内容来源：2018年3月8日，笔记侠独家专访杨宁。

主笔 | 苏文炳图片 | kay 责编 | 苏文炳

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全网首发·完整笔记·区块链

本文新鲜度：★★★★★ 口感：草莓

笔记君说：

谁有明知不可为而为之的胆识

谁就能配得上所有人的信任

“没有最终的成功，也没有致命的失败，最可贵的是继续前进的勇气。”

——丘吉尔

在谈到理念对于区块链的重要性时，杨宁先生引用了二战时期英国首相丘吉尔在敦刻尔克生死关头、背水一战（电影《至暗时刻——决不投降、绝不屈服》）的这句演讲。在他看来，面对区块链的大变革，有一个改变世界的理念，才是最有价值的。

上次接受笔记侠专访时，他是一个身处洪流的一线自我颠覆者形象，他不断强调：“区块链根本不怕BAT”。而这次见面，他更加注重的是“实践”，他笑着说：我还是想做一个史上最全的区块链行动指南。

曾在2月5日，笔记侠专访杨宁先生，可以

争论不休时，他却似乎比以前更加的从容不迫。他认为，现在需要做的就是去实践，只有真正去实践了，才能知道这场区块链革命的伟大之处。

他说：“我崇尚王阳明的知行合一，这是一切行为的根本，别人怎么说，你不用在意，只是去做你想做的。”

3月8日，笔记侠团队又一次拜访了杨宁先生，并进行了深入的访谈与交流，让我们一起解读这位区块链一线革命者的《最全区块链行动指南》。

最近和别人聊完区块链以后，很多人一下子就焦虑了，我问他们为什么焦虑？他们说一个如此伟大的变革，我还没有参与其中，甚至还不知道，现在突然被告知正在发生巨大的变革，瞬间就变得非常的焦虑。

其实，即便是从事区块链行业很久的人，他们也会感到非常焦虑，为什么？他们说原来做区块链很开心，同行之间都很熟，但是一夜之间，无数牛逼的人全都涌进来了。

原来感觉他们是在“残奥会”，现在瞬间进入了“奥运会”，也不知到还能不能撑到下一个大的赛事当中，所以他们很焦虑。

在区块链的整个行业当中，目前正处于一个非常焦虑的状态。

对于区块链，很多人有一种无所适从的感觉，不知道该怎么应对，很迷茫。都想参与到区块链的大变革当中，却不知从何处入手，无所适从，又很焦虑。

我们应该如何投身到区块链这次大变革当中？

一、区块链是现实世界的价值映射

区块链是将原来的实体世界（包括互联网经济）映射到虚拟世界来，然后再进行交易和传播，所以区块链体系中的所有价值都是现实世界所能体现的，而相比于原来，在区块链世界中，价值是更加容易传播的。

我们在现实世界中，价值的传递是通过签约、付钱、打款、尾款结算等一整个复杂的流程来实现的，这不仅非常麻烦，而且导致很多的价值无法传递，这也就导致大家形成一个概念叫“买断”。

什么是买断？比如一个作家出了一本书，只能通过出版社买断再进行出售，当中核心的价值分配其实是一笔糊涂账。但是在区块链的体系当中，它是一个非常公开、公正、简单的，价值的传递非常公平透明。

比如你看一本书，你给作者5分钱，这在现实世界是不可能实现的。但是在区块链的体系中，书的作者就可以定一下传递的价值，如果他认为他的书看一次需要支付5分钱，这就能非常便利的收取价值并进行传递。

