Qtum 的团队依然专注做有长远有价值的事，今年 Qtum 主干网络上线两周年之际，将发布全新 Qtum 2.0。我们相信持续不断的技术创新，会给 Qtum 带来长期的价值。

5 月 30 日，Qtum 量子链联合创始人帅初应邀参加第 22 期金色相对论之掌柜调查署——公链·战国，就行业目前技术生态，技术行业热点等与嘉宾一同进行深度对话，Qtum 量子链联合创始人帅初在此次采访中提出了许多有关公链未来的“再思考”独特技术观点：行业技术朝着什么样的方向发展、Qtum 量子链接下来会有怎样的技术探索、如何看待当下的区块链市场等问题，让我们一起来回顾原文。

行业技术观察

Q：目前整个公链行业的发展状况如何，公链间的竞争激烈吗？如果要分“战国”七雄的话，你们认为目前发展较好的公链有哪几个？

帅初：2015 年，公有链 Permissionless Blockchain 概念的兴起应该是 IBM 搞了 Permission Blockchain 后，慢慢发展起来。其实在行业的最早期是没有人称呼 BTC 是一条公有链的，因为 BTC 除了实现一种点对点的电子现金系统，并没有实现太多的功能。2016 年、2017 年以太坊取得了非常大的发展，以太坊的目标并不是取代 BTC, 而是通过把 BTC 计算能力有效的脚本，换成计算和灵活性更强虚拟机，致力于成为一个 Dapp 和 Smart Contract Platform，因此以太坊的目标早期是实现一个全球的可验证的计算平台，只是到今年越来越多人的意思到，这样的一个计算平台因为所有的全节点必须执行同步的逻辑，面临着巨大的初始设计框架的制约，其未来的可拓展性也是一个巨大的疑问号。

2018 年，EOS 的出现从设计思想上，依然沿着实现智能合约和分布式应用的想法来设计的，并没有对行业的技术进展或者设计思想带来本质的变化，通过 Dpos 机制来缩减了记账节点的数量和用硬件能力更强大的小型机取代了之前 BTC,ETH 所使用的家庭普通计算机，来取得了更好的性能，从而满足了部分开发者的需求。

目前来看大部分上线的公有链，依然沿着以太坊的走过的道路继续前进，但是也许这并不是一个好的方向。我觉得行业对于这一个根本问题需要更多的反思，并探索一些新的方向，也许想通过追寻原有的设计思想和设计框架，期望实现行业的突破，本身就是一个错误的方向。

Q：作为公链，大部分后期出现的公链项目采用混合共识、多链结构等都是对性能要求的“妥协”，但这样的方式可以最快的实现应用，而某些更大规模的公链一直在尝试在保证不改变原有的开发共识同时达到高性能，例如以太坊，各位对此如何理解？为什么？你支持哪一种？

帅初：很多平行链，基本上是对单一链性能的复制，但是如何保证每一条链的安全性依然是一个挑战。我个人觉得目前沿着去中心化和中心化的意识形态之争，对加密货币的属性是有意义的。但是如果是面向应用的话，其实是没有意义的。关于如何实现软件设计中的 trade off 和折中设计，是一个很大的话题，但是基本上都要平衡需求和工程实现的复杂度，以 Qtum 为例：目前对于公有链，其实行业里面弥漫着一股技术崇拜的迷思，这也是行业依然处于早期阶段的特征之一。“不重复造轮子”应该是开源软件的开发原则之一，也是 Qtum 开发实践中的体会。

恰如其分的设计应该是带来最好的工程价值。综合来看 BTC 生态系统依然有 500 名左右的全球开发者活跃的贡献代码，也有最安全和最可靠设计，因此 Qtum 量子链在早期是基于 BTC 的代码，并通过分层的设计，来实现了智能合约的功能，而不是自己重新做一遍实现，重新做一遍实现是没有太多意义的。Qtum 项目也在一直关注比特币所有的更新迭代，应该是目前市场上唯一一个持续关注和合并比特币所有迭代的项目，底层的代码库一直与比特币的最新版本保持兼容。生态的协同，也保证了项目的安全性，因为底层与 BTC 类似，Qtum 的团队曾经协助 Bitcoin Core 发现了一个不被大众所知的，致命的比特币源代码漏洞，该漏洞可以实现 BTC 的增发，让 BTC 的总量不再是 2100 万个。幸好 Qtum 团队自发及时发现，并通知 Bitcoin Core 团队修复之前，没有人利用这个漏洞实现攻击。

