数字化概念在1996年，随着美国学者尼葛洛庞帝《数字化生存》的出版而被引入中国，此后数字化内涵不断进化，信息化、互联网、大数据、云计算等概念和应用以极快的速度和极强的力度闯进了中国千万企业的视野。在20多年的发展中，数字化经历了从企业内部转向市场外部，从前端用户延伸至后端供应链，从连接单点到整合生态之过程。

随着数字化进程，中国数字经济规模不断扩张，近年已成为国民经济中最为核心的增长极之一。根据中国信通院《中国数字经济发展白皮书（2020）》表明，我国数字经济增加值规模由2005年的2.6万亿元扩张到2019年的35.8万亿元，2005年至2019年我国数字经济占GDP比重由14.2%提升至36.2%。而在企业侧，根据体量的不同，企业对于数字化的投入程度、进程也有所区别。其中，数字化研发设计工具普及率与应用电子商务的企业比例均超50%。

在数字化转型过程中，企业将会经历三个里程碑式的阶段

1.0阶段：信息化

将现实物理存在的事物，通过01二进制编码，人工录入系统，用电子终端呈现，如无纸化办公场景。于企业，信息化的本质是对业务结果数据的信息化进行再存储与管控，用来提供给各层次的人了解“业务现在是什么情况”，“流程进展到哪”等一切动态业务信息，是 “业务在线化”，的完备阶段和“业务数据化”的起始阶段。

2.0阶段：数据化

由机器采集和录入数据，在人工预设的规则下触发的自动化工作，几乎可同时完成采集-分析-呈现。数据化代表着对某件事物的描述，是把现象信息通过有条理、有结构的分析、重组的方式转变为结果可制表可量化的过程，便于查询回溯、智能分析，并协助人解决相关决策问题，是从“业务数据化”过渡到“数据业务化”的过程 。

3.0阶段：智能化

从由人决策变为由系统自主决策，是继信息化、数据化后的终极里程碑阶段，也是整个数字化进程中的必然发展方向和最终目标。智能化把繁琐的工作数据化后，直接自主调用和指导工作，即“决策自主化”， 将人需要付诸的精力和所需理解减至最低，具有“拟人智能” 的特性或功能，如自协调、自校正，是侧重工作过程的应用。

上面所述的每个阶段都是数字化转型质的一次变化。区分1.0与2.0阶段的关键在于：信息由谁录入；而区分2.0与3.0阶段的关键为：决策由谁来做。除此以外，还需要相关基础技术的保驾护航。有很多人，也有很多公司在做此类工作，但是事与愿违，他们要么满足现有的经济利益，要么只是打着区块链的幌子招摇撞骗。

这个行业需要拥有赤子之心的人来引导

Vtoken的数字信息化主要围绕数据和信息进行基础处理，其价值在于使业务流程在线化。而数据化在信息化的基础上，还可对数据信息进行分析反馈，从而使管理经验可复制可迭代。智能化则是基于“拟人智能”的阶段特征，根据信息化、数据化所得结果，在规定或指定范围内直接代替人进行调整或决策的执行，成为企业的“智慧大脑”。Vtoken愿意做的是传统企业发展的助推器，传统经济融合实体经济的融合剂。

正如在传统经济链路下，企业从产品的生产加工，到物流运输，直到营销售卖及售后一系列步骤中，都面临着诸多挑战。由于数据无法留存、追踪或打通，无论是企业内部的管理与流程效率，还是外部来自消费者或客户端的反馈和信息，都缺乏有效的分析和协同提升，导致出现问题时，企业往往“不知道哪出错了”，又或是“感觉看不懂消费者了”。Vtoken要做的就是打破这种困境，完成价值链接，信息融合。