所以，我们可以这样理解，区块链是现实世界的一种价值映射。

二、如何投身区块链？

1.技术人员：了解区块链的技术原理

如果你是一个技术人员，我建议现在去开始了解区块链的技术，并且要分不同层次去了解。

第一，了解区块链的技术原理。比如什么是区块链，它的技术的组成部分是什么。

第二，看一下比特币和以太坊的整个技术架构。作为一个技术人员，这一点应该要做到。

比特币、以太坊等许多项目都是开源的，代码也都是公开的，所以作为技术人员，可以把它的代码下载下来，把代码的注释都看一遍，去了解他们的底层机制。

为什么要看比特币和以太坊呢？因为这两个是区块链比较典型的两个大的分支。

第三，还可以去了解分布式应用（DAPP）的整个设计逻辑和原理。

很多技术人员，原来在公司开发APP、做页面等等，这种项目的程序、应用都是中心化的，那么如何把这些中心化程序、应用变成去中心化的，这需要很多技术人员去了解和思考。

作为一个技术人员，如果你有了这些武装，那么恭喜，你已经比绝大部分技术人员牛逼很多了。因为现在很多技术人员都是懵逼的，无从下手。你了解了这些东西，就已经先人一步。

这些能力对于技术人员一定是很有用的。

现在大量区块链项目都需要开发人员，一是公链开发，二是去中心化应用开发，这些非常关键。

现在大量的区块链项目都迫切需要落地，谁来实现落地？就是技术人员，只有技术人员才能够实现项目落地。

能力强一点的技术人员，甚至可以去参加很多大的社区开发，比如比特币的开放社区，因此一定要真正地去看那些代码，看看自己能不能参与进去。

在区块链去中心化的世界里，技术就是整个大的底层原则。区块链是按劳分配的世界，你参与开发，就会得到相应的奖励，这是天经地义的，这和过去的理解是不一样的。

在过去的开源系统中，技术人员的贡献是得不到任何奖励的。在区块链体系中，你写代码，贡献你的技术能力，就能获得Token（通证）的奖励。

Token（通证）是区块链整个内推动力的核心，因为如果没有Token（通证），就没有奖励机制，它是运转不起来的。

因此，作为一个技术人员，你应该学习比特币、以太坊这些公链，理解它们的运营机制，学习怎么去写去中心化的应用和设计原理，然后参与到去中心化项目当中。

现在大量的所谓空气币、空气项目，其实项目发起人本身不想成为“空气”，他们也想落地，就是苦于没办法，因为没有技术人员的参与。

2.媒体从业者：谁先进入，谁就有话语权

现在很多媒体想去做区块链的深度专栏，但是无论是自媒体还是传统媒体，整个媒体的从业者对于区块链的世界，有谁是真正理解的？

在区块链的世界里，哪家媒体先行一步，那它就会率先形成影响力和号召力，这就是媒体的关键。

所以作为媒体从业人员，如果你在媒体里面从事文字编辑或写作的工作，一定要了解区块链，只有参与到区块链中，才会形成行业内的权威话语权。

3.市场公关：推广是切入区块链的一个机会

现在大量的区块链项目极其缺乏市场公关人员，尤其看重市场公关人员的宣传把控能力。

但是，区块链时代的宣传跟传统的媒体公关又不太一样，目前更多的、也最有效的就是在社群里的公关宣传。

所以懂得如何在各个区块链媒体、社群里，进行有效的推广，具备这样能力的人，相信所有区块链项目是非常欢迎你的，这就是一个切入的机会。

作为一个市场公关从业者，要注重学习区块链相关的推广方法，尤其是社群推广的能力。

因此，投身于区块链市场有非常多的办法，技术人员、市场人员、文字编辑等等各种职业，都有大量的机会可以参与其中。

三、区块链的生态体系，缺一不可

1.发起人：思维和理念的提出者

在发起区块链的项目时，我们可以选择发起一个公链，或者一个去中心化应用。

现在很多的区块链项目都是以应用为基础，结合到各个自己所熟悉的行业，其实任何的行业都可以加入区块链，这有点像互联网改造了所有的行业一样，区块链同样可以改造所有行业。

当然，首先必须理解去中心化是怎么回事，要理解去中心化如何解决你所在行业里沉淀了多年，很痛苦却又无法解决的问题，然后再来看看能不能用去中心化的方法来解决问题。

在传统的中心化模式里，很多人天生有种不平等的感觉，比如在一个公司或者项目里，谁是老板、谁是员工……我们往往用一些标签来定位自己，但是在去中心化的世界里，所有人都是群众。