关于比特币 inflation bug 的细节可以参考 这里。

因此，综合来看，我觉得应该在区块链设计的过程中，应该从实际需求出发，对两者进行权衡，做到“恰如其分的软件架构”（Just Enough Software Archetecture）。

Q：一般而言，当我们期待公链足够开放，通证可以相互兑换时，就将采用跨链技术，但这无形中将公链本身的形态定位成了一个一个的区域业务的载体，用户在各个公链之间游走，而非沉淀成为某一公链的固定用户。从这个角度而言，对于足够大、性能足够好的公链生态的发展而言，跨链是否是不可或缺的因素呢？

帅初：针对跨链的问题，我个人觉得现在从行业来看，公链依然处于非常的早期，公链上面的业务还非常的单薄，除了公链 token 的加密货币属性被经常使用外，公链上面并没有长出原来在中心化环境下无法生长的应用。目前公有链上面的 Dapp，更多是一个伪命题，个人感觉依照现有的公链设计框架，来推动 Dapp 的发展，可能是一个错误的赛道。除了一些游离在监管之外的菠菜游戏和监管套利的应用带来的少量的日活之外，在现有的公链上面，并没有发展处让人眼前一亮的应用。

因此，如果跨链想致力于解决公链本位币之间的价值交换的话，例如想在 BTC ETH 之间实现跨链，那我觉得这是一个伪需求和伪命题，因为大部分价值交换的需求都可以通过中心化和去中心化的交易所来实现。但是如果跨链想解决未来大量区块链应用之间的数据交换和逻辑交换的话，我觉得这也许是可行的一个方向。综合感觉，公有链本身发展就非常早期，也受到各种制约，跨链那就更早期了，其发展的基础生态还不具备。

Q：在你看来，评价公链的主要维度是什么？

帅初：我觉得公有链的是区块链领域的基础设施，作为基础设施，对其要求也是最高的。我个人觉得从技术角度有几个简单的评价指标：

1. 共识机制是不是开放性的——是不是任何人都可以加入这个网络，并成为一个全节点。类似比特币的网络，虽然全网算力非常高，但是作为个体，你依然有机会 solo 挖矿比特币，并且概率上，依然有挖出一个区块的可能性。我觉得这种概率上的开发性对公有链的共识来说非常重要，因为这种概率性杜绝了连续作恶的可能性。
2. 全节点的数量——全节点的数量是最简单的一个指标来衡量公链的去中心化程度，例如 Qtum 网络节点数量在高峰时期成为全球第三，仅次于比特币、以太坊，分布在全球 65 个国家。全节点的数量是公有链非常重要的一个指标。
3. Global TPS——是我之前提出的一个概念，定位为：全局 TPS。目前行业流行的 TPS 的概念其实没有太多意义，如果一个网络只有 3 个全节点，和一个网络有 3000 个全节点，来对比 TPS, 那么这个是没有任何意义的。Global TPS = Full nodes Amount * per node TPS, 我觉得这个指标更能综合衡量 一个公有链网络的性能。比如虽然 BTC ，的 tps 只有 4 左右，但是加上 1 万个全节点， 4*1 万 = 4 万 的全局 tps , 其性能也是非常好的。
4. 无限的灵活性和可拓展性——一个面向的应用的公有链，需要智能合约来提供无限的灵活性。无限的可拓展性，Qtum 也在规划相应的方案，目前行业里面没有一个平台实现无限的可拓展性。
5. 资金绝对的安全性和可靠性——这个需要代码经历长时间的考验和审计和迭代，这个是公链的根基，并不是一种新的共识机制或者一个新的虚拟机就是好的，对于涉及用户的资金的设计，需要长时间的考验，某种意义上 BTC 的一部分的价值来源 正在于，经历了时间的考验 沉淀出来的价值。
6. 公有链并没有一个统一的评价指标和体系，需要行业一起推动来建立一些有效的评价指标。

