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比特币勒索交了钱|Tokencan 交易所创始人 Steven: YLB是平台币中的蓝筹股

摘要:答:我个人是有交易所情节的。赵长鹏在做币安之前,跟很多人说:“做了一辈子的交易系统,现在发现我天生就是做交易所的”;其实我在2016年跟他第一次合作之前,跟他也

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答:我个人是有交易所情节的。赵长鹏在做币安之前,跟很多人说:“做了一辈子的交易系统,现在发现我天生就是做交易所的”;其实我在2016年跟他第一次合作之前,跟他也说过同样的话:“我觉得我天生就是用来做交易所的”

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我大学毕业后的第一份工作在当时中国最大的一个计算机公司,叫做巨人集团。1996年,我到了一家新的公司,这家公司是上海证券交易所和深圳证券交易所的交易系统的开发商。所以准确的讲我是从1996年开始进入交易所行业的。2010年,我在中国创立了“深圳文化产权交易所”,开启了我独立运作交易所的道路。也许因为我是从传统交易所过渡到数字货币交易所领域的,所以,我与很多经营交易所的同行思路不同,思路决定命运,我们走的路也会有比较大的差异。包括我后面会提到的“四权分离”、“券商机制”。我相信加密数字货币交易所这个行业会走出自己一条独特的道路,这条道路一定比现在的证券交易所更加安全、更加开放、更加透明、更加可监管。会是一个风险平衡、权利平衡、收益平衡的生态体系。路还很长,让我们拭目以待,我特别希望韩国的Tokencan用户们能首先看到这些功能的实现。

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2、 您到韩国2年半了,我们能感觉到T网在韩国非常小心翼翼,上的项目也很少,但投资者口碑还是不错的,T网为什么要到韩国来,如果保护韩国的投资者?

答:三年来,我们一直想充满善意的看待区块链比特币这场伟大革命的实践过程。交易所理应在这场经天纬地的实验中发挥积极的作用。交易所的核心资产是“信用”,如何建立信任感?一方面来自技术实力,另方面来自业务实力。

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交易所就是用来炒币的吗?其实不尽然,2010年如果你买了BTC,0.05美元一个,跟现在YLB的价格差不多,如果你投资了300元,买900个,到2017年12月卖掉,你就能赚1亿人民币。这个我们称之为:“优雅的挣钱”。

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象投资比特币这样迅速致富的机会也许很难找,但是,在区块链的世界里,永远不缺敢为人先的创业者,不缺勇于创新的项目,也不缺乏梦想。当交易所承担起优选、优育好的项目的职责,反过来讲,上线优质项目也是对投资人最大的保护。这就是Tokencan想做的事情了。当我们能够做到理智的看待这个市场,我们就能找到机会,去投资一个让你心动的团队或模式,实现优雅的挣钱,而不是盲目的炒币。

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Tokencan 2年半之前到韩国来,起初是想发掘一些好的区块链项目,我们并没有着急去发展市场,我们非常看重韩国,是因为这里有更好的国际化氛围,韩国的朋友们有更好的国际化视野。一年前,我们逐步开始参与了一些韩国项目的开发和推广,Tokencan的服务才开始逐步在韩国落地。我们认为对韩国的投资人最好的保护,就是对上线交易所的项目的优选优育,引导我们的客户能够“优雅的挣钱”。

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3、我们观察到Tokencan的业务板块还是非常丰富的,能简单介绍一下吗?Tokencan现在在做什么,未来准备怎么做?

答:我们先说说Tokencan目前启动的一些业务板块:

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T网正在运作一个孵化器,叫做MissCoin,MissCoin就是在做优选优育的工作,我们创立并维护一个“百币榜单”,榜单内的项目推陈出新,优胜劣汰,帮助对项目一点不了解的小白投资者,打通认知壁垒。

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T网正在运作一个游戏中心,叫做Mr.Game, Mr.Game是首个与交易所客户及资产全打通的交易所游戏中心。我们正在以灵活的方式发展与游戏运营平台全方位的建立合作关系。

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T网正在孵化一个支付平台,叫做Oripay,Oripay目标打造全球首个具有公信力、高效率的集合了分布式及中心化双重优势的民生支付平台,Oripay深耕韩国市场,在韩国建立样板市场及样板应用场景,然后再国际化发展。Oripay首推青少年理财卡,锁定学生市场作为关键首发。

