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VCIntegration定位跨行业价值链整合平台，作为专业、独立的供应链咨询顾问机构，已聚焦13+ 垂直细分行业领域，并立足企业供应链一体化蓝图建设及数字供应链战略实施，建立了科学、完备、高效的管理体系和服务标准。

在中国及全球范围内，荟萃40000+供应链精英智慧洞察，云集5000+家核心企业高管实战经验，并与业内众多知名协会、智库等形成强有力的供应链组织网络。

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8月20日，VCIntegration携手消费品包装和瓦楞纸包装市场全球领先企业—WestRock在上海圆满进行了“端到端供应链管理”的企业内训。课程由David老师讲授，围绕“供应链基础理论框架与挑战-案例分析-分组讨论-生产计划控制（MPC）-库存管理-结合实际公司业务的供应链整合应用”五大模块开展。破冰环节中学员们介绍了各自的本职工作后也纷纷表达了最为期待的课程章节，因而老师也有所侧重的进行了教学安排，保持着平稳而贴合公司业务实际的授课节奏。

供应链是无比交错复杂的，简化来看的话可分为“三个角色”—— 制造商、供应商、客户；“四个流动”—— 资讯流、资金流、物流、逆向物流（瑕疵品退货、报废品等）……

随着老师对现实中供应链的体现一层层剖析，学员们对供应链的理解也愈发深入，而后由ROI的角度切入，引发“Operation-Marketing/Sales-Finance”对应“Cost-Service-Assets”的供应链协作三角模型，贯穿了端到端供应链的整体培训。

针对WestRock纸板和包装解决方案的业务内容，David老师以相类似的“发泡料”制作的案例进一步阐述供应链体系，并就“Model Supply Chain”将学员分成两组，让他们分别从“Locations / Material flows / Suppliers&Customers / Resources Constraints”四个角度结合自身实际业务工作，描述现有的供应链网络。

成员间热烈的讨论、协作式画图，再作分享展示、PK互动，将培训现场氛围推向了高潮！

茶歇过后，老师就更为深入的供应链模型概念落实到“Manufacturing（Operation）Planning & Controlling”方面，进行生产计划方面的教学，以“为未来计划、平衡供需、相互权衡、相互协调、定期落实”五点，结合生动易懂的图表，让学员们更加认识到planning的重要性。

而下午的课程则侧重于“库存”、“安全库存”、“为什么需要进行库存管理”等部分，把“库存”比作水、“痛点”比作礁石，通过把握“库存”来发现“痛点”，解决“痛点”，从而进一步规避风险，赢得价值！

最后的供应链整合章节，老师立足于多个业务场景，对不同公式的运用计算以及供应链专有词汇、VMI&Consignment、CPFR、3PL&4PL进行详尽解析……

为期一天的培训虽然时间不长，但是学员们可谓是收获满满，在结束前的总结中更是积极分享了自己的学习心得！相信他们在今后能够更为深刻地体会到身为一名“供应链人”的岗位价值，并以更加专业和热忱的态度顺利开展各项工作！

小编也欢迎更多供应链行业的从业人员加入专业供应链课程的学习，用知识武装自己，进一步成就自我价值，为企业发展奉献独有的一份光与热！

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上海韦司埃供应链管理有限公司（简称VCI），旗下有VCIntegration和 VCInstitute两子品牌。VCI立足于供应链一体化建设蓝图，引领创新，为客户提供整合的供应链峰会、专业培训、资讯、供应链管理咨询及解决方案。旨在帮助企业量体裁衣、对称资源，改善从供应链战略制定到执行的能力，提升供应链管理效能并建立与之匹配的团队能力。

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