,他设置了20%的阈值。
  • 如果该平台的用户可以轻松地分叉,那么表明此网络的去中心化的程度较高。
  • 初始团队的所有权也是一个重要因素,持有量可能以20%为上限,但对于更保守的团队来说,10%会更好。

选民投票率和社区参与度是另一个要考虑的变量。低参与度可能会阻碍你推进去中心化,所以请三思而后行! 

第八步:将协议提交给DAO

一旦您通过一个网络实现了充分的去中心化,您就可以将你的协议所有权去中心化。如果您还没有在步骤6中发起DAO,那现在就可以开始了。 

然后可以将协议的所有权转移至DAO中,然后你就可以开始运作了!您的项目现在可以获得去中心化网络的好处。从现在开始,您的团队需要通过向DAO申请资金来维持运营,祝您好运:) 

示例:从启动到去中心化

下面是一个项目可能的流程示例:

  • 爱丽丝有一个很好的创业想法,是一个P2P照片分享应用程序,她希望这个程序最终由平台的利益相关者和用户拥有。
  • 她希望这个平台能有持久的影响力,并决定不设代币供应上限。
  • 她将第5年定为所有初始利益相关者代币分发时间。届时,网络的40%将由最初的利益相关者控制,30%将由平台的用户控制,剩下30%将由DAO生态系统持有。
  • 她希望分享照片或购买照片的用户会收到代币
  • 初始利益相关者包括她的创始团队和投资者。她决定分配100万代币给这些初始利益相关者,其中20%将属于投资者。
  • 爱丽丝希望这个项目能筹集到一点资金,然后尽快去中心化。她希望一旦项目去中心化,网络将筹集额外资金,并希望网络能持续资助她的团队开发项目。

Alice成立了一家公司,并以SAFG的身份从投资者那里筹集了100万美元(这是一个承诺,一旦达到20万个治理代币即可生效)。一旦筹集到这些资金,团队就会去执行并能够构建他们的平台。 

一年后,他们准备开始将平台去中心化,并将治理权交给用户。 

  • 团队通过智能合约来实现激励(共享或购买照片的用户会收到治理代币)
  • 该团队还为初始投资者创建了一个代币释放计划,使其代币在5年内发放。5年结束时,初始投资者和团队成员将拥有所有代币的40%,其他60%将给到DAO协议和平台用户。这意味着在第5年:
  • 投资者将持有16万个代币(40%中的20%)
  • 初始团队成员将拥有64万个代币(40%中的80%)
  • DAO将拥有60万个代币(30%)
  • 平台用户将拥有60万个代币(30%)
  • 每天大约新铸造1100个代币:其中666个给到用户和DAO。
  • 在初始释放期之后,用户和DAO的代币每天以666个的固定速率生成,并且可以在任何时候由DAO更改。 

经过6个月的挖矿,项目的去中心化已经非常高,并将协议交到DAO中。6个月后,Alice和公司会开始向DAO申请资金以继续构建产品。不久之后,一些其他的公司也会开始为DAO工作,并为项目做出贡献。

恭喜你,爱丽丝,你创建了一个去中心化的网络。


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