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公司制在经济发展过程中扮演着非常重要的角色。它是价值创造的主体、创新发展的源泉。“开公司”是追求财富自由、完成自我实现的主要途径。

然而，随着区块链技术的发展，公司制将走入黄昏。

01、公司制的诞生

1600年，英属东印度公司成立。历史上第一个公司出现。

1769年，英国水利纺织公司成立，现代意义上的公司制诞生。

随着有限责任公司、股份有限公司、合伙制公司等形式相继发明，人类社会的经济水平也发展到前所未有的高度。哥仑比亚大学校长巴特勒认为，公司制是“现代最伟大的单一发明”。

当一些互联网平台型公司以指数式快速增长，市值快速超越传统企业巨头时，公司制的组织形式发展到巅峰。然而，这种中心化的平台型公司并不是公司制的未来，公司制的黄昏已经隐约可见。

未来是以区块链技术为基础的通证经济，是一种社群经济。创造价值的主体不再是公司，而是社群。传统公司制还会存在，但是功能大大弱化。

02、公司制的演变

组织结构定义了公司内部的生产关系，组织结构的设计在某种程度上决定了公司规模的大小。良好的组织结构能够促进公司的健康发展，从这角度看组织结构是生产力，但本质上组织结构是一种生产关系。

早先的公司基本采用马克斯·韦伯提出的科层制结构，这种结构按金字塔形态分布，强调分工、服从。彼得·德鲁克将科层制结构称为职能分权制，同时，他又提出了联邦分权制结构，也就是事业部制。事业部制是扁平化组织，以业务为主导，形成相对独立的经济单元，应对市场的挑战。事业部制让管理者按自已的思路去做事，能更好地锻炼管理者。事业部制是对管理者更好的激励形式。

后来，亨利·明茨伯格又提出了变形虫式的组织结构，这种结构能根据市场变化灵活调整形态。稻圣和夫的阿米巴就是变形虫式结构，本质上也是事业部制。

随着互联网的高速发展，平台形组织结构出现在世人面前。腾讯、阿里、亚马逊等大型互联网公司构建了强大的平台，无数的创业者接受这些平台赋能，依靠平台生存。互联网让公司制的形式似乎一分为二：一是平台型公司，二是依赖平台生存的公司。

平台型经济最大的特点是高度中心化。一旦被平台封杀，寄生在平台上的公司就无法生存。同时，平台也利用控制权掌握了庞大的各类数据，获得了行业最大的经济价值。平台型组织让公司制发展到巅峰。如今，很多平台型公司富可敌国。

因此，无数创业者最大的梦想就是做成一个互联网平台。

03、公司制的问题

公司制最大的价值是把平凡的人组织在一起成就不平凡的事业。

公司的目的是做事，管理的目的是通过管人来做事，管人的本质是通过管住人心来管人手。而管理人心的方法是什么呢？是激励！

公司治理纷繁复杂，要解决复杂的管理问题就必须在一团乱麻中找到杠杆点。成功撬动这个杠杆点，才能理顺公司的种种关系，调动人的积极性，为公司创造更大的价值。

激励，是公司管理中最重要的杠杆点。

公司制的激励方式一般是工资、奖金，核心员工还持有公司的股权、期权。奖金的主要发放时间是季度或年度，按结果兑现。所以奖金一般是在事情有重大结果之后发放。当员工拿到奖金时，事情早就过去了。所以，传统奖金激励的及时性很差。另外，奖金发放是个黑匝子，很难做到公平、公正。当员工认为奖金不公时，负面情绪就会爆发，极大地影响工作的积极性。所以，奖金发放是公司管理的痛点之一。

公司管理的另一个痛点是股权分配。股权一般分给核心高管，事前会预估每个人的价值，事后常常发现预估错了，然而已经分配的股权基本没有调整的可能。股权激励是高管最主要的激励形式，当股权激励不公，不能有效发挥作用时，高管的心理就会失衡，公司发展也就危险了。

中欧商学院龚焱教授认为，公司制的关键词是契约、帐本、激励。各种各样的契约维系着公司的存在，帐本记录着契约的执行情况，根据帐本记录的结果完成对员工的激励。激励既依靠有形帐本（绩效管理结果），也依靠无形帐本（领导的印象）。