什么意思呢？我们可以理解为所有人都是社区的成员。发起人，就是一个项目核心，也是思维和理念的最早提出者，比如中本聪是比特币的发起人，V神是以太坊的发起人。所以，每一个项目其实都有一个或者几个发起人作为这项目的最早框架的制定者，然后形成一个团队。

2.团队：区块链项目推广和落实者

区块链项目里的团队是什么，就是前文提到的技术人员、市场营销公关人员、社群管理和文字编辑等等。但是团队和发起人的关系并不是上下级的关系，所有的人都是很平等的，只不过发起人获得的Token（通证）可能比团队多一些而已。

大家工作的前提是达成共识，这也是区块链的一个核心。比如消费链CDC有五个人的核心发起人，每件事情五个人需要达成共识，这里并没有说谁是董事长谁决定，因为区块链的核心是共识。

3.矿工：区块链运作的承载者

在去中心化的体系里，只有发起人和团队当然是不够的，还必须有一个核心的角色——矿工。

矿工是什么人？顾名思义，就是像挖金子一样去“挖”Token（通证）的人。如果想参与到区块链的项目当中，但是又做不了发起人，也没有强有力的团队，那也可以以矿工的身份参与到区块链当中，目前很多区块链项目，最缺的就是矿工。

目前的Token（通证）分为两种，一种叫挖矿币，一种叫应用币，挖矿币和应用币矿工的区别是什么？

挖矿币是矿工通过大量的计算得出来的，币也是逐渐发放的，而应用币因为对应的是场景，所以币从第一天开始，会全都发出来，核心区别在于Token（通证）是逐渐释放，还是一次性全释放。

两种币代表着两种不同的思路，以比特币为首的是挖矿币，以以太坊为代表的是应用币，而未来真正能够改变这个世界的，不是靠挖矿币，而是以太坊这种应用币。

以以太坊为代表的应用币，能够结合所有的应用，也在改造着这个社会。

比如以太坊上的智能合约，把所有的问题用智能合约的形式，写在分布式应用当中，这就把区块链对应到了实际应用当中，“去中心化的自组织管理形式”（DAO），也是基于以太坊提出的。

矿工承载着整个区块链的运行，传统的中心化组织比如腾讯、谷歌、百度，他们有几十万上百万台服务器，这些服务器都是公司拥有的。而去中心化的自组织中，谁拥有这些服务器？就是矿工拥有，整个系统的计算能力都在矿工的机器上。

所以，矿工是这个社区很重要的一部分，很多事情上要得到矿工的支持，比方要做一个系统的升级，如果矿工们不支持，就无法升级，因为你的程序是运行在矿工的机器上，就算你是项目的发起方，如果得不到矿工支持，你也无法决定系统的升级。

但是，我不建议去做比特币、以太坊或者莱特币的矿工，为什么？因为这些已经被垄断了，比如吴忌寒的比特大陆，几乎垄断了比特币的矿工，几十万上百万台的服务器，你用一两台电脑，是难以抗衡的。

但是现在还有很多小的应用公链，比如量子链、CDC等，这些新的项目刚刚推出的时候，奖励是很丰厚的，就像比特币最初的时候一样。

4.用户：共识机制的主导者

在区块链的生态中，还有很重要的一部分就是用户。用户是谁？如果说是比特币项目，用户就是持币的这些人，但实际上在应用的时代，用户不光是持币的人。比方说去中心化应用，就是真正在用这些应用的人，这些用户是整个生态重要的一部分。

