何为光触媒技术

自从日本发现光触媒，并主要实施商品化以来，作为“日本的自主创新技术”，时至今日日本依旧领导着世界光触媒技术的发展。光触媒得以广泛普及的契机是以“本多·藤岛效果”的发现为开端的，光触媒相关产品基本上还是源于氧化钛。目前的市场规模仅日本国内就达到800亿日元，氧化钛光触媒相关产品在以下很多领域得到应用，包括住宅相关领域，电气化产品、车辆、道路相关领域，农业、水处理、衣料、生活用品及医疗等领域。

国内外光触媒产业发展现状及展望

技术发展的同时，光触媒产业供应链却面临着层级多级化的状况，产业中供应链上下游参与方之间的资产、物权、货权关系变更及资金的流动过程中，存在许多不可追溯，实现流程行为和过程不透明的现象。供应链链市场的混乱正在影响着产业未来发展。

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虽然市场存在诸多乱象，但是环保产业及光触媒生态版块在依然是一个巨大的市场。2020无疑将是一个全新的局面，水土固废气的大监管格局已形成。新的格局下，环保产业已从政策播种时代进入到全面的政策深耕时代。

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数据显示，2017年中国环保行业总产值在6.87万亿元，2018年中国环保行业总产值已达8.13万亿元左右，2019年中国环保行业总产值已超越8.87万亿元。在未来五年(2020-2025)中，年均复合增长率将达11.07%，初步预估在2023年，中国环保行业总产值将接近14万亿元。

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而对于区块链技术来讲，自17年以来也已形成为市场潜力巨大的产业体系，PHC运用区块链技术构建的，以光触媒为代表的环保产业将运用区块链技术研发协同化创新发展，推进生产智能化绿色化转型发展，推动产品多元化品牌化提升发展，引导光触媒行业差异化集聚化融合发展，鼓励企业国际化开放发展。同时，PHC将在光触媒产业加强行业规范引导，同时加大产业扶持资金。

PHC如何利用区块链技术服务更多光触媒企业

PHC利用区块链几大优势，及光触媒产业技术，持续为产业生态搭建好用，易于管理的区块链公链平台，在光触媒产业中，区块链的应用场景划分为三类，非常具有代表性：

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实体价值转移：

即用户记录在账本上的数字资产在不同账户之间进行转移。有交易功能和金融属性的区块链项目大都属于这一场景。

数据存证：

将信息记录在区块链上进行永久留存，可检索，不可篡改，无资产转移。国内大部分非金融区块链应用项目大都是此场景及衍生场景。关键数据的产生来自多个主体的贡献，而不是单方贡献多方消费；光触媒产业中的企业在区块链中作为参与主体，均可为区块链生态贡献价值。

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企业数据授权管理：

多重签名或智能合约等机制控制链上数据的访问，做到有隐私保护和确权机制的数据共享。物联网及大健康领域的区块链项目基本都具有这个场景特征。

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多主体参与，无公共协调方：

即各参与主体，光触媒产业企业中之间允许在链上管理中相互独立，没有隶属管理关系；无覆盖所有参与主体的公共第三方出面进行协调。当光触媒产业中的企业产生纠纷时，可利用区块链治理机制协调治理，替代第三方治理功能。

PHC链改层面的创新

很多人认为区块链的去中心化特征与企业的中心化管理不兼容。区块链的去中心化并非反中心化，而是强调区块链的适用场景在于多主体之间的协作，也可以看成在中心不可为或不愿为条件下的多部门协作。企业上链主要在强调如何与外部市场形成新型商业生态关系，而不是刻意去改造内部的管理权。企业作为市场经济的细胞，特别是中小企业，在去中心化的行业和产业生态中更容易发挥企业自身的竞争力优势。 企业主动上链，积极参与新生态的建设，会获得新的市场机会。

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企业上链与公司规模无关，越是中小规模企业越应该尽早上链。因为区块链在改变商业生态，对大公司的挑战会更大，上链的动力反而会弱，这也是非头部企业弯道超越的好时机。

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不同认知、不同规模和不同行业的企业在上链方式与进程的选择上会有明显不同。 比如，光触媒产业中的大中型企业一般处于行业领导地位，不会主动的去中心化，降低自己对行业的影响力和控制力。所以面对区块链的变革更多采取防守策略。积极一些的企业可能会在企业内部或关联企业之间试验性的运用区块链技术，以提高数据一致性或提升部门间的资源结算效率。光触媒产业中生产型企业一般会以供应链为导向进行上链提升对供应链的掌控力。

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而商贸流通领域的企业会以用户群和客户群上链为主进行营销变革，甚至全流程全资产上链，彻底变革以博取行业领导地位。对于PHC来讲，针对企业上链的不同策略与路径的选择，也意味着不同的执行条件与资源，要承担不同的风险，获得不同的收益。而对于广大产业内的中小企业来说，没有大企业的资源优势，也没有去中心化的包袱，更需要上链抱团取暖，提升在行业中的竞争