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T网正在运作一个培训机构,叫做YLB创新区块链研究院,研究院是以全球区块链应用落地为主要目标的行业智库+实践探索组织。主要使命可以概括为三:培训、理论和文宣。首先,研究院协助项目方开展技术及市场教育服务;其次,研究院组建行业智库团队,构建理论体系,为文宣提供子弹;最后,研究院需承担起文宣的责任,建立舆论平台,宣导积极向善、实事求是的区块链精神,及理论实践成果。

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Tokencan未来要做的事情比较多,最重要的问题是如何在韩国合法落地。我们并不觉得开设一个Tokencan交易所韩国站就是最佳的解决方案。我们更加倾向于用“Tokenbank“的解决方案来进行本地化。设立Tokenbank的目的是为项目方和投资者提供本地化的服务,也就是说,经过Tokencan认证的Tokenbank,会代为行使Tokencan的所有的服务责任。

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4、您一直在提“优选优育“这个概念,您计划建立一个什么样的合作生态体系,来完成交易所“优选优育”的目标?

答:在Tokencan的生态体系中,最终要的是“项目方“。如何让项目方优雅的赚钱,是T网的一个挑战,也是保护投资者的开端,也是优选优育的开端。T网的风格并不是给钱就上币,T网更善于深入到项目方的商业模式,成为项目方商业逻辑中的一个节点,走长线。Miss Coin携全球服务商推出十项服务,包括①区块链融资服务、②交易服务、③量化服务、④公关服务、⑤媒体服务、⑥社群服务、⑦开发服务、⑧人才服务、⑨合规服务、⑩嘉年华大会等,既可以帮助项目开拓全球区域市场,又可以导流给项目方,打通资源壁垒。

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Tokencan最重要的生态合作伙伴,将是我们上个问题提到的“Tokenbank“。让Tokenbank优雅的赚钱,是T网的使命。不久的将来,T网会在每个国家或区域认证票行,相当于券商,票行服务于当地的项目方及投资者,建立良好的客户体验的同时,把来自各自服务区域的交易请求集中到 T网撮合引擎进行集中交易,实现交易深度的共享,实现资源和用户的汇聚,最终,T网将通过票行实现客户管理、资产管理、项目管理、风险管理四权分离的目标。

只有Tokenbank的作用发挥出来了,“优选优育”才能真正的落地。

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5、我们来重点谈谈T网的平台币YLB吧。从材料中我们看到,YLB近期有比较大的动作,而且准备了非常丰富的材料,包括视频、PPT、海报、活动,您能讲一讲YLB跟我们熟知的平台币,比如BNB,有什么不同吗?

答:交易所的平台币应该如何发挥激励效能?各大交易所做了多方面的探索,币安的平台币回顾销毁模式,火币的超级节点平台币抵押模式, Fcoin的交易挖矿模式,都有其优缺点。Tokencan认为,具有代表性的最新平台币激励模式,是合约挖矿模式。“合约挖矿”模式,是Tokencan中国与韩国团队历时近3个月,一点一点设计出来的,我们参考了很多前辈所设计的锁仓和营销模式,同时,我们也赋予了它很多全新的概念,我们用智能合约来管理平台币的分发、定存、流转、激励,我们用智能合约来将Tokencan的利润分配给YLB的持有人。从而实现公平、透明、不可人为篡改和干预的激励效果。下面我们来具体比较一下YLB和BNB分配交易所利润的方式的不同:

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根据BNB的公式,其史上最大的销毁幅度,每季度最多达到1.6%,历史平均数不超过1%。回购则为不可知。而YLB的模式要求,官方的回收实际速度要达到2.25%

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BNB只有间接的销毁升值逻辑,没有实际分红。而YLB在具有真实市场流通价值的前提下,直接分红YLB。

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T网的交易佣金收入以YLB为主,无论当期是否有利润,按照约定挖矿产出,优先分配给合约挖矿的投资人,规则既定,不可更改。BNB是非优先回购销毁,利润少则回购少,销毁量不保证。

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6、好的,我们先请您再详细的介绍一下“分红的概念”吧。Tokencan每周会分红多少给YLB的持币人?这些分红按照什么标准分配下去?我作为一个投资人,我能得到多少分红?

