8月20日，由火星财经主办的“POW’ER 2019全球开发者大会”在北京举行。大会邀请来自全球的70位区块链、5G、AI、云计算、大数据、物联网等领域的技术领袖、专家学者、投资及研究机构负责人，分享他们对新技术趋势和商业机遇的判断和展望。www.xinhuocj.com

埃森哲大中华区创新官刘东发表了《Blockchain Inside:传统产业技术升级新窗口》的主题演讲。

刘东表示，区块链之于产业链而言，非“一家一姓”之账本，而是整个产业生态的“统一账本”：基于产业链统一的账本可更高效的组织、协同整个生产链实现价值创造；基于统一账本架构的跨上下游，跨产业链的产业互联网，将促使各产业价值创造组织协同模式产生变革；“区块链+”将是一个超越“互联网+”市场规模的新兴市场，趋势使然，企业需尽早行动。

此外，他认为，基于区块链的“统一账本”使得产业链上各企业具备了直接触达最终端客户的能力，企业应着眼于如何通过区块链赋能，为产业链终端客户提供更好的服务，而非传统上企业自身的下游客户，企业可从整个产业链的视角，去洞察通过区块链赋能，为产业链的终端客户创造新价值。

以下是火星财经整理的演讲全文：

 大家下午好！非常荣幸有机会在这么样一个区块链最高的论坛发表一点自己的观点，非常感谢主办方的邀请。我的题目和大家币圈、链圈的提高略有不同，是讲传统产业升级的。

我的题目是说在产业+区块链领域，把我的题目限定清楚。第一，我过去这30年接触区块链以来，经常被问到的一个题目，区块链到底有没有大规模的落地？何时才能大规模落地？我说区块链早就大规模落地了。为什么？比特币现在高大上的词叫分布式金融，早就落地了。大家还是无感，那想象一下，委内瑞拉的人民，如果没有比特币，他会多悲惨？委内瑞拉只是一个国家，任何一个王朝走到尾声的时候，人民都很悲伤，但是比特币来了以后，这个王朝的尾声变得不再那么痛苦，这本身对底层人民是一个巨大的帮助。分布式金融，这么热的题目，比比特币大得多，比特币作为一个基础，早已大规模落地，并且帮上了全人类非常多的忙，这一点无需质疑。

在IT基础设施角度，区块链已经取得了长足的进步。在其他的计算、存储、VPN、CDN等等等等，云计算的领域已经有批量的规模落地。上午一个嘉宾的讲法是说降维打击，分布式区块链的服务对比原来集中式数据中心式的服务是一个降维打击。比如说传统的CDN市场就已经消失了，代之以分布式。这是两类，一个是金融基础设施，一个是IT基础设施，区块链早已规模应用，不要再为这个问题纠结。

我们现在讲的是在产业，特别是传统产业，特别是传统的大产业里头，区块链应用的范畴、深度、广度，还没有那么尽如人意。现在有一大片的人在说这里有一个通证商业化，或者用今天咱们这场的主题，叫开放式经济等等，这里有N多的讨论。我也结合我过去这30年，见到我们公司，我们行业，我们客户，我接触的创业公司，我参与的项目，我自己做的基础研究，跟大家分享，我对行业应用区块链的几个观察。连建议都不敢说，因为这一片发展的速度非常之快，亟待大家用自己的亲身经历和案例把它总结成规律的东西。我现在只是有几个观察。我后边会结合案例，把我这个观察展开一点讲。

第一，要上区块链+行业的应用，要大局着眼。我们又说了一个全局，大局和全局有点矛盾，为什么这样讲？我请问各位，如果用一句话说什么叫区块链，你会怎么说？N种答案。我也被人无数次问到这个问题，我现在倾向于说区块链实际上是产业的账本。我们传统意义上讲，原来的账本是企业的账本，主要是为企业内部管理服务的。区块链是这个产业的账本，但是整个现代经济的一个很重要的基础，就是意大利发明的复式记账法，有了这个记账法以后，记账造假比较难。有了比较可靠的账本以后，企业的所有权和经营权就可以比较好地分开，就有股票，有股份流通等等，有资本主义，发展出来一系列今天文明几乎所有元素都是这一套系统带来的。

现在生态系统或产业，有了自己可信的、可靠的、不可篡改的账本以后，我们作为企业，作为区块链项目想应用落地的时候，不单要想该做什么，而是产业应该往哪走，找到自己的定位，推动产业转向，这是我说的大局着眼。很多情况下，特别是我们公司接触的客户都是世界500强客户，都是各行各业的龙头老大。龙头老大里头的领导，思想上都觉得我要做什么，我要做什么，很少有人能够站在全行业的角度想这个事。我把它当成一个非常重要的一点提出来，叫大局着眼。

