“要抓住产业数字化、数字产业化赋予的机遇，加快5G网络、数据中心等新型基础设施建设，抓紧布局数字经济、生命健康、新材料等战略性新兴产业、未来产业，大力推进科技创新，着力壮大新增长点、形成发展新动能。要深入推进重要领域和关键环节改革，加大改革力度，完善改革举措，加快取得更多实质性、突破性、系统性成果，为全国改革探索路子、贡献经验。”

——2020年3月29日至4月1日，习近平总书记在浙江考察时强调

企业数字化转型是建立在数字化转换、数字化升级基础上，进而触及公司核心业务，以创建一种新商业模式为目标的高层次转型。在这波机遇过程中，头部优势企业与中长尾企业需要各自发挥自己的优势，实现互补，形成科技与产业相互促进并且融合的多样性数字化生态。现实的情况却恰恰相反：

企业数字化实践与转型从一开始，各方参与者多数时候都围绕着中大型企业、行业龙头在探讨，输出实践的顶层策略、落地的方法论体系、具体的服务和解决方案等等，中小企业成为被遗忘者，他们的数字化实践鲜见有价值的参考与帮助，被恶语为“低付费意愿和能力”的代名词；

中小企业的经营者很“难受”，生存环境在恶化，时不时有软件公司或咨询机构通过媒体布道他们要更新IT系统要尽快数字化转型，否则企业将丧失已有的竞争力，但是他们的数字化实践过程与摸索并不顺利。Paydex的技术团队在与国内外不同行业的经济体共同交流中发现，他们从数年前就开始提出“触网”、“触电”，企业对数字化新技术的需求呈阶梯式增长。以前靠传统渠道做生意的模式遇到了很大挑战，阿里京东等超级电商的介入，使得他们原渠道的生存空间受到很大挤压，必须快速适应新环境。很多转型快的企业，它的销售业绩不一定增长很快，但转型慢的明显已经开始掉队。所以paydex认为，很多企业不能为了转型而转，而是被迫的去折腾、去适应这个时代的变化。如何从被迫转型向前瞻性转型发展，学会提前发现问题，才能更清晰数字化实践的建设目标和技术路径。

为此，Paydex建议数字化产业的健康发展，需要构建包容多元的产业生态，既要有“参天大树”，也要有“灌木丛”，形成生态的自然多样性，才能孕育新物种。大企业发挥示范性、带动性作用，中小企业在细分市场发挥能力“涵养水土”。未来已来，现代企业在数字化转型过程中，生产环节关注的重点应该不要再围绕着生产过程展开，而是应围绕用户个性化需求，将产品设计方法、渠道与资源整合以及网络协同生产纳入到整体考虑的范畴，数字化服务系统的导入，使得企业的传统界限被打破成为现实，公司需要掌控的治理边际也就会随之扩展。