答:锁仓收益,是一个普通的概念,但是我们把这个普通概念进行了改造,改造成了YLB持有人可以每周分取T网的利润,而且是优先分配。这个就是YLB合约挖矿的核心精髓。

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在股票市场,优秀的上市公司,每年将利润,按投资比例分配给投资人。而YLB分红的频次更高,每周将利润以平台币的方式,分红给投资人。YLB每周分红是依据不同的激励因子分配给不同的贡献者的,这些贡献者包括锁仓投资者、会员推荐者、节点参与者、节点领导人和特殊贡献者。

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每周总共分配多少呢?第一周分配1500万*2.5%=37.5万枚YLB,第二周分配(1500+37.5) * 2.5%=38.4万;以此类推。也就是说,假设合约挖矿上线的第一周共有100人参与,大家共同分配37.5万枚YLB,假设YLB市场价格为200韩元,则每人平均收益75万韩元。你即使只投资了1000枚YLB,你也会有这样一个理论上的分红预期。

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这个37.5万枚YLB的每周产量是按照如下的比例进行分配的:锁仓分红占60%;节点锁仓额外分红占25%;节点领导人分红占5%;市场、社群特殊贡献分红占10%。大家记住这个比例。

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您作为一个投资人,能得到多少分红呢?1.锁仓分红;2.节点分红;3.节点领导人分红;4.市场、社群等有突出贡献人分红红;除了这些分红外,您还可以得到5.T网交易佣金分成;6.抽佣类游戏的收益分成;7.T网其他优质项目的空投或奖励;8.T网上币免费额度等等。

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7、分红的概念清楚了,那我是不是首先应该去交易所购买YLB,然后锁仓?然后就可以获得锁仓分红,和节点分红呢?能告诉我,我怎么做,才能让分红比别人分得多吗?

答:是的,我们有一个小红书,讲解了您应该怎么做。很简单。至于如何才能比别人分得多。您就需要了解一下我们设计的“合约挖矿”模式中最重要的一个概念“占比”。 占比是指你的贡献在所有人的贡献值中所占有的比例,根据这个比例因子来进行价值分配。

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我们设计的“占比因子”包括:本周投资资金占比、历史投资资金占比、伞下两级人数增量占比、伞下两级资金增量占比、加速度占比 、节点系数占比、领导人系数占比等。当我们把YLB看做一张黄金披萨,每周的披萨产量基本固定,一块披萨分到多少,取决于个人在整个盘子中的占比。

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这五个占比因子鼓励每个投资者可以通过从5个方面的努力获得币别人更多的分配。第一,每周都要做做一些投资;第二,如果您的投资额比较大,可以分成多次来投;第三,发展团队很重要,持续复制你自己,让更多的人参与投资YLB;第四,鼓励你的团队成员也要持续的投资;第五,我们重点谈一下加速度占比

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团队和节点是YLB合约挖矿中最重要的概念。一些有影响力的社区领导人可以通过YLB智能合约来组建团队和社区,用YLB作为社区的粘合剂。在YLB合约挖矿系统中,人人都可以创立节点,并为自己的节点众筹YLB,达到总量10万枚YLB之后,就具备了节点分红的资格,不仅可以额外获得总比例25%的节点锁仓分红,同时还可以分取5%的领导人专属分红。

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申请为YLB的节点还可以有其他的诸多权力:1. 行星及恒星节点具有1个免费上币名额,星系及黑洞节点具有2个免费上币名额;2. 星系节点具备5级票行资格,分享伞下注册用户交易佣金的50%提成,黑洞节点具备8级票行资格,享伞下注册用户交易佣金的65%的提成。

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加速度是YLB合约挖矿模式中最独特的设计,如果小T是一个连续的投资者,连续两周或者两周以上投资YLB,小T会获得一个投资加速度。例如,小T第一周投资1000YLB,第二周投资10000YLB,小T就获得了一个10倍的加速度系数。小T的加速度除以所有人的加速度,就是小T的加速度占比。加速度鼓励连续性投资,并赋予投资人一种带有杠杆的投资策略的自由度,用同样的钱,在YLB,可以获得以小博大的效果。连投+锁仓,整体上YLB将形成一个长周期的,持续向上的价值走势。

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8. 我已经对“合约挖矿”就是“用智能合约进行分红”这个理念有了比较深刻的理解了。能够请您再介绍一下Tokencan除了用YLB合约挖矿这种方式激励合作伙伴或投资者以外,还有什么手段吗?也就是说,我在Tokencan上,还能挣到什么钱?

