区块链的愿景和行业无奈的现状

11 年前中本聪发明的比特币，降低了人类在区块链上进行价值传递的门槛，提高了点对点电子现金支付领域的应用效率。随后，以太坊腾空出世，降低了人类在区块链上发行通证的门槛，提高了募集社会资源，降低价值传递的门槛。被称为区块链 3.0 的 EOS，在低延迟、高时序和高并发性方面的创新与突破，真正坐实了那句名言：此物一出，天下必反。

按照预期事先写好的剧本，剧情发展本应是这样的：区块链技术向前推进，应用技术的大众受益于技术应用，从而使区块链行业继续像脱了缰绳的野马一般奔涌向前。可是行业发展现状却演绎出了另一番剧情。

无论是使用区块链技术的普通人，还是区块链的投资人，至少要具备某些信息安全领域的专业知识，之后具体使用各种类型的钱包，公钥、私钥、助记词等概念很自然地更是让人头疼。脱机记录、谨慎保管相对来说是件小事，而一旦疏于保存，资产被动清零的窘境也不是没有发生的先例。

另一方面，使用各种区块链项目，需要购买不同的资源，比如 EOS 区块链上的游戏项目，参与前要先购买内存、CPU 及网络。对于普通用户来说，很大程度上根本不了解为什么要这么做。在使用一个 dapp 的时候，要了解诸如以太坊公有链底层知识，学会如何创建和管理以太坊钱包，还需要懂得如何使用 GAS，显然这些操作可称不上是用户友好。难道按着同样道理，我们日常使用微信，是不是应该在使用之前，先要购买后台运行的数万台服务器资源；我们用淘宝实时转账，是不是也应该了解银行转账流程，甚至准备好 POS 机？所以，如果直接把头疼的各类概念摆在普通用户面前，几乎在无声的告诫他们，远离区块链吧，而这种行为能够毫无疑问的被视之为行业的割腕之举。

显然，如果区块链不能迅速解决普通大众应用技术门槛高的问题，哪怕它再先进，也永远不可能颠覆移动互联网技术，进而成为未来主流的应用技术！这么看，无感化技术应用在整个区块链行业被呼之欲出。

低调的“恒星”出世，预在无感化技术应用的行业发展中博得首席

Ystar 项目是与传统互联网和传统金融市场的数字平行世界。通过对传统信息、存储、资金等数字资源的重新组合，改变传输方式、用户融入方式，向建立新的数字生态世界，激活数字生态的活力的目标迈进。

从易用性方面，打破行业隐形壁垒，通过身份管理、密钥管理、数字资产服务、存储服务、插件管理等服务构建区块链技术在应用层的基础设施，让技术回归技术，让普通用户彻底告别 CPU、GAS、网络等抽象概念，使用户无痕化体验凌驾于技术之上。就像是多年前，我们都不敢想象用支付宝就能缴纳各项公共费用一样，事实上我们用户不用了解不同公司各项费用的出账时间，最后结算日期，只要在确认交费账号正确的前提下，就能一键交费。因此，每一次技术推进和用户体验提升的同时，背后对于技术架构和应用开发的难度上升得都不止一个维度。

从行业标准化普及方面，Ystar 将各类服务封装为应用层模块，供其他 DAPP 和移动互联网应用统一调用，在统一功能且接口规范方面做出行业表率。在互联网阶段，信息和数据本身就绝不是一座座孤岛，那么在区块链时代，它们之间多平台资源的融合也会是必然。更何况用电商平台为例，实现诸如人脸识别身份认证、购物清单列表、支付结算、评价反馈和物流配送等公共服务类业务，不仅电商购物场景需要此类业务，就连外卖 dapp 相关场景也需要。对于项目开发方来说，如果通过调用公共服务类区块链服务，就不再需要招聘大量开发团队人员做相似的工作，公司内部的分工和工作职责的划分已经通过组织外部的协作方式解决了。同时，对于提供公共服务区块链的开发者而言，他们所提供的公共服务可以应用到更多应用场景，进而创建的公共区块链服务也可以通过通证的方式实现价值分享。这样的行业发展生态，才是真正提高了人类协作的效率，也更贴合区块链发展的愿景。

系统构架如图：

六大亮点推动区块链核心技术化虚为实

技术虽好，实干是硬道理。当老美憋不住放“无限量化宽松”大招时，美元势必走向衰落之路。换个角度，未必不是加密货币崛起的机会，就像 Ystar 铺开商业模式为通证赋能的那样：通证价值和流向变现的增强闭环——数字主权之下的价值回归，就像“去中心化自治”的头条：数据确权、通证激励、生态繁荣、价值共赢。

一、你的数据你做主，你的数据有价值

让每个人都拥有数据主权：每个人都摆脱流氓平台的霸权，自己的数据自己说了算；用户一切行为皆为“数据行为”——根据自己的需求点击广告、下载应用、玩游戏、看资讯、做活动等。Ystar 则通过通证 YSR 的方式在数据安全的基础上根据每个人时间付出的长短和行为价值的评估给予奖励。这些奖励来自于流量基础之上的商业广告等费用，最终数据价值回归提供者用户本身。这样的价值流通可以繁荣整个商业生态，成为区块链通证模型的基础。