在区块链的体系里，也要得到用户的支持，如果没有人使用我们的社区，我们社区就是空气，所以必须要有用户的。当然，大家也都是平等的。

得到用户的共识是非常重要的。

5.投资人：区块链流动的助推者

除此之外，就是各类区块链项目和Token（通证）的投资人，也就是买币或者炒币的人，他们也是生态的重要组成部分，为什么？

投资人支撑着整个Token（通证）的流动性，没有流动性、没有市场的机制，你的项目就是不健康的。

如何分清楚用户和投资方？用户是使用去中心化应用的人，而投资方可能不去使用，单纯地去买卖Token（通证）。

所以，如果你不懂计算机技术，也不想去挖矿，能做的就是去交易所买卖Token（通证）。

发起人、团队、矿工、用户和投资人，每个群体都是平等的，这就共同形成了一个社区，社区的人越多，去中心化的影响力就越广，这五种人缺一不可。

没有发起人，就没有伟大的思想和构架，没有团队就无法推广和落实，没有矿工没有办法去开发，没有用户就会变成空气，没有投资人就没法流动，在区块链的生态里，没有谁高于谁，而是缺一不可的关系。

区块链的体系中，一切依靠的都是协商和共识，它不是一个金字塔的结构，而是真正的扁平化社区，重要的是，在这个社区中，缺少任何一个角色得都会无法运转。

四、市面上区块链项目的整个流程

总的来说，一个区块链项目的整个流程如下：

第一：要有一个伟大的远景，在区块链的这场革命当中，你到底要干什么？要解决什么问题？到底要做一个公链，还是要做一个去中心化的应用，要先有一个大的规划；

比如，消费链CDC的愿景就是，以区块链的去中心化组织形式，干掉阿里巴巴等中心化公司的消费信息垄断。

现在的互联网行业是一个极其中心化的模式，所有价值都被少数寡头所垄断，它们得到的是超级利润，这很不公平。

这些互联网寡头，靠信息数据为生，榨取了数据的最大价值。比方，我们使用

如何打破这种传统的中心化模式？就是基于区块链，构建一个全新的经济体。

在这个新的经济体中，每一个参与者都可以公平、公正、公开的获得价值，这个体系是更具生命力的。也就是说，我们不与谷歌、阿里、百度那些巨头抢夺“土地”，而是开发出一片新的“土地”。

所以，有一句话是：“种自己的田，让他们无田可种。”

第二：认可你这个规划和理想的人，比如找一些优秀的顾问，能够对项目进行帮助和指导，能够帮你来组建团队的；

第三：写出一个白皮书，把整个项目的规划描述出来，形成一个时间表，同时要在海外注册基金会；

第四：发行Token（通证）。怎么发行呢？一般都是在以太坊写一个智能合约，发行一个完全属于自己的Token（通证）。以太坊是目前大家用的最多的一个Token（通证）的发行方，但也不是唯一的；

通常已经上线的公链上都有发行Token（通证）的功能，包括量子链、CDC等，但是通常大家都会选择以太坊作为Token（通证）的的承载平台。

第五：要寻求人支持，要做一个区块链项目，是需要有人来支持的。通常有两种方法，一是私募，二是公募。现在基本上都是先私募再公募，有的直接公募。

五、去中心化自组织管理形式（DAO）：未来的区块链组织形式

具备不同能力的人可以以不同的形式参与到区块链当中，这其中的核心在于什么？就是区块链的组织形式——DAO（Distributed Autonomous Organization）。

DAO全称叫去中心化的自组织管理形式，这是我们未来的工作方式，也代表着先进的工作方式。

传统的工作方式是命令与指挥的工作方式，命令与指挥的工作方式，其架构是一个金字塔结构。比如公司有董事长、CEO，下面有副总，再下面有总监、经理、员工等等。

这种金字塔的管理形式有什么坏处呢？体系是非常僵化的。

对于员工来说，每天要去上班，而公司的老板只有一个，所以很多员工都是当一天和尚撞一天钟，没有什么动力去拼，甚至许多创业公司都面临着这个问题。

很多创业公司每到晚上，下班最晚的是创始人，员工都走光了，创始人往往忙到半夜才完事，这种情况是非常普遍的。

为什么？因为这其中最大的受益者是创始人，员工会想我那么努力干什么？这种情况是传统公司难以避免的。

而这个去中心化的自组织管理形式(DAO)中，可以没有公司，也没有办公地点，甚至不用上班。

为什么可以不用上班？比如消费链CDC项目，就是身体力行的一个DAO组织，大家没有办公室，没有公司，也不上班，为什么团队从不上班，因为从来不下班。

区块链是可以24小时参与的，没有任何的时间限制，只要做出贡献就会被记录，所以说从不下班，这个逻辑和传统的思路是不一样的。

现在还有很多的区块链项目是以公司的形式存在的，这是错误的，这不是一个真正的区块链项目应该存在的组织形式。区块链项目的组织形式应该是DAO，也就是说去中心化的自组织管理形式才是区块链组织的真正形态。

