盘点国内密码货币交易所发展史,有如春秋争霸
原文标题:《比特币交易所的渡劫》
作者:海滨
文章来源:微信公号「一个区块链从业者的日常」(ID:BTMANBTMAN)
几天前,偶然与圈里一位大咖聊到比特币交易所,感觉可以写篇文章,一是梳理交易所发展史,二是畅谈交易所未来新格局。
我个人对交易所很熟悉,服务过两家交易所,一家失败,一家成功。对交易所的运作方式、盈利模式、发展方向都有思考和研究,希望本篇文章能给大家带来收获。
一、全球第一家比特币交易所
2010 年 7 月,百无聊赖的 P2P 传输网络“电驴”创始人 Jed McCaleb (杰德-迈克卡勒伯) 浏览到一篇关于比特币的文章,文章提到的新技术像催化剂,激活了 Jed 的好奇心。
好奇心驱使下,他打算买几枚比特币来研究,但发现购买比特币极其不方便,大多都是场外交易。他突然有了一个绝妙的 idea,建立一个任何时间都能购买比特币的网站——Mt. Gox,国人戏称其为:门头沟。
7 月 18 号,门头沟上线。上线第一天,门头沟成交 20 枚比特币,5 美分一枚。由于可以 24 小时交易,交易速度快,界面美观,不到一个月,门头沟便成为世界上最大的比特币交易平台,占全球比特币交易量总量的 70%。
交易所的出现,在比特币历史上具有里程碑式意义。
2011 年 3 月,Jed 将门头沟出售给居住在日本的法国开发商 Mark Karples。由于 Mark Karples 身材略胖,比特币社区把他称为:法胖。自此,门头沟进入了法胖时代。
发胖接盘后,凭借着门头沟的先发优势,稳坐比特币交易网站的头把交椅。到 2013 年 5 月中旬, 门头沟每天成交的比特币达 15 万枚,占全球比特币交易量总量的 80%,高光时刻,风光无限。
法胖更是发展顺风顺水,不仅入选了比特币基金会董事,还成为比特币世界里最具实力的大佬。
风光背后往往隐藏着致命的风险。
2014 年 2 月份,门头沟事件爆发,门头沟被盗 65 万枚比特币,宣布破产,法胖也锒铛入狱,而被盗的比特币,至今仍是比特币世界的达摩克利斯之剑。
门头沟事件不仅是门头沟的丧钟,更是所有交易所的警钟,它时刻提醒着交易所创始人:用户资产安全重于一切。
二、中国第一家比特币交易所
2011 年,温州商人杨林科正在北京做汗蒸设备的生产销售。他偶然间看到一位朋友的 QQ 签名——想玩比特币的找我。出于商人的嗅觉,他向好友询问比特币是什么?能不能赚钱?
在得到肯定答案以后,杨林科萌生做比特币交易网站的想法。而这位朋友是技术宅,名叫黄啸宇,成为杨林科的合伙人。
此时,年仅 26 岁的杨林科还没有意识到,他偶然间打开一道财富的大门。
彼时,比特币交易所在中国还是一片待开发的处女地,淘宝是最主要的比特币交易渠道。
2011 年,比特币还没有中文名字,中国币圈人并不多。既然要开交易网站,杨林科和黄啸宇在一起商量,交易的东西叫什么合适?
两人一番交流后,杨林科最终决定将它叫做:比特币。这是 Bitcoin 第一次被翻译成中文,比特币从此在中国币圈流传开来。
2011 年 6 月 9 日,杨林科和黄啸宇共同创建的中国第一家比特币交易网站——比特币中国正式上线,从此拉开了中国比特币交易所的序幕。
比特币中国是中国首家比特币交易所,成为早期中国人进入币圈的起点。鼎盛时期的比特币中国,日交易量占到全球比特币交易总量的 80%。
杨林科是中国比特币交易所领域第一个吃螃蟹的人。当时的杨林科绝对不会想到,比特币将彻底改变他的命运,把他推向聚集着巨额财富和风雨跌宕的新江湖。
三、中国交易所的草莽时代
2013 年 4 月,一个年轻人敲开杨林科公司的大门,他表示想要加入比特币中国。
眼前的这个年轻人毕业于斯坦福大学,8 年雅虎高级工程师经验。杨林科问他,你能为公司带来什么?对方回答:我能融资。
此时的比特币中国遇到新的困难,行情好了,公司却赚不到钱,没钱请技术人才。
这个年轻人承诺:至少融 300 万人民币。
令人意外的是,在 4 个月后,他为公司拿到来自光速创投的 500 万美金投资。
这个年轻人就是比特币中国 CEO 李启元,也是莱特币创始人李启威的哥哥。
钱虽然有了,但竞争对手也出现了。OKCoin 币行和火币网两家交易平台先后上线,中国交易所的草莽时代开始了。
2013 年 6 月,两次创业失败后,徐明星开始第三个创业项目——OKCoin 币行。幸运之神眷顾了这位屡败屡战的创业者,项目伊始便拿到创业工场、美国著名投资人 Tim Drapper 的 100 万美金的投资。
