区块链在中国，更精准的翻译应该是去中介化，就是现在的商业，本质上都是基于某一个中介的。举个例子，以电商行业为例，所有人都是电商生态中的一员，比如说每一个人都会在阿里这个体系里面购物，我相信不用调查，不可能有例外，而且在座的美女这么多，一定都是淘宝、天猫的剁手党。

那么这种情况下，它的本质是什么呢?就是随着大家的“买买买”，这样巨型的商业中介会逐渐垄断一个市场，当这个商业中介来垄断这个市场的时候，它就必然会推高交易成本，最终变成了一个大多数人贡献，然后少数人去拿走利益这样的方式。这个方式本身，它其实是第一次工业革命的产物。所以这个是现在的这种巨型商业中介垄断市场的客观事实。

未来，区块链能做什么呢?

区块链归根到底不是一个技术问题，区块链要改变的是组织结构、决策方式、激励机制。在这样的模式下，牛顿将打造一个由非盈利基金会所管理的社区经济体，这个社区经济体就是去中介化的商业。

设计这个商业本身是很复杂的一件事，但是有两个基本点，这个点其实是对于区块链的创业者

现在几乎所有的区块链项目，都没有业务经济模型，因为现在区块链上面没有业务。很多新的区块链项目，它的token本身的经济模型设计得不够好。

归根到底的结论就是两个，第一就是token本身的经济模型的设计，第二就是业务经济模型的设计。

回忆一下去年还有前年，其实炒得很热的概念是人工智能，人工智能当年制造了一个巨大的泡沫，不一定比今天的区块链小太多。但是并没有发现今天哪个东西智能了。几乎没有东西可以智能。

为什么呢?

因为其实智能的一个前提是需要先建立信任，比如说家里需要有一个机器人提供服务。除了技术上的机器视觉、深度分析等等这些技术突破之外，最基础性的一个技术是需要能够很好地在没有权威中介的情况下，能够全自动地生产信用。有了这个机制，才有可能在人与人之间、机器与机器之间以及人与机器之间进行没有干预的协助。

所以现在的经济也好，它其实是一种半自动的状态。以购物为例，在整个的体验当中，会设置一些关键的结点，这些关键结点需要人为去确认，比如说商家已发货，买家已经收货，确认没有问题，其实这是一些关键的结点，通过这些关键的结点，买家需要人为去确认这件事。

之所以要确认，就是因为没有一个基础的信任机制，那么区块链恰恰是要解决的是在没有权威中介的情况下可以自动化生产信用，有了这个为基础的话，再加上人工智能，再加上物联网，整个经济就会从现在的半自动进入到一个全自动以及更智能的状态。所以徐继哲认为，区块链发展好了，人工智能才能跑起来。

每一个设备都要有IP地址，后来发现IPV4已经不够用了，牛顿做了一个IPV6，IPV6大到地球上每一个沙子都有一个IP地址了，这个基本上实现了。

但是随着区块链的发展，将来会有什么样的变化呢?

每一个设备除了有一个IP地址之外，它还会有一个钱包地址，这样的话设备与设备之间可以实现自动化的信息的订阅和转移。比如这个灯泡用了多少电，它自己交钱就可以了。设备之间可以进行信息订阅，实现价值转移。基于这样的思考，区块链技术其实是一个人工智能和物联网的基础性技术。

创始人徐继哲认为，牛顿项目不是电商，是链商。

1.巨大的电商中介的垄断造成了用户的交易成本提高。

2.用户是交易的创造者，但是但却不是电商平台的持有者。

3.用户的交易数据被交易平台拿走获利，但用户没有任何收益。

传统电商平台现在在收割用户，牛顿要把传统电商商户和传统电商平台区隔开，传统电商商户现在是弱势状态，急需新的成本低的有流量的新平台出现，传统电商平台目前是垄断状态，商家的利润大部分要给平台，自己留小头。

1.目前国内外主流电商平台拿走整个交易的15%-30%，产生了超级利润，牛顿是非盈利经济体，交易成本大幅降低。

2.用户在牛顿经济体的贡献行为包括但不限于购物、浏览广告、拉新等都会获得NEW激励，这些激励是由商家提供的，这是循环可持续模式。

牛顿项目在构建新的商业形态时改变了三个问题：

1、组织结构

2、技术方案

3、激励机制

徐继哲表示，牛顿不会跟传统平台合作，但会跟传统电商商家合作。Newton会有自己的平台NewMall。Newton经济体的所有价值都体现在New这个token上。同样的商品，NewMall上价格更便宜，购物之后还会有token激励。用户成为经济体的持有者，那为什么还要去传统平台上购物呢？

在牛顿上购物所产生的所有用户数据都属于用户自己，其他商业访问或调用数据，要得到户用允许且需要付费。

所有New的持有者都应该成为广告节点，因为大家都是Newton的股东。而如果依靠高成本的广告宣传，实际上是增加了用户的购物成本。

现在商家的销售渠道有限，被平台压榨的很厉害。新的有流量，交易成本低的平台是商家极其渴望的。

区块链未来会在电商行业有哪些发展？能给众多的电商商家带来哪些机会和便利，详情敬请