本文来自微信公众号“Aion OAN开放应用公网”

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本文是北美区块链基础设施The OAN（前Aion Network）创始人及CEO Matt Spoke 7月24日发表在福布斯（Forbes）的文章，原文标题《为了成功进入主流市场，区块链项目必须“吃狗粮”》（For Mainstream Success, Blockchains Must Eat Their Own Dog Food）可点击文末左下角“阅读原文”查看。更多Matt Spoke的观点文章请查看Aion OAN开放应用公网微信公众号“CEO专栏”栏目。The OAN（The Open Application Network，OAN开放应用公网）是开发和托管开放应用程序的开源基础设施。目前其还在经营亲力打造的消费级金融科技平台Moves，服务新兴的零工劳动者。

在科技圈中，有一句行话叫"吃狗粮"（dogfooding，也称为吃自己的狗粮），指的是公司使用自己的产品，成为自己产品的用户。许多高增长公司（如微软、Facebook、亚马逊、苹果、Netflix和谷歌）也都会通过“吃狗粮”的方式进行产品测试，或帮助产品建立信誉。

亚马逊还因其在2002年颁布的公司章程中强制规定了内部服务器的使用而闻名（并声明任何不这样做的人都将被解雇），这一举措被证明是后来建立AWS（亚马逊提供的专业云计算服务）的基础。不过，虽然“吃狗粮”经常被用来发现和修复bug，但它还有另一个价值：为公司的产品创造可靠的用例。

这一点很值得区块链项目学习，因为区块链项目常常抱着"建好了，他们（用户）自然会来"的想法，习惯性地把创造新鲜、有趣的区块链应用的责任交给第三方。

这种态度极为普遍，就连知名的区块链峰会Consensus 2019（2019共识大会）也举办了题为?"建好了，他们（用户）自然会来：打造一个全球区块链中心"（Build It and They Will Come: Growing a Global Blockchain Hub）的圆桌论坛，讨论世界各国政府如何在平衡监管、投资和创新需求的同时，为吸引区块链项目做出努力。

平心而论，这种策略对于仅以币圈人士为受众的区块链来说可能是有效的。对于证券型代币，特别是交易这类代表的交易所来说，就更加说得通——“供给创造需求”在这里是惯常的思路，尤其是考虑到实现这些交易需要搭建复杂的基础设施。

然而，2019年起出现一个新趋势，发币项目开始随意分发代币引起人们的兴趣。

关于这种做法，有观察人士对供需之间的联系提出了质疑，他评论道，"如果公司赠送代币，那么他们是否有正当的业务与内在的需求？某种意义上，空投让人联想到报社有时候为了提升发行量而向通勤的人们免费发放（硬塞）报纸的行为。他们这样确实发出去更多的报纸，但获得了什么呢？"

相比之下，“吃狗粮”更有可能被那些寻求主流受众（比如金融业、制造和供应链、身份管理等领域的受众）的区块链项目开发者所采用。区块链技术要想打入这些主流领域，区块链公司必须先“吃狗粮”。这样不仅可以清楚地证明区块链技术在币圈之外也是可行的，还可以凸显出区块链不光优化现有用例，也能创造新用例。

时任Steemit通讯主管的Andrew Levine是最近一个就区块链领域有必要“吃狗粮”发表看法的人物。Levine谈到，在Steemit.com（建立在Steem区块链上的社交网络）刚推出时，对于发放给为网站做出贡献的人的Steem代币，Steemit自身的团队成员最初是拒绝接受的。

Levine指出，由于Steemit.com的主要作用是展示Steem区块链的能力，如果限制Steemit团队成员对网站的访问，最终会导致网站开发者和用户群之间的脱节。因此，为了确保Steemit团队成员能够更好地了解应用开发者和网站用户的需求，他们后来鼓励团队成员充分使用Steemit.com上的应用。

“吃狗粮”也给了区块链项目直面各类潜在难题的机会，这是与用户群建立信任的必要步骤。不“吃狗粮”的公司会面临一个非常现实的风险，那就是开发工作将分化为内部和外部两部分，由于绝大部分的工作都是内部开发，这部分也会更受重视。而在此同时，外部的面向消费者的开发工作就会被摆在第二位，而这一部分的用户，即你的客户，最终会意识到情况低于预期。

只是使用自己的产品是不够的，还必须用正确的姿势“吃狗粮”。

区块链平台SimpleID的联合创始人Justin Hunter明确地指出了区块链平台还需要采取的一些措施：首先，必须意识到，越是熟悉代码和设计，越会产生认知盲点，而这可能导致开发人员误把核心情形当成极端情形。Hunter还指出，要绕过这些盲点，就需要让外部用户参与测试，而为了确保测试充分有效，这种外部测试需要与你自己团队的“吃狗粮”测试同时进行，以确保在产品正式发布之前尽可能多地修复bug。

毫无疑问，对于面向主流市场的区块链项目来说，使用自己的产品是必要的一步。“吃狗粮”不仅能让你的平台尽可能不出错，还能帮助你的团队直面各类问题。由于区块链仍然是一项新兴技术，早期使用者很可能会发现新的用例。因此，“吃狗粮”也让平台更有可能走在这些潮流前沿，并最终实现大规模、主流应用的关键一步。

Matthew Spoke 简介

Matthew Spoke是开放基金会（此前为Aion基金会）的创始人及CEO，开放基金会是管理OAN开放应用公网（前Aion Network）的非营利组织。Matt涉足区块链领域超过5年，曾创建德勤第一个区块链团队，同时也是以太坊企业联盟的创始理事会成员以及加拿大区块链技术联盟创始董事。他曾与多家全球去中心化技术领域的领先企业密切合作，担当顾问。?

除此以外，Matt还是去中心化科技可能带来的社会影响方面的领先倡导者，与加拿大政府和全球许多组织和机构都有密切合作，对如何为区块链这一重要的新行业的未来治理建立公平、负责的准则献计建策。Matt还曾担当安大略省证券委员会、安大略财政部以及巴巴多斯政府的顾问。?

Matt受邀在多个世界主流科技会议上发表过演讲，包括Consensus、Elevate、Collision等。Matt被认为是科技领域的思想领袖。他也是福布斯、Coindesk的常规撰稿人。