1引言

随着币市成熟生态形成，数字资产流通变的日益频繁，而数字资产流通又促使交易平台爆炸式发展，这让很多币市淘金人发现了，除炒币外巨大暴利点，纷纷向交易所的方向进军。??????

市场发展到今天，交易所已经是遍地开花造就了很多财富神话，可要做好一家交易所真心不容易，影响它的因素有很多，但这其中最为重要的是拥有一套完整，安全的交易系统。纵观市场很多创业失败的项目方，70%是因为软件问题而失败。那要怎么样才能选对一家好的软件开发公司呢？我将分三个篇章解析交易所软件在开发上的难度，以及项目方通常犯的错误。

首先我们从交易软件开发说起，影响它的总体有三个方面。

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一、极大的复杂性

大多数交易所软件由20万行源代码构成，而圈里前排交易所操作系统至少50万行代码组成。每一行代码都可能影响到程序的功能实现，并且各个部分之间都可能互相影响。这样一个错综复杂的巨大系统当中，每一个小小的错误都可能导致整个系统崩溃。很多时候，在项目方看来，在交易软件中只是实现一个小小的功能模块，而底层实现它的代码可要10000行。这就造成第一个开发前期必然出现的问题，项目会因为单一的功能增加工期，或者减少功能，我曾经合作的一家项目方，就因为交易机器人让他自己的技术团队日夜加班，当然最终结果是不了了之。

二?·高度的不确定性

一个软件项目从一开始就存在许多不确定性因素。

其一：用户需求很难确定。这是因为项目团队很难详细了解用户的需求，甚至用户在看到产品之前也不清楚自己到底需要什么，所以从项目开发的自始至终都可能会有新的需求提出，致使系统结构不断修改，最终面目全非。这也解释了很多项目方在自己有技术开发团队的情况下，动不动就开发半年以上的原因，更解释了很多项目方认为很有用的功能，在实际运营中，用户根本不喜欢的原因。我们黑灵科技团队在这个方面多次给到跟我们合作团队最直接的意见，并最终证实了有效性。关于如何判定用户真实需求，因为涉及行业敏感高，我将会写在交易所市场运营中。

其二：设计不完全可以预测。有时，一个设计时认为可行的方案，在实现时可能行不通，或者最初的设计方案存在很大的缺陷而没有及时发现，或者突然一个设计时没有料到的技术难点阻挡了项目的进度。从设计到实现实际上有着很大的不可预测性。这里就是要值得深思的地方，很多模式上的创新，可能是伪创新，不少找我们开发的项目方是为了新，刻意新，实则无用。在这方面软件版本没有更新过5次的团队很难从架构上，杜绝设计上的伪创新。所以要想从市场的角度要想运营好一家交易所，从一开始就要有一套完整的软件设计思路。

其三：用户需求不断变化，如果最初的用户需求版本没有了解的很清楚，可能整个项目很快就会陷在不断变化的需求之中不能自拔。这个思维很怪，大多数项目方都有这个病态，都想做好一个完善，完美的软件后再上线展现给客户，造成软件一改再改，始终无法上线运营。在这个方面实事上很多项目方在第一次运营交易所项目时都会掉进去，我的一个客户，就是这样一个项目方，在修改了4次后，终于听从建议定下了上线版本，后来运营三个月后才认可，之前他一定要坚持的跟单功能模块是不符合市场习惯。

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三?技术团队造成工期延误的原因

1很多项目方从开始方向就有误区，项目初期就自己组织技术团队搭建交易所软件。往往这个时候 项目方领导人和 开发人员都过分乐观。许多开发人员倾向于一切都会进展顺利，这种盲目的自信对于项目开发来说无疑是个错误的开始。因为绝大多数任务因为各种原因都不能按时完成，在软件开发中不确定因素实在太多了。对于任务的复杂性和难度，对于自己能支配的时间，对于可能的突发事件的干扰等没有清楚的认识和估计，即使对自己的时间表作出保证，也可能常常无法按时交货。

2来自外部的压力

作为项目的管理者或者客户都希望项目早日结束，因而为项目设置了一个个时间节点。这些时间节点可能设置的根本就不可能实现或者实现起来会有很大难度，但是开发人员为了按时完工只好加班加点，以最快的速度完成要求的功能，而对于系统结构的考虑就会放到次要的位置上去，这样就为今后程序的维护埋下了隐患。更可怕的是一个个bug会随着压力的增大而产生，最后造成更大量的返工。程序就象程序员的孩子一样，每个人都希望自己的孩子茁壮成长，但是没有办法，多生快生就不能优生。大多数项目方到达这步时，通常都在不停的找各种技术大牛来做外援，甚至连原有团队人员都换掉大半，最终可能十个项目方只能6家抗过这关。在这里我不得不说，直接选择一家有成熟技术的软件公司合作是性价比最高的。

作者：刘杰辉链接：https://www.jianshu.com/p/eb3ba00b87dd来源：简书著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。