二、流量为基础，商业为上层建筑

当流量成为基础时，商业行为成为通证价值变现的手段。Ystar 的商业目标是在削平技术和用户体验的门槛后利用通证经济的激励将互联网用户导流到区块链行业，从而成为对接 44 亿互联网用户和各项区块链应用的最大用户流量池，即将商业、服务等与用户数据使用结合起来的价值赋能流通：

1. 以互联网为基础的通证经济模型，流量分发、技术服务、身份管理、金融服务等都是系统商业化的具体场景和掉币机制；

2. 以通证为桥梁的激励机制。用通证经济模型改造用户流量价值模式，Ystar 将用户的流量价值都回归用户自身，保证生态系统的不断的优化并正向循环。

3. 以需求为主的掉币盈利模式。Ystar 针对 C 端用户，通过流量池的不同等级身份账户管理服务，不同级别 的隐私管理服务，以及点对点的数字资产服务，通过收费模式给 vip 客户提供更方便和更高收益的区别服务。

三、不断降低区块链准入门槛，推动流量变现和商业落地的增强闭环

“无感”入局区块链，这是大多区块链项目努力的方向，毕竟把更多的圈外人引入圈内需要不断的降低门槛，比如 Mykey 通过网络费的外在体现将 CPU、内存等封装起来。Ystar 则用密钥管理技术实现钱包的“无助记词”一键登录：用户可以用微信、手机号、硬件卡等多种方式登录，真正做到了无门槛入局区块链、用互联网的方式体验区块链。

举个例子，Ystar 的重要生态构成 Bingoo 钱包不仅支持多币种资产存储支付、加密资产兑换、DApp 调用、投票管理、资源管理，还有极其强大的企业级多签功能；同时，它还推出了价格较低的硬件钱包。

简而言之，Bingoo 钱包和其它加密货币钱包一样，依旧打造的是流量入口，只不过这个钱包更多的是服务于整个数据生态的基础——通证存储、流通、变现的中转站。最终形成钱包→用户→数据行为→商业广告→用户→钱包的流量增强闭环。

四、通证模型

YSR 发行总量 100 亿，70% 用于用户流量挖矿、创始团队 10%、天使投资 3%、基金会 17%。可见，通证的权重大头 70 亿在于用户的数据行为。

从上图可以看出， YSR 多了商品属性和股权属性的特征，同时 YSR 将主要将用于以下几个方面：
•各插件调取 Ystar 系统基础设施的、流量购买和贡献的支付方式。
•用于用户注册、登陆、活跃行为的激励。
•用于生态金融系统的兑换和结算。
•生态投资者对于生态权益的共享。
•在 Ystar 生态中，将生产者、建设者、组织者、投资者的不同需求紧密结合，通过价格进行价值（商品属性、投资属性、流量属性）的动态分配。

五、项目团队

Ystar 是由新加坡 Ystar 基金会负责运营的区块链项目，创始团队和顾问横跨互联网领域、区块链行业。

创始人王东临，国际顶级密码学应用 科学家，知名存储公链 YottaChain 创始人。曾获中国十大青年科学家、首届中国杰出工程师、中国软件十大杰出青年等荣誉，同时担任 OASIS 国际开放标准组织 UOML-X 技术委员会主席。

联合创始人崔丽，北京大学理科硕士，区块链技术应用领域资深运营专家（2014 年开始从业）。原井通公链 COO、原 OK 集团中台高级运营、中国 MBA 创业大赛获奖者。

六、项目近况

Ystar 项得到了很多业内人士和投资团队的青睐：

综上所述，疫情之下的全球金融危机正在上演，Ystar 项目趁虚而入即是机会也是挑战。作为数据流量为支撑的 Ystar，不管是 TO C 还是 TO B，如何可持续的留住大众稀缺的“注意力”是关键，毕竟 Ystar 项目发誓要做区块链世界的流量池，并为生态用户提供内容共享、云盘、电子书、钱包、游戏、直播、数字资产交易、电商等多种互联网与区块链应用，是典型的流量变现模式，只不过更好的加入了区块链技术和通证的激励模式，更侧重了数据的提供者——广大用户，这样的行业布局让笔者想到了普通的百货公司与大型 shopping mall 的关系。普通的百货公司功能单一，只能满足用户逛街购物，甚至购买特定品牌商品的需求。而 shopping mall 则是集购物、休闲、餐饮等一条龙的多功能体验，既能提高用户的购物享受，也能让商家从经济流量等方面达到双赢。这一点与 Ystar 项目在技术上的应用拓展原则再一次不谋而合。

最后，区块链核心技术落地生根依旧任重道远，数据安全确权自主使用是一个很好的切入点，希望更多的区块链项目化虚为实、延续互联网的辉煌，为大众赋能。

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来源：听风说币