“没了球迷，足球什么都不是。”估计每个足球迷、甚至更广义的体育迷都曾有过这样的价值观。

球迷是体育世界的一个个小分子，是球迷的

大部分球迷都会觉得，自己才是俱乐部的主人。为此，他们可以成为季票持有者、可以购买球队周边，部分上市俱乐部的球迷甚至可以购买俱乐部股票（例如曼联、尤文图斯、多特蒙德），如果实在不肯消费，你还可以把俱乐部队徽文在身上，来宣誓忠诚。

可是这有什么用呢？当俱乐部做出重要决策时，会因为你的花臂上满是球队名宿图案就考虑你的想法吗？不可能的。曼联球迷只能怒骂格雷泽家族的贪婪，但看着球队的糟糕战绩没有一点办法。

所以，球迷们迫切需要的可能是一次技术和制度上的双重革命，正如从Web1到Web3的变化一样，从只读、到交互、再到拥有。忘掉粉丝代币吧，那只是俱乐部割韭菜的新工具，球迷真正成为俱乐部的主人，需要的可能是DAO。

美好畅想

首先还是要解释一下DAO和传统组织实体、以及近年来粉丝代币业务的区别。

Decentralized Autonomous Organization（去中心化自治组织）是由达成同一个共识的群体自发产生的组织形态，没有复杂的治理架构，成员享有充分民主的决策权。DAO的两大核心理念是基于区块链技术的令牌/代币、以及智能合约。

虽然现有体育相关的DAO设想并不完全相同，但代入到体育俱乐部中，可以大致理解为：DAO可以取代由董事会、股东的复杂决策机制，把决策权交还给令牌持有者，对重大事项投票决策。而一些常规事务则由智能合约执行，免去时间、人工成本。（例如某位球员球衣销量达到一定数额，球员获得奖金，这一过程不再需要人工操作，由智能合约立即执行。）

由于智能合约是高度可见、可验证和可公开审计的，因此任何成员都可以充分了解协议的具体运作方式，也就能避免传统俱乐部信息不透明、决策被少数股东操控的情况。这一理念看起来相当理想主义——如果DAO拥有一家俱乐部，只要球迷花钱购买令牌，就能在关键问题上投票来影响俱乐部决策。

实际上，这种理念的阉割版早已经在欧美职业体坛立足，只不过形式是粉丝代币。根据赞助咨询公司IEG的数据，2022年北美加密货币公司在体育赞助上的支出可能超过1.6亿美元，典型公司包括FTX、crypto.com、eToro等。而在欧洲，Socios已经与欧足联以及巴塞罗那、巴黎圣日耳曼、尤文图斯、AC米兰、曼城等二十多支球队合作，通过Chiliz发布粉丝代币。

与DAO们希望拥有俱乐部并发行代币不同，这些公司更像是与俱乐部联合开发一种创收渠道，发行的粉丝代币依然以收藏价值为主。虽然俱乐部和加密货币公司都声称，拥有这些代币能更深入俱乐部事务，但事实上也只包括一些票务优惠，以及投票选择队长袖标样式、入场歌曲这种“无关紧要”事务的投票权。

粉丝代币与DAO的区别，以MotorDAO为例。

因此，DAO对俱乐部的收购与这些官方目前发行的粉丝代币完全不同。后者依然是中心化的，球迷只是消费者；而DAO则是让球迷有机会成为不可篡改的主人。两种模式的底层技术都基于区块链，但DAO带来的可能是制度和文化上的革命。

现在，这种革命已经开始了。

积极尝试

最近一年，有关各种DAO试图收购体育俱乐部的传言数不胜数：

・The Krause House以已故芝加哥公牛队经理 Jerry Krause 的名字命名，于2021年5月推出，目标购买一支NBA球队，发起人James Shamenski第一个小目标是收购鹈鹕20%的股份，半年内已筹集价值420万美元的以太币。

・BuyTheBroncos成立于今年2月底，顾名思义，他们的目标是买下NFL的丹佛野马队（Denver Broncos），希望为此筹集到40亿美元。

・Football.XYZ成立于2021年11月，他们甚至设立了明确的时间表，希望在2022年底收购第一家俱乐部们。除了拥有俱乐部，他们的野心还包括成立媒体中心、投资机构等。

・MotorDAO由前纳斯卡车队老板发起，希望提供一个融资机制，由其成员决定投资哪些车队和车手，还将开放第一批限量版“创始人”会员资格，为之后DAO的治理中提供更多特权。

・......