PHC团队背景实力

PHC团队对光触媒产业中的企业开展了一段时间的背景调查，发现光触媒目前产业中存在着很多难以用传统互联网技术解决的深层次问题。同时，区块链技术的兴起于不断发展吸引到了PHC团队成员的兴趣，这也是团队中拥有很多精通区块链技术成员的原因。

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CEO DrMatthew Johnson

PHC项目的发起人兼CEO DrMatthew Johnson ，是物联网领域资深创业者及专家。在智能硬件领域从业数年，已经对区块链技术方面进行了将近四年的研究。身为区块链知名专家与投资人的 Dr.Matthew Johnson，于2020年联合北美区块链协会、日本PIAJ光触媒工业协会、日本光触媒产品技术协会、欧洲New Photocatalyst Solutions公司、马克斯·普朗克科学促进学会（International Max Planck Research School）发起了全球光触媒产业通证项目。项目发起的目的是利用区块链赋能，改善国际市场上光触媒产业生长环境，光触媒技术发展与应用速度。以区块连技术为核心，以各协会光触媒技术标准与技术支持为辅助，让区块链为实体经济赋能，促进全球经济与科学技术发展。2020年Dr.Matthew Johnson召开了发布会，宣布创造出了开创性的以区块链赋能实体经济解决方案PHC。

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CTO ?Dr.William Scott

毕业于纽约大学大学计算机专业，软件设计专家、 系统架构师、资深项目管理师；曾供职于多家IT技术公 司，历任项目经理、技术总监、CTO；对Paxos算法、 一致性Hash算法、令牌环、CAP、DSM、RDD拥有实战经验；从2012年第一次听说BTC到2013年进入区块链 行业，见证了整个DigitalCurrency和Blockchain的发展过程。

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作为从业者和信仰者坚定认为区块链是未来。对互联网、移动互联网、物联网以及区块链领域有深入的研 究与探索，擅长分布式系统应用，项目规划及项目管理、 信息化系统建设、信息安全管理体系咨询、行业解决方案等。

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CFO ?Dr.Roger Smith

Dr.Roger Smith先生担任PHC首席财务官、曾在 Beecool度过了近五年的时间。在年轻的时代，Smith曾 在多家大型并购和风险交易上工作，参与Coupang(最大 的电子商务平台韩国)和Snapdeal(印度最大的电子商务 平台)的投资项目，目前任职于PHC，担任首席财务官,也 是PHC的联合创始人之一。

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COO ?Dr.KICHIROU

成立了一个专门的信息技术平台，为许多日本提供信息 技术咨询服务，他的团队和他本人在区块链技术方面均 有超过五年的从业经验。了解传统与新型的连锁区块链运作方式。

PHC的未来规划

第一阶段

生态激励及支付系统

建立PHC生态建设激励机制，建立优秀节点的激励机制，建立光触媒技术闭环评价体系及激励机制，建立光触媒产业专家组和咨询服务指导激励机制，搭建全球光触媒产业协调组织与利益分配机制。后续将开放PHC全球支付系统，用以满足消费者及合作伙伴商业行为。

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生态建设

培育复合型管理人才，建立PHC生态运营、管理、保护机制；建立光触媒产业装备标准、检测、认证和质量监督组织机制；设立光触媒产业示范工程和产业链改委员会，为光触媒产业企业搭建技术合作、知识产权、跨国并购等方面平台，与光触媒产业企业、高校和科研机构开展联合技术创新。

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公链主网上线

PHC测试网与主网上线，将可独立运行的区块链网络，网络上的交易行为被社区全员认可，并将在未来DeFi生态搭建，PHC光触媒产业联盟企业发行通证奠定基础。

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链上商城搭建

PHC目前已和实体企业徽朗科技合作，后续将容纳跟光触媒实体企业参与链上商城，通过智能合约的可信任进行担保交易，买卖家之间的信任成本及交易成本降低，对于传统意义上的交易撮合服务需求降低。同时，去中心化去除了第三方机构的参与，使得交易双方直接进行交易，这就大大缩短了时间，提高了效率。

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第二阶段

PHC产业基金会设立

设立PHC光触媒产业科技创新投资基金，融入全球化网络，提升国际技术战略资源配置能力；开展风险投资、私募股权投资等金融创新；开发重点领域的商业金融，拓宽能源技术创新融资渠道。

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PHC孵化实验室

PHC孵化实验室将用市场化的方式孵化各类基于区块链技术的光触媒小微创新企业项目，包括但不限于企业上链、经济模型设计、各类资产数字化、部分企业信息流程的数据上链、上下游供应链治理、企业区块链商学院等版块。

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第三阶段

PHC技术研究院设立

开放PHC光触媒产业联盟，并成立PHC技术研究院，容纳更多光触媒产业企业参与PHC生态建设及金融基础设施搭建及服务。搭建产业国际对接通道。开展全方位、多层次、高水平的光触媒产业技术国际合作。从服务光触媒企业逐渐扩大到环保产业企业链改服务。

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PHC作为依托区块链技术赋能光触媒产业的改革者，将伴随着光触媒产业发展成为光触媒企业链改优质平台。