答:以YLB合约挖矿构建分红模式之外,我们还可以设计无穷尽的激励套餐,一致的目的是,形成流量的汇聚,鼓励多劳多得。除了前面两讲提到的锁仓分红及节点分红之后,Tokencan还设计了如下激励措施:1.市场、社群等有突出贡献人分红;2.T网交易佣金分成;3.抽佣类游戏的收益分成;4.T网其他优质项目的空投或奖励。

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在每周的产矿总量之中,我们预留了总比例10%的额外奖励,计划分配给突出贡献者,包括:1.YLB研究院专职讲师;2. YLB研究院专职研究员;3.锁仓量排名前五的节点领导人;4.伞下累计注册Tokencan人数超过5000人(需实名认证)的领导人;5.伞下会员累计每周交易量总和超过1亿人民币的领导人;6.平均每月通过审批上币数量超过2个的经纪机构;7.Tokencan长期媒体合作伙伴(每月有固定的发稿量,在媒体网站首页提供固定广告位);8. Tokencan长期PR合作伙伴,在自媒体及合作社区媒体平台上每月有固定的信息更新量;9.其他突出贡献者,比如具有突出成就的MissCoin全球供应商等。

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T网交易佣金分成:举例来讲,Tokencan拿出 50%的佣金,构建一个 5 层的激励模型,用于激励“认证经纪人”,及其推荐码连接下的5层注册会员。如图所示的手续费返佣表,我们可以做两个角度的解读。解读一:社区领导人可以拿到第二代交易手续费的25%,拿到第三代的12%,第四代的8%,拿到第五代的 5%。解读二:第五代客户的交易手续费有 50%会分配给上面四代领导人,第四代拿25%,第三代12%,第二代8%,第一代5%。每个讲师或领导人都可以向Tokencan申请“认证经纪人”的推荐号,社区领导人也可以与讲师共同经营一个推荐号。在Mr.Game中,抽佣类游戏也可以共享Tokencan的用户推荐体系,从而用多层激励分享游戏收入。

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9、最后,我们谈谈Tokencan在韩国市场的计划吧。我们听说Tokencan正在支持一个韩国团队研发一条公链,这条公链非常特别,叫做“实名区块链”,它可以绕过晦涩难懂的钱包、地址、助记词这些概念,让普通的投资人用Kakao去识别二维码就可以充提Token,能够把Token和实物、实体经济锚定起来,您能简单介绍一下这条公链的情况吗?

(来自《T网有话说2》)

(来自《Gravitational wave white paper》)

答:平台币是一个很尴尬的产物,一方面在所有的Token类型里面,它有真实的应用场景,值得投资,目前也是市场上最被追捧的一种类型。另方面,平台币没有技术含量,中心化运作,缺乏信任感。T网是怎么做的呢?首先我们要解决YLB的信任感的问题,其次,我们要为YLB赋予可信的价值,最后我们要为YLB赋予技术含量。前面我们谈的都属于前面两个问题的范畴,下面我们就谈谈如何为YLB赋予技术含量。

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这个项目的名称叫“GWB”。“实名区块链”这项技术有一个非常重要的理念:重新节点区块链技术,责任与权力的对等。(GWB)认为区块链真正的意义,不是去中心化,而是一个责权透明体,也可以称为责权对等体。匿名对等体系指向的是无权也无责的状态,所有人不担责,也谈不上权力。责权对等体指向的是地址实名,无论多么复杂的决策逻辑,决策人都要承担相应的责任,实现在最小干扰的前提下,最严格的全社会监督。责权对等体的应用,让区块链不再局限于数字积分的交换逻辑,而进入了与真实生产生活结合的应用当中。

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GWB可以非常容易的实现与真实世界的对接,几乎可以应用到所有的领域,就是因为这个区块链的地址是实名认证的,比如:农业养殖业的畜牧档案、跨境贸易的订单执行、人才档案、人群中不断流转的价值体的共享经济等。

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针对普通人来讲,就是可以实现主持人提到的,人人都可以方便的使用,象使用Kakao一样的方便。

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GWB的研发和应用速度会很快,我们正在与政府部门、行业协会和投资机构广泛的交流,希望GWB能够尽快的产生实际的应用效果。

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10、还有一个问题,听说tokencan 交易所正在支持另外一个韩国团队开发一套支付系统,叫做“Oripay”,您能简单介绍一下这个项目的进展情况吗?

答:是的,Oripay 是一个非常优秀的支付项目,目前结算系统已经开发完成,很快就会上线。Oripay是一个合法合规的传统支付应用,会对接很多线上的或线下的商家,会发行自己的储值卡或银行联名卡,总体上讲,与Kakao Pay的功能是类似。独特的地方在于,Oripay预留了与区块链支付对接的接口。Oripay思考的问题是:当美国或中国发行法定数字货币,替代了现有法币,比如中国的DCEP付诸实施之后,Oripay应该如何解决本国法币与DCEP的互换或互用问题。

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