Football.XYZ的架构和计划表。

无论这些组织是披着DAO外衣的基金，还是真的想通过DAO来让俱乐部变得更好，他们几乎都声称自己全部由体育迷组成。但目前为止，他们离实现收购都还有一定距离，真正做到的一家叫做DeGods。

4月28日，DeGods宣布用25个Fire Tier NFT收购了美国三人篮球联赛Big3俱乐部Killer 3s大量股份，该NFT每个价格2.5万美元，因此实际总价格为62.5万美元。DeGods在Twitter表示，“历史上第一次，一个DAO获得了一支职业篮球队。”

随后DeGods还确认，保证至少有500个NFT可供潜在会员购买，这些会员将获得投票权，以及VIP球票、限量版商品，也将在俱乐部未来营收中获得一定比例。“这可能是目前整个NFT领域最引人入胜的实验。”DeGods发起人Frank DeGod表示，“拥有和经营一支篮球队是数百万人的梦想，现在我们可以为我们的持有者实现这个梦想。”

Big3联赛已经创立5年，有乔·约翰逊、詹姆斯·怀特等前NBA球星效力，一直以来以拥抱NFT著称。今年4月初联赛在Discord的加密社区开设官方频道，已经有超过10万人加入。

Big3俱乐部Killer 3s。

DeGods能初尝果实，当然是因为Big3对加密领域的欢迎，而这也是其他DAO在试图收购主流体育联赛俱乐部时面临的困境。

在美国，除了怀俄明州以外，DAO都还没有被法律认定是有限责任公司等法律实体，这使DAO在拥有体育资产时会面临巨大的法律障碍。此外，大部分职业联赛对拥有者主体都有着严格的认定标准，例如NFL要求任何一个俱乐部的主要所有方至少需要占股30%以上，并且整个所有权集团的总人数不得超过24人。

考虑到大部分NFL球队估值都达到数十亿美元，试想一下，一个不到24人的小型组织要掏出十亿美元以上，这还是普通球迷能参与的事情吗？在这种规则下想要买球队，还不如私募基金来得方便些。（延展阅读：私募基金入股NBA球队规则曝光：最多占股30% 最多可买5队）

因此，即使在对加密市场接受度最高的美国，DAO想要拥有一家大型传统体育俱乐部依然十分困难。不过随着加密行业的赞助行为和话语权越来越多，这些规则的调整可能只是时间问题。然而真正需要思考的是，球迷主导的去中心化自治组织，真的适合来管理俱乐部吗？

两个悖论

即使法规、资金方面都可行，DAO在接管俱乐部方面还面临实操和所有权两方面的问题。

实操方面，DAO本身的目的在于民主化和高效率，但这并不一定符合职业体育的管理。虽然近年来，各类运动数据的软硬件已经越来越常见于竞技体育的比赛、训练中，但数据依然没能完全获得认可——在关键决策上，它真的比顶级人员的经验和直觉更可靠吗？

放到俱乐部管理中，DAO可以让球衣设计、暖场歌曲更体现球迷意愿；但在人事任免、投资规划等重大决策上，民主和高效是否会反而变得武断、死板呢？

更重要的问题在于，人们希望俱乐部能真正成为球迷的，但DAO恐怕并不能代表所有球迷。

在Socios与欧足联签订合作后，就有不少球迷组织表示反对，利物浦球迷组织“香克利精神”就公开发文表示，“反对任何明显企图将足球、球迷团体及其

DAO的发起人们试图用技术保障其会员对俱乐部的拥有和参与，这种愿景很好。但对所有球迷而言，他们却是在整体球迷之上，建立了一个新的中心化组织，而且是以经济为壁垒的，这恐怕也并不符合DAO最初的精神。

极客们披着球迷的外衣，用区块链编织了一个浪漫的“夺权”故事，试图把俱乐部的所有权还给“球迷”。但他们还需要证明，这不是一个资本的骗局。

而体育俱乐部被揉在社区、城市和资本之间，它到底属于谁，依然是一个未解的意义问题。

延展阅读：