今年以来，贵州豫能新田煤矿按照新时期干部队伍建设总要求，围绕干部思想提升、能力提高、队伍可靠出实招、谋实策，采取多种有效措施，努力建设一支忠诚干净担当、知识结构合理、高素质有能力的干部队伍，助推矿井打造为贵州省生态智慧最美矿山。

“发展不发展，关键看骨干。领导干部必须身先士卒，带头担当，只有一级带着一级干、一级做给一级看，安全生产才能保证，经营指标才能完成。”党委书记、矿长何志龙在党委中心组学习会上说。

撰写日志“促履职”

为了激励科级管理人员真干事、干成事，开好局、定好盘，推动全年既定目标高效执行和有序实现，该矿创新开展科级管理人员撰写工作日志，掌握科级管理人员日常工作动态和工作实绩，完善干部考核评价机制。

“科级管理人员工作日志考核评定主要检查工作日志记录、工作任务完成、协调解决问题和廉洁职工评价，任务完成占比40%，目的就是督促干部履职尽责。”该矿党委副书记郭济功说。

据介绍，工作日志采取个人日记录、分管周审阅、评委月评比，通过多维度检查考核，确保工作日志记录详实、工作措施落实得力、协调问题得到解决。

“考核结果划分优秀、合格、基本合格和不合格四个等次，凡是评定‘不合格’者，取消评先评优和职称职务晋升资格。”该矿联合考核组成员兼调度室主任亢永红说。

为防止工作日志流于形式、走成过场，该矿明确撰写原则，对真实性、完整性、简明性、整洁性和及时性进行详细规定，对可能出现的保密性事宜也进行详细要求，确保工作日志的规范性、连续性、完整性和实效性，真正成为检验科级管理人员德才表现和工作实绩的重要依据。

同时，还成立领导小组，重点对工作日志撰写督促、收集考核、评比公示、结果运用等进行推进落实，切实扭转干部作风、强化工作执行，助推工作落实见效。

“今年以来，我们展评优秀工作日志25人，曝光日志20人，真正推进干部责任心增强、能力提升。”组织人事业务员高月翠说。

多维考评“优队伍”

为全面客观、公平准确考核评价干部，该矿细化干部考核标准，分层级、按权重、对标准，全方位多维度制定考核实施办法，不断完善激励约束机制，激发干部活力。成立综合考核领导小组，并分组进行全覆盖同步考核，做到安全生产与考核工作两不误，考核期间采取谈话摸底、干部推荐和随机抽谈，保证考核的真实性。

据介绍，考核采取定量与定性相结合，领导班子定量考核包括政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象，领导干部定量考核包括素质、能力和业绩。领导班子定性考核分为优秀、良好、一般和较差，领导干部定性考核分为优秀、称职、基本称职和不称职。

“考核方法上，该矿打破传统考评模式，采取集中述职评和基层机关互评，既能精准掌握干部的工作能力又能摸清干部的思想状态，促使考评更加公平公正。”该矿矿长张高青说。

干部考核组深入基层区队开展干部考核工作。

同时，该矿将考核结果与调整交流、教育培训、薪酬兑现和评优评先进行挂钩，按照综合排序、分类排序和单位排序进行分类，真正让结果运用建“效”，让有为者有位、有位者更有为，有效激发广大干部的工作热情。

“2021年度考核分六类进行排序，全矿正副职排序后三名分被给予不同额度的扣薪，并取消晋升资格，真正发挥了考核的威慑和鞭策作用。对考核优秀者我们将进行奖励，凡是考核进入综合排序前三名的，纳入优秀干部库，作为重要晋升依据，优先评先推优。”考核组成员人力资源部部长秦峰说。

此外，该矿还打破常规干部选拔模式，借鉴“三公一考”经验，创新推出“3331”选人用人工作法，今年以来，通过公推、公选、公认选拔使用年轻优秀干部13名，新使用干部在实践中发挥了模范带头和攻坚克难作用，取得了较好的效果。

“目前，我们正在筹划主任师‘墩苗’培养计划，9名主任师参照干部管理中的工作经历、职称学历、年龄硬性要求筛选出符合条件的3名主任师下基层一线锻炼，帮助年轻干部快速成长。”郭济功说。

强制提升“增能力”

为了丰富干部阅历，提升干部能力、增强干部素质，该矿按照“墩苗历练、实践磨练、经受考验、提拔使用”的年轻干部递进培养模式，实行机关与基层、内部与外部双向挂职锻炼。

“我们注重多岗位锻炼，明确规定提任领导干部必须具有在下一级两个以上职位任职的经历，且应在下一级职位工作两年以上。同时，我们鼓励技术管理人员在相近专业多岗位历练。”郭济功说。

新田煤矿党委组织开展素质提升集中谈话。

据该矿矿长张高青介绍到，每名选派挂职的干部都是从优秀年轻干部库经过层层筛选选拔出来的，无论挂职或兼职原则上都不低于2年，确保年轻干部挂有所得、挂有所获、挂有所用。

为让挂兼职干部真正融入区队、融入一线、融入职工，该矿还采取“两清单一监督”管理模式，每月底组织部门收齐考评清单和问题清单资料，并将考核结果进行公开公示接受职工群众监督。

此外，该矿明确规定凡是新提拔任用干部的学历、专业、技术职务需与目标岗位要求相适应，机关副经理及以上必须具有本科及以上学历，经理级还必须要具有中级及以上职称，一般管理人员必须具有大专级以上学习，且具有初级及以上职称。并规定区队正副职必须具有大专级以上学历。凡是与相应岗位不符的人员，必须3年内达到学历和职称要求，否则调整岗位或淘汰。

“实行三年素质提升计划，就是想提高干部专业素质，提升干部应对复杂问题的处理能力。目前我们分类发放素质提升告知书12份，提醒督促干部尽快提升学历、提升技能，强制让干部自我提高，目前学历达标率94.1%、职称达标率88.8%，干部整体素质得到大幅度提升。”郭济功说。(图/文 余昂)