激励难办的根源是：传统公司的“帐本”不可靠，没有更好的办法准确、及时地评估员工的能力和贡献。而人性贪婪，总想着自已多拿点，别人少拿点。

所以，以传统“帐本”为基础的公司制不能有效解决激励问题。

04、公司制的黄昏

制度经济学家科斯从交易成本的角度解释了公司存在的理由。科斯认为，公司之所以存在，是因为把资源集中在内部的交易成本要低于从市场交易的成本。

拿用人说，在市场交易中存在着找人、信任、磨合等各种高昂的成本，而把人招到公司内部后，交易成本就要低得多。有时候行政指令替代交易，效率也很高。而近些年流行公司部分职能外包，就是因为有些市场交易成本已经接近或低于公司内部交易成本。但是，目前看来，能够外包的职能还是不多，大部分的市场交易成本还是偏高。

区块链的出现让市场交易成本大大下降。

高德纳管理咨询公司认为区块链有五大特点：分部式、保密、不可篡改、通证化、去中心化。

分布式让“帐本”存储安全，保密让用户信息安全，不可篡改让信任度空前提高，通证化让所有价值创造者得到有效证明和及时回报，去中心化让治理权回到真正的价值创造者手中。

互联网平台型公司利用数据控制权攫取最大价值，其它的价值贡献者（如渠道、用户等）明知不公也无能为力。而区块链的保密特性，让用户能够控制自已的数据使用权，获得数据主权。

区块链不可篡改的特性，能让陌生人（或公司）在零信任或低信任的环境下完成交易。比如，传统公司的记帐方式很容易篡改，做假帐的公司普遍存在。而采用区块链记帐，所有信息不可篡改。如果原始信息作假，污点将永远留存，这让公司做假帐的动机大大下降。同样，对个人来说，利用区块链记录的个人信息无法篡改，个人信息也将更加可信。政府在社会治理过程中终将引入区块链记帐，政府的信用度也将大大提高。最终，人类社会将发展为历史上从未有过的信任社会。

传统交易过程中需要中介为信任背书，交易成本巨大。区块链创造了一个去中介化的信任环境，让越来越多的市场交易成本接近或低于公司内部交易成本。如此，公司可以外包的职能越来越多。当公司绝大部分职能都可以通过市场交易完成时，公司制将走入黄昏。

05、未来是通证经济，又称社群经济

通证是Token的中译，是区块链经济最重要的概念。它是一种价值证明的方式。比特币就是一种货币通证，但通证还有其它形式，比如权益通证、资产通证、身份通证等。一个完备的区块链经济体必须以通证为核心精心设计，才能发挥区块链的最大价值。所以，区块链经济又称通证经济。

货币通证的首次发行叫ICO。目前，ICO项目鱼龙混杂。很多ICO项目脱离实体经济，沦为恶意圈钱的工具，这是中国政府禁止ICO的原因之一。但是，一个完备的通证经济体离不开数字货币或代币，它是价值流通的载体，充分用好通证这个工具，才能将通证经济价值最大化。

那么，当公司制走入黄昏时，承载价值创造的主体是什么呢？是社群，各种功能性的社群。比如，共识治理社群、软件研发社群、用户运营社群、投资人社群等。

龚焱教授在《公司制的黄昏》中说：未来，传统形式上的公司或将消失，取而代之的是全新的社群机制，其规模将远远大于传统的公司，未来的公司，或者说是社群，将逐步成为新型的Token经济体，通过Token将各生产要素（货币、人力、资源等）纳入财富记账体系中，继而在区块链网络中对资产进行确权、流转和权益的保护（智能合约），而激励规则的设计将实现对企业家、员工、资本等多要素的配置，连通货币资本、人力资本、创业者精神，可实现新的经济均衡。

通证经济是社群经济。以区块链技术为基础的通证经济，将从根本上改变价值创造的方式，改变传统公司制的生产关系。当生产关系从公司内部交易转向社群合作时，公司制将日薄西山。

社群运营的能力将成为管理者的核心能力之一。

06、然后呢

陈春花教授在《价值共生》中说：我用超过10年的时间来理解、研究数字化时代组织管理的特征并从中发现，其核心是人与组织价值共生、组织与组织价值共生。通过价值共生重构组织价值，尤其是重构管理者自身的价值，人们才可以在充满不确定性的数字化时代找到新的组织价值，从而让组织中的个体、组织本身以及与组织相关的合作伙伴都获得价值释放并创造新的价值。

伴随着区块链的发展，组织的形式将从公司制向社群演变。管理者需要思考的是：如何做好准备，迎接公司制的黄昏。