没有办公室，随时随地办公，像消费链CDC团队中，好多成员，彼此的面都没见过，但这是很正常的，未来的团队可能是来自全世界，即便互相都没见过面，这才是真正的区块链时代团队的组织形式。

而DAO组织的核心就在于Token（通证）。目前Token（通证）分为两种，主流的叫硬通货，比如比特币或以太坊；另外一种就是自己项目发的Token（通证）。比特币和以太坊的价值是相对稳定的，而自己项目发的Token（通证），可能在将来会有爆发。

Token（通证）的存在，可以激励大家都是为自己工作，这种效果很明显。当然，DAO组织跟传统的股票还是有区别的。

很多创业公司往往会给员工股票、期权来作为激励，但是这个往往是遥遥无期的，加上目前国家金融体系下，公司上市是巨慢无比的，经常处于一个堰塞湖的排队状态。

所以为什么要存在Token（通证），因为每天看到自己拥有的Token（通证）所代表的价值，这是货真价实的，这就是DAO的魅力。

六、区块链：理念价值是无法估量的

区块链项目的模式是非常重要的，因为一切源自于思想和理念。在区块链的世界中，如果你的理念得不到共识，即使有再牛的技术也无法支持项目的存在。

有一个改变世界的理念，这才是最有凝聚力的，也是最有价值的。

思想和理念的价值是无法估量的。二战中，当整个欧洲大陆被德国法西斯笼罩时，很多人纷纷选择了投降，只有丘吉尔站出来说，大家都忽略了一种精神的力量。

丘吉尔说：“我要用精神的力量去鼓舞民众，他们还不知道精神的力量有多强大。现在，一条纽带把我们团结在了一起，我们要浴血奋战直至胜利，不论付出什么代价，除非我们赢得胜利，我们必须赢得胜利！我们必将赢得胜利！”

“谁有明知不可为而为之的胆识，谁就能配得上所有人的信任。没有最终的成功，也没有致命的失败，最可贵的是继续前进的勇气。”

在这种伟大的精神力量的鼓舞下，没有一个人愿意放弃和妥协。所以，在区块链迎来大变革的时候，大家似乎都忽略了这股精神的力量，区块链的核心源自于发起人的愿景和思想，以及所有人的共识，这才是这一切的根本。

如果没有伟大的思想，即使再先进的区块链技术和攻略，都无法走到最后。

现在很多人打着去中心化的名义，实际上采取一个中心化控制的玩法，这肯定是无法长久的。假如你都没有一个胸怀去跟别人共同去做的话，你一定做不好区块链。

在区块链的体系中是按贡献分配的，你贡献有多大，就应该拿多少分配，并不是说因为你是发起人，你就可以获得更多的利益。

现实中，许多投资人除了财务投资，实际上是没有付出任何贡献的，但是却攫取了最丰厚的利益。这也就是马克思所说的，资本家靠资本优势获取了不合理的、不对等的收益，榨取了剩余价值。

而且资本的最终目的是要形成垄断，因为只有垄断，它们才能获取更高的利润。我认为，社会主义市场经济才是区块链的核心思想，根本上要实现更加合理和公平。

区块链代表的是团结和共识，是按劳分配，而不是现在这种赢或输的零和游戏，区块链消除的是垄断与对抗。要想从本质上解决这个问题，就是要去中心化。

在互联网的世界中，只有域名是通用的、公平的，这也是互联网最初的本质。

区块链，就是要恢复互联网最初去中心化的本质。