Q：从时间上划分，我们可以将 Qtum 量子链划分为老一代公链，你如何评价自己的项目？

帅初：Qtum 在 BTC 的基础上首次实现了智能合约，底层是人人可以参与的 POS 机制，应该是目前 POS 全节点数量最多的一个智能合约平台。在去中心化程度和性能上做了最好的折中处理，在灵活性和安全性方面也做了折中处理。Qtum 项目 2016 年就发布了，沿着加密货币领域最核心的理念，一路走到现在，中间起起伏伏，但是不变是我们对于技术创新和迭代的追求。

截止今天，接近 3 年过去了，Qtum 的团队依然专注做有长远有价值的事，并计划今年 9 月 15 日，Qtum 主干网络上线 2 周年之际，发布全新的 Qtum****2.0。后续会推动基于智能合约的全新 POS 共识机制和 X86 虚拟机的发布，以及隐私资产 confidential asset 的发布。我们相信持续不断的技术创新，会给项目带来长远的价值。

社区建设

Q：公链社区该如何沟通来提高去中心化沟通的效率？

帅初：软件开发有其开发流程，遵循其开发流程和管理流程，往往可以按时按量安全的实现软件的需求。并不能因为是加密货币行业，软件开发的固有流程就会天然的发生本质的变化。目前来看，依然公链的核心技术团队在主导项目的进展，只是如何高效的协同各个开发者之间的分歧是比较有挑战的。

目前也有一些可以借鉴的开发者模式，例如比特币提出的 Bitcoin Improvement Proposals(BIP) 的模式，通过提案加投票的模式，来部署一些技术改进意见。但是这个属于链下治理的范畴。

在 Qtum 上面，受 BTC 分叉和路线之争的启发，我们设计了 Qtum Decentralized Governance Protocol，也即分布式治理协议 Qtum DGP，来实现链上的治理设想。具体细节可参考：连载：Qtum 量子链设计文档（五）：分布式自治协议 DGP，应该是行业内，首次利用智能合约来实现链上的治理。比如可以对区块大小，区块奖励和 gas price 等参数实现投票后，网络无需分叉自动升级，后面 tezos 也沿着类似的方向做了进一步的探索。

因此综合来看，对于公有链项目而言，需要链下 项目的高效管理和遵循软件开发的流程，并引入一些链上治理的机制，让社区广泛参与，提高决策效率和迭代速度。

Q：Qtum 量子链社区沟通做的如何？

帅初：目前海外社区 主要通过 Twitter 和 telegram 沟通，Qtum 的海外 Twitter 大概有 18 万的真实社区粉丝，也是我们发布消息最重要的渠道之一。一些日常的讨论，基本上都在 telegram 上进行。目前来看，Qtum 项目得到了社区用户的认可和支持，并且有很多自愿者在 telegram 里面回答日常的一些问题，和海外的一些大使计划，也帮助 Qtum 在海外的社区获得了很大的认同。

Twitter 是我们最有效的和社区用户沟通的渠道， 另外对于开发者的社区，主要是通过 Qtum improvement proposals 来吸引广大的开发进行技术性的提议，并参与开发工作中。这个主要在 github 上面完成。

例如类似的一些 提议，以及 Qtum 的 Twitter。

Q：在您看来不停的设计变化中维护的公链核心是什么？为什么？

帅初：核心是链上计算的可验证。这一核心既是区块链的主要特点，又是制约目前区块链性能的关键因素。可以看到为了对区块链进行扩容，主要的做法都是将计算的验证过程从所有全节点转移至部分节点。不论是分片，还是 layer2 的扩容，都是减少了参与验证节点的数量来实现了效率的提升。

技术塑造长远价值

Q：公链该如何去使用募资来保证二级市场表现、团队开发进度、社区发展的？

帅初：优秀的公链团队可以保证开发进度和一定的社区发展，但是很难对二级市场有太多的影响力。另外公链的团队的资金，更多的应该应用于公链本身的技术实现和社区建设，并探索可能的商业化模式，只有通过技术突破和创新，实现了基于公有链的健康的商业模式，才是对二级市场最大的支持，否则最终依然会沦为过眼云烟，只是时间长短的问题。

因此 Qtum 的团队依然专注做有长远有价值的事，并计划今年 9 月 15 日，Qtum 主干网络上线两周年之际，发布全新的 Qtum 2.0。后续会推动基于智能合约的全新 POS 共识机制和 X86 虚拟机的发布，以及隐私资产 confidential asset 的发布。我们相信持续不断的技术创新，会给 Qtum 带来长期的价值。