为什么我又说全局画上了引号。是因为现在数字生态，或者开放式经济发展过程中，没有人知道全局，你必须含着大局的观点，去开始你的实践，指望着你能推动一些正面的事情发生，引领这个行业走到下一个阶段。所以说，我用了从大局着眼这个观点。

第二点，价值驱动。区块链通过给了我们一个几乎像上帝一样的视角，帮助整个生态创造社会价值的角度，也许跟我们今天的IT市场的规模有的可比的。我说广义的IT，有硬件、有软件、有咨询，这里头有一个巨大的社会价值创造点，这是我说的价值驱动，值得各个企业，包括创业项目、创业公司，在这个上面花更多的精力去做。

另外一个价值创造点，就是传统意义上的2B和2C的考虑。每过几年，POW就会出现。每过几年2B类型的创业，或者2B类型的业务模式就会重新炒一遍，过几年以后又会烟消云散。在中国好像没有2B这样企业IT服务的市场。为什么？因为在中国有广大的消费群体，而且消费群体那端受的管控又比较少。再退一步说，所有的企业都是2C的企业，就是2B的这种类型的公司，它早早晚晚也会服务最终的消费者，从原则上讲，所有的企业都是2C的企业，2C企业的价值创造，有一套逻辑，2B的企业有一套逻辑。区块链来了以后，给这两类型的企业，特别是2B这一类型的企业，有一个崭新的价值创造的机会。

现在如果低头看手下的笔记本电脑，应该还是有这个Logo。今天有了区块链技术以后，我们会把今天咱们电脑上贴的激光防伪的logo变成一个区块链可以追踪的东西，不仅可以让2B企业的核心零部件展现给自己的终端用户，还可以把自己的业务能力，展现给终端用户。同样去商店卖同样品牌的商品，大家觉得我们买到的东西是一样的吗？不见得是一样的，它的仓储、它的运输、它的冷藏，它的理货等等，这是零售企业的核心能力。还有它的采购渠道、供货能力等等，这些不是零部件，而是业务能力。如果有了区块链以后，有一些零售企业已经开始做了溯源和追踪，把溯源和追踪所有结果放在消费者面前，让整个自己业务链条上的这些核心能力展现给终端消费者，这一点很重要，因为大家知道，终端消费者很多情况下是看不见这些核心背后的业务能力，但好的公司和坏的公司，在这些能力上区别很大。

再往前走一步，有些企业的核心价值观，也可以展现给客户。埃森哲公司做的调研，如果这个企业在环保上、绿色上，投入更多的钱，它取得的回报，按理说环保投入应该是没有回报的，但是我们的调研发现刚好相反，在环保上的投入的产出比更大。但是你怎么样把你的环保投入展现给你的客户？你依然可以通过各种各样的溯源追踪的办法，把你对环保的投入展现给客户，所以说在这一点上，有了区块链以后，可以把你背后代表的核心零部件的价值，核心的管理能力、业务能力，甚至你核心的价值理念展现给客户，创造客户价值。

第三点，拥抱监管。当然监管绝大部分人会说是政府监管，这是必须的，我特别想强调另外一点，拥抱弱监管，有的时候甚至是服务。大家今天在这个里头欢聚一堂，是李总编和火星财经的贡献，但是如果我们把李总编和火星财经换成我们的一个竞争对手，或者换成我们一个上下游的合作伙伴，今天的场面就会比较难。在我们的生态里，业已存在了好多媒体、认证、检测、评级机构，这些机构现在对区块链的贡献还几乎为零，如果把他们点多面广，对生态系统那种细雨润无声的贡献映射到区块链上以后，会快速地推动这件事情往前发展。

举个例子，唯链和比亚迪发布了一个碳积分的追踪交易的系统，你开比亚迪的电动车走在街上，因为它没有用油，所以说你是产生了一些碳积分。如果只是比亚迪和一个区块链企业做这个事就比较难。他们引入了另外一家国际知名的咨询认证机构，保证这件事是以大家可信的方式去做，大家几乎可以把这件事情当成一个准则来看，区分成功的区块链项目和不成功区块链项目一个很重要的本质区别，有没有第三方比较安安静静地旁观者认证机构参与，这样的区块链项目比较容易成功。

最后，鼓励大家及早动手，快速参与区块链项目，把握时机等。

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