数字经济时代，企业需要提供给客户的极致数字化体验(ROADS)，使得面向客户提供行业解决方案的跨职能的团队敢于试错创新，需要取得一定的授权。因此，组织更需要强化问责的“软件”机制，即需要追溯组织管理的本质是价值的回报。组织上层管理者由控权转到责任考核，在VDEX+泛行业互联网时代，由边缘做决策的合理性越来越不言而喻，它提高了企业绩效。另外，企业数据爆炸性的增长，将这些数据集中分析，可以改变组织的决策权，帮助企业拆除分布在各个职能部门或单位的数据篱笆，形成企业数据中心的角色，即数字首席官(CDO)，以便利用大数据和高级分析来预测哪些产品将在各个渠道销售得最好，例如运营也可利用大数据做网络优化、智能自动化运维等。他们的角色已经演变成更加注重创造卓越的客户体验。

VDEX的灵活与稳定兼顾，灵活与稳定，就像中国道家所说的阴阳，是一个事物的一体两面，大到宇宙万物，小到企业实体，都需要强调阴阳协调。因此，灵活与稳定成为支撑优秀组织的两大支撑力，即组织作为一个平台，是需要高度稳定的，具备完善的结构和流程，同时，也要具备快速行动和应变的能力。灵活性，就是组织要具备敏捷变化的能力，比如划小核算单元，将组织打散，形成许多小的创业团队，并在他们之间引进良性竞争—一切以价值创造和客户需要为标准。另一方面，组织结构也需要具备稳定性，特别是对于大中型企业来说，组织结构的稳健是根本。这里的稳定，不是说组织内人员不能流动、组织层级固化和流程死板。更多的是指组织搭建了一个相对稳定的大平台（中台/后台）；它整体把控，能够降低企业经营的风险，在考虑规模效应的同时，更多地是能够为其他企业生态不断赋能

VDEX网络进一步强化了解决方案运作在数字商业模式中承担着重要的作用。VDEX应用解决方案往往就是为一个特定的场景进行全面的和定制化的开发、交付的过程。解决方案开发过程中，需要供需双方掌握对方的相关业务和技术知识，分析并理解这个场景下的真实的需求和规划，设计解决方案，指导后续的开发。

在这个过程中会引入其他的供应商及合作伙伴参与，因而也需要向这些参与者提供这个场景中所涉及的基础设施、平台工具、以及相关业务和OT/ICT技术与知识。在特定用例的解决方案的开发过程，VDEX让参与的各方可以产生一种亲密和直接的关系，从不断加强的协作中产生各种反馈，收集到各种数据，使彼此更好地了解真正的需要求。再加上相互的承诺，就形成相对稳固的合作生态联盟。