传统行业数字化转型的支撑体系包括四个方面。一是资产管理，传统公司应了解其数字资产全貌、价值并配备相应的管理制度及工具作为保障；二是数字化技术与架构，纵观业内发展，当前传统业技术及架构已呈现服务化、中台化、云化、智能化等特点；三是数字化组织与机制，主要包含数字工厂、科技加速器、科技公司三种典型模式；四是数字化团队与文化，引入数字化转型人才，搭建数字化转型团队，是传统行业数字化转型的重要组成部分。

当前传统行业生态内各类供给主体基于自身资源、技术、场景等优势，顺应数字化转型趋势，在产品设计、营销宣传、核保理赔、精算定价等业务领域不断探索，为推动行业更好地适应创新驱动下的数字经济保障需求。Paydex总结提炼出行业各类供给主体数字化转型的现状与特点，并指出其面临的挑战

一是传统传统公司基于既有业务优势，通过“金融+科技”的探索和创新优化原有作业模式

二是专业互联网传统公司以“科技+场景”为特色，寻求互联网传统的独特发展之道；

三是寻求两端突破，一方面建设数字化平台，另一方面细分市场和需求场景，深耕细分领域，努力形成在特定产业链环节的比较优势

四是传统科技公司努力作为行业数字化转型的技术升级赋能者，发挥越来越重要的作用。

基于以上四点，paydex从以下方面入手，帮助传统企业进行数字化突破，由此基于传统行业生态内的各类供给主体数字化转型过程中的现状与挑战，paydex提出了相应的转型策略、实施方案与治理建议。

一是数字化转型策略方面，可基于信息化建设的价值诉求与业务需求的复杂度，针对不同的适用对象，分为局部优化、模块提升和全面改造三种。预期效果评估时，则可从增加收入、提升运营效率、改善用户体验、降低成本风险和生态协作效果方面，选取可量化预测指标，开发相应的模型或标准体系

二是数字化转型评估模型方面，可从数字文化、组织协同、治理能力、人力资源、激励机制、资金投入、技术能力、生态搭建八个维度进行自我评估。

三是实现高质量发展的治理策略方面，为借助数字化转型实现传统业高质量发展，从网络治理的规律中探寻监管逻辑和风险治理路径，聚焦数字传统的治理主体、治理客体和治理工具三项核心要素。

四是在治理主体方面，建立完善多层次数字传统治理体系；在治理客体方面，数字传统的监管首先是管业务，其次是管技术；在治理工具方面，数字传统的监管和治理更应注重新兴技术工具的支撑和辅助。