一个人来到小镇上开了个加油站，生意异常火爆；

接着第二个人来了，发现第一个人开的加油站生意很不错，如果第二个人也开一个加油站抢生意显然不是最优，但是这个人想到加油站的客户需要吃饭，所以投资开了个餐馆；

接着第三个人来了，想到来小镇的人多了需要住宿，于是开了个酒店；

接着第四个人又发现住店的人需要生活用品，于是开了超市；

第五个，第六个……来的人越来越多，吃饭住宿旅游经商的人又需要加油，于是加油站、餐馆、酒店、超市们的生意相继更火了，逐步小镇就成了个一个经济繁荣的小镇，很多人都富裕了。

这个故事告诉了我们合作才能共赢，互惠互利，一起把蛋糕做大，构建良好的商业生态环境，每个人都能在其中获得丰厚的收益！

传统的加油站如何能找到跨行业的合作呢？

?1.从服务对象寻找异业合作

加油站服务的是有车一族，可以整合汽车相关行业进行合作，在互相没有相同业务的情况下，互相推广，如车险平台、二手车交易平台、物流平台，维修平台、非油平台等等进行联合，必将是获取客户以及品牌价值提升的高效之路。

明确了合作行业，在进行营销联合过后，再进一步，咱可以整合资源，建立车主服务平台。实现车主的所有需求都可以从平台上得到解决，牢牢的捆绑住用户。

?2.从所属地区寻找异业合作

从加油站所在的区域出发，寻找合适的异业结合合作，致力于打造以加油站为核心的服务圈子，把用户忠诚的捆绑在一起。

对于城区的油站，结合洗车、保养等服务，随着业务的发展和竞争的激烈，可以结合如救援服务、保险等延伸产品，又或者更进一步的结合城区人民所需的汽车外生活，加上餐饮、电影、娱乐场所等等的业务合作。

对于国省道油站，依据其占地面积大的优势，可以适当引进全面服务策略，增加餐饮住宿、购物、车辆加水清洗等衍生服务，创建真正意义的人与车的服务中心，让司机和车在油站能够得到全面的休整和补给。?

对于农村油站，因为其规模小，因以油品销售为主，可以适当发展农产品联合销售，或者可以联合农业用油单位，形成区域供油一条龙服务。

对于高速公路油站，因为该区域油站都是设立在服务区内，服务区内餐饮、便利店、住宿等配备相对齐全，这就是摆在眼前的营销伙伴，合理的健全服务区车友消费圈，以加油站为和核心开展营销活动。

那么，新时代的加油站，有没有更好的方式呢？

答案是，有的！

阿中能源用互联网+油站+区块链的方式，打造不一样的智惠便捷型油站其优势有：

1、稳定而强大的上游供应链

供应链输出对于加油站是至关重要的，没好产品，再多客户也是无法留存的。

稳定而强大的上游供应链是阿中能源胜出的重点。这也是阿中能源撬装加油站致力专注打磨供应链的原因。阿中能源集中客户的需求，以智惠采购、更大的议价能力向上游获取更好更省的油品，给加油站提供稳定优质低价的产品供应。

2、会员大数据，为油站带来新机遇

民营加油站获客瓶颈之一，则是没有统一的品牌露出。在美国加油站市场，70%的加油站实际通过经营授权的方式，被前十大石油品牌商瓜分。其次，便是没有完善的客户管理体系，很多民营加油站为了留存老客户，会使用会员卡的方式。然而这些加油站老板往往缺乏良好的营销和管理方式去运营自身的流量与客户。

阿中能源撬装加油站平台能够统一化品牌与会员体系，可以汇聚分散网点，形成网络效应，使加油车辆在各个区域都能方便加油。未来还将为县/市建站中提供的从选址手续报备到开业盈利的一条龙、币股联动服务与线下线上地方企业商品对接服务，最大程度的为省内合作方提供发展通道，解决会员之忧。

3、区块链技术落地，降低运营成本

加油站作为成品油供应商，由于技术能力有限，管理体系和服务体系都有待提高。而对商用车司机而言，加油站分布分散且价格存在差异，筛选合适油站存在一定难度。

阿中能源撬装加油站期望在未来计划中能帮助能源产业链每个主体搭建区块链应用，通过发行通证的方式用作能源链内部流转和交易的价值信用凭证，降低资金结算成本，最终清算时再实现通证与法币兑换。

4、经营非油品业务，打造生态圈

在国外，一些石油巨头的非油销售利润已经占到加油站利润的40%。在国内，中石化3万座加油站中目前2万多座已经开展便利店业务，中石油的2万座中则有1.7万左右已经开展，虽然近年来销售额和利润的增长迅速，在单店销售额上仍然远不及国外，而民营加油站则是更为落后。

阿中能源——智惠便捷型油站一市一站计划，实现农民最后一公里能够用上质优价廉的油品，同时也保护了生态环境。利用地理和流量优势进行混业经营必然是个趋势，不仅仅是便利店，广告价值，车后服务，包括新能源站等，都在未来可以去探索，这也是阿中能源撬装加油站智惠便捷型油站实现油品供应商向现代化综合服务商的转型升级的关键所在，非油销售的提高将会为加油站业绩增长打开新的空间。

智惠便捷型油站的诞生和推广不仅为消费者创造了舒适、快捷、全新的加油站环境，也为经营者带来了丰厚的经济效益。与传统加油站相比，智慧加油站的油品销量普遍增长，非油收入增长更是显著。从以加油服务为主转向多元化综合社区服务，这也是国际油品零售企业的普遍做法，未来的市场也会越来越大！