在区块链的生态中，有着整体与分布式的衔接对立，两者在其中是相辅相成，不是对立，很多项目方在做事的时候，会不自主的将其对立起来，认为分布式生态就是对整体布局的颠覆，这其实是一种肤浅的认知，vtoken认为在健全的生态系统中形成了新的规则。因为整体的力量大于个体力量的总和，但是与此同时的是分布式生态系统中的每个参与者都有提升或降低网络成功率的可能性。丰富多样的生态系统中，薄弱环节将被淘汰，但有时候大力扶植薄弱环节会更有意义，这样可以使整体变得更加强大。

在基于平台的业务模式之上，力量会催生更强的力量。Vtoken在自己的基础业务之上，在后期涉及的领域是助推中小微企业完成自己的区块链化，数字化转型。不言而喻，要想更好的助推这些企业发展，就必须做到知己知彼，我们知道，在现实的经济活动中，企业通常会想方设法利用竞争对手的力量，将其转变为自己的优势。因此，许多企业可能会选择将自己的心态从封锁竞争对手转变为扶植他们。这也就导致很难做到互助，但是区块链的到来，则能让底层区块链技术都具有相同的安全级别、交易透明度、控制力和理解。

我们知道“涨潮”经济理论是一个很抽象的概念，但是其也是一个很合理的概念，举个简单的例子来说，作为一个企业主，大多数企业都不会关心他们业务合作伙伴的利益，更不用说竞争对手了。而vtoken想做的事就是用技术帮助他们，打破隔阂，完成信任共建。这些经济承载体善于创造富有吸引力的客户体验，并从客户那里获得意见，用于设计企业的流程。与被动跟随者相比，其中有很多人将他们与客户的互动视作永恒的主题。他们对与合作伙伴的合作并无十分把握，但又很确信自己的能力在平均分之上。重要的是，他们认识到自己所存在的一个短板。超过半数的积极探索者承认，他们还没有建立理想的合作伙伴网络来实现自己的愿景。

迄今为止，积极探索者与竞争对手之间的关系与我们调研中的其他任何企业没有什么不同。80%的积极探索者承认他们不习惯与竞争对手开展合作，即使是有选择性地合作也是如此。缺乏与竞争对手合作的经验，这是目前所有企业存在的通病。积极探索者将成为第一批在这方面进行改变的企业，虽然困难重重，但这种新的合作能力可以帮助他们保持长久的竞争优势。在这个过程中，vtoken也会尽自己的力量帮助受众企业完成此项。可以说的是，这些受众企业可以在vtoken上可以共享数据，而且交易是透明的，安全性不受影响。基于许可权的区块链实施基于身份的策略，可以限制对数据和网络参与的访问。这可以确保参与企业遵守数据保护法规。在控制附加于区块链的数据的一致性方面，基于许可权的区块链也更有效，并支持企业基于区块链建立更细粒度的决策流程。有了许可权和信任，就可以构建和使用从根本上改变业务模式的实用程序。随着越来越多的企业转向平台业务模式，对于开放式合作的需求将有增无减。而vtoken可以提供支持。算法和机器人技术可用于实现自动化。但是，只有人类准备好放弃根深蒂固的原有观念，才能让这一切成为现实。