近日，美国专利商标局（USPTO）公布了一项专利文件显示，早在 2018 年，零售巨头沃尔玛开始探索“通过将一种数字货币单位与一种常规货币挂钩来生成一种数字货币单位的方法”，即与法定货币挂钩的稳定币。据了解，这是继 IBM、摩根大通、Facebook 等之后，美国又一大巨头布局稳定币。

01 占据线上线下的超级枢纽

作为全球最大的跨国零售企业，沃尔玛在美洲、欧洲、亚洲等大洲的 27 个国家共经营超过 110 家购物广场或会员商店，每年有超过 5000 亿美金的交易额，每周的客流量更是超过了几亿人次。此次入局加密货币，影响力堪比 Facebook 发布 Libra 加密货币，是沃尔玛抢占数字经济时代市场的重要举措。

经历 40 多年的发展沃尔玛已经牢牢坐上了全球超市的“铁王座”，尤其是在一些比较发达的国家、发达的区位，沃尔玛占据了超级枢纽位置，这也使得沃尔玛形成来庞大的商品网络，其影响力可见一斑。

尽管近些年来随着电商业务的不断扩展，对线下零售无疑造成了不小的影响，沃尔玛关店的新闻也经常出现在媒体上，甚至出现很多的唱衰言论，但是这些丝毫没有影响沃尔玛的业绩发展。尤其是 2017 年财报的公布，极大地鼓舞了沃尔玛的信心，并证实了沃尔玛加速线上线下融合战略的初步成功。

从 2016 年以来，沃尔玛几乎没有停止过收购电商的动作：2016 年 8 月，沃尔玛宣布以约 33 亿美元的价格收购美国新兴电商网站 Jet.Com；2017 年 1 月，Jet.com 宣布以 7000 万美元收购鞋履电商 ShoeBuy；随后，又一家专注于户外用品的服装类电商 Moosejaw 被沃尔玛收归麾下。

除了美国本土以外，中国区的电商投入也一直在加大，从全资收购 1 号店到入股京东，背后透露出的是沃尔玛对于线上领域不同形式的探索。就在 2016 年 6 月，沃尔玛宣布与京东达成一系列深度战略合作，并购入了京东 5% 的股份，合作内容包括山姆会员店和沃尔玛全球官方旗舰店入驻了京东。随后，沃尔玛将约 5000 万美元投资给京东旗下的众包物流平台达达物流，并将中国的实体店接入京东到家，成为其重要合作伙伴。此后，沃尔玛还增持京东股权，成为京东第三大股东。入股京东之后，其山姆会员店京东旗舰店正式上线，此举是沃尔玛和京东结合双方在电商和零售领域的优势。

因此，沃尔玛的规模已经远远从线下逐步辐射到线上，影响面也在成倍扩大。相比 Libra，Facebook 毫无疑问在线上有着庞大的社交关系网，可以此构建严密的社交金融链，但是沃尔玛却能天然地打通线上与线下的联系，并且完全超出现有的社交关系限制，能快速形成一套高效、稳定的交易网络，并且借助现有的规模效应能快速对外扩展，无疑具有极大的想象空间。

02 拥有供应链领域的统治

信息化时代的全球化大趋势，全球采购、全球生产、全球流通、全球消费，全世界变成了一个地球村。全球供应链战略已成为跨国公司的头号战略，优化供应链管理已成为成功企业的重要标志。

英国经济学家克里斯多夫指出，“现在不存在一个企业与另一个企业的竞争，存在的是一条供应链与另一条供应链的竞争”。因为所有企业，不论大小，不论所有制性质，不论所处何地，都存在于供应链之中，无一例外。世界 500 强战略联盟的趋势，体现了一种基于企业核心竞争力的战略资源整合思想，在同一条供应链中的企业，通过提高供应链整体的协同性，从而分享在设计、制造、分销和服务上产生的更大的共同利益。

沃尔玛在供应链上无疑具有着极强的优势。据美国经济学家斯通博士的研究发现，沃尔玛、凯马特与希尔斯三大零售企业商品物流成本占销售额的比例相差很大，沃尔玛为 1.3%，凯马特为 8.25%，希尔斯为 5%。如年销售额都按 250 亿美元计算，沃尔玛的物流成本要比凯马特少 5.5 亿美元，比希尔斯少 9.25 亿美元。

究其原因，沃尔玛建立了一条完备的供应链系统。在美国，沃尔玛有 2,500 多家连锁店与商场。为满足其要求，在美国建有三十个配送中心，每个配送中心平均面积超过 10 万平方米，商品种类超过 8 万种，实施全球采购，然后分拨到配送中心，再由配送中心实施统一配送。为此，沃尔玛装备了近 3 万辆大型集装箱挂车，5,500 辆大型载货汽车，24 小时运作，每年运输总量达 77.5 亿箱，总行程 6.5 亿公里。沃尔玛还配备了专用卫星，用于全球店铺的信息传递与运输车辆的定位及联系。庞大的计算机系统与所有的供应商联网，共同应对市场的变化，实现共赢。

目前，在沃尔玛的供应链体系内，有着无数的供应商、生产商、零售商和顾客，如同一直“没有终曲的沃尔玛交响乐”，每日、每月、每年不停地播放。如果在这体系内推行稳定币，无疑能带来物流、资金流的更大规模流通，并且以这套庞大的供应链为条件，也会不断吸引更多的角色参与，而这也能极大地减小沃尔玛稳定币的推广成本，天然具有一定的排他性。

03 最受伤的无疑是银行

如同 Facebook 推出 Libra 一样，沃尔玛推出自己的稳定币，无疑最受伤的必然是现有的银行体系，尤其是商业银行。早在日本的 7-11 便利店就凭借着庞大的线下门店，从早期的便民取款服务，到如今成功孵化出一个庞大的银行业务。在这一点上，沃尔玛无论是规模还是体量都比 7-11 更具有优势。

沃尔玛文件称，该数字货币与美元挂钩，供选定的零售商或合作伙伴使用，并且容易被转换为现金。“在其他潜在应用案例中，数字货币可在任何地方使用。数字货币可以提供一个免费或最低费用的地方来存储财富，然后可以在零售商那里消费。”，同时，拥有“沃尔玛币”的用户甚至可以“赚取利息”。这一旦推行无疑要革了传统商业银行的命。

此外，与 Libra 不同的是，由于 Facebook 的黑历史以及在中国大陆被禁止，而沃尔玛几乎开到了全球各地，可以辐射的群体更广。每年沃尔玛超过 5000 亿美元的收入不通过商业银行，银行能赚的钱，沃尔玛也可以赚到，并且能极大地减少其供应链内部企业之间的结算与清算，这恰恰又是现有商业银行的一个重大软肋。因此，对现有商业银行体系而言，沃尔玛币比起 Libra 似乎更有冲击力。

04 结语

乔布斯曾开玩笑说，“如果全球 IT 企业只剩下三家，那一定是微软、因特尔和戴尔。如果只剩下两家，那将只有戴尔和沃尔玛”，一语道出沃尔玛在 IT 领域的强大投入。实际上，沃尔玛作为最活跃的区块链领域参与者之一，曾申请过至少 54 项与区块链相关的专利。对于沃尔玛而言，推出稳定币的技术障碍并不大，而且凭借它自身的业务形态与规模优势，它似乎要比 Libra 更能获得全社会的认同。

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