随后,OKcoin 又走了一步妙棋——上线莱特币。比特币中国 CEO 李启元为了避嫌,坚决不同意上莱特币。以至于杨林科无奈地说:我买莱特币都得上 OKCoin,OKCoin 把我们的用户都抢走了。
起初,莱特币在 1~6 元徘徊,但随着行情的爆发,莱特币暴涨 80 多倍,最高达到 380 元。这也迅速助推 OKcoin 的崛起,上线三个月后,OKCoin 的用户数突破 10 万,13 年底完成千万元级别的 A 轮融资,成为比特中国最强有力的竞争对手。
不久,赵长鹏、何一等日后币圈大佬相继进入 OKCoin,OK 铁三角正式形成。
与徐明星同时,李林也开始自己的第三次创业。
在比特币中国上交易的不良体验,让他看到比特币二级兑换市场的机会。
2013 年 9 月,火币网正式上线。上线后,李林宣布:火币网永久免除手续费(注:2017 年恢复收费)。这一举措,受到用户的青睐,使火币迅速成为后起之秀。
2013 年 11 月,火币网获得真格基金和天使投资人戴志康的天使投资;2014 年 4 月,火币网获得红杉资本的 A 轮投资。
2013 年是中国交易所的草莽时代,也是激情迸发的时代。OKCoin、火币、中国比特币、BTCTrade,加上最早的比特币中国,五大交易所争霸的格局基本上形成。当时,五大交易所都上了比特币等主流币。另外,还有专门上山寨币的比特儿和比特时代,准确来说,是“5+2”格局。
四、云币网,交易所的准上市公司
14 年上线的云币网,完美错过比特币牛市的红利期,但这不影响它上演弯道超车的好戏。
作为李首富的嫡系项目,虽然时间上慢半拍,但起点并不低。在流量网红李老师的加持下,云币网起步阶段就有几万的用户量。
由于云币一直不收取手续费,又赶上熊市,14 年和 15 年几乎没有盈利,完全是靠李笑来的注资,20 人的团队被迫裁到 10 人。
转机出现在 16 年初,以太坊项目开发完毕,云币网是国内第一个上线 ETH 的交易所,区块链 2.0 项目正是通过云币进入中国币圈。
以太坊上线后经历小幅下跌,之后便一路高歌猛进,与此同时,云币网的客户量和交易量每天都刷新高。
一花独放不是春,真正让云币崛起的是 1CO。
在圈里多年的耕耘李首富,终于在西元 2017 年获得了大丰收。
一手拿着硬币资本对项目进行筛选,另一手把项目送上自己的众筹平台——ico.info 进行 1CO,还有一手把众筹后的项目放到云币网上进行交易,提供一条龙服务。
当年,凡能上云币网的项目都会翻几倍,1CO 的项目只要说自己将上云币网都会被疯抢,投资人更是希望自己手里的币能上云币,“云币效应”可谓是叱咤币圈。
国产三大公链:小蚁、量子、公信宝都是云币效应的体现。
17 年上半年,行业开始爆发,云币每天的交易量有 2~3 亿美金,每天的利润 500 万人民币。在上线 EOS 时,交易量一度达到全球第一,甚至还成为海淀区的纳税大户。李笑来得意的说道:“现在云币网足够上市啦!”
正当李笑来春风得意时,九四监管突然来袭,众筹平台 ico.info 暂停 1CO 业务。原计划 10 月 24 日在纳斯达克上市敲钟的云币网,也被迫结束了它交易所的使命,硬币资本合伙人兼云币网 CEO 老猫远走日本。
后来李笑来叹息地说道:他失去了一家上市公司。
五、九四监管,至暗时刻
九四监管是中国交易所的断头铡刀。
2017 年 9 月 4 日,央行等 7 部委叫停 ICO,北京市监管机构约谈比特币交易平台,要求各交易平台终止虚拟货币交易,并立即停止新用户注册。
这一禁令不仅彻底终结了各大交易所自由竞争的格局,还宣布了中国合法比特币交易所时代到此终结。
一些交易所因惧怕风险选择关门大吉,另一些交易所选择出海,还有一些交易所则趁势崛起。
由于政策原因,对于九四监管,海滨不做过多叙述和评价。
让我觉得可惜的是:比特币中国未能渡过此劫。
六、交易所的黑马,趁势崛起的币安
2017 年 7 月 14 日,币安交易所正是上线,在当时人看来,这是一家奇怪的交易所。
1、它不接受法币,只接受比特币、泰达币、莱特币等数字货币充值,也就是说币安是一家“币币交易”的交易所;
2、这是一家有平台币的交易所。
币安的创始人叫赵长鹏,加拿大籍华人,麦吉尔大学计算机科学毕业,曾为东京股票交易所及彭博 Tradebook 开发系统和软件,还是担任过 OKCoin CTO。
币安上线后表现平平,一度屡遭诟病,其平台币也处在破发状态。但很快局面就得到扭转,因为九四监管来了。
在九四监管下,国内的交易所纷纷停止注册,停止充值,停止交易,但投资者的投资需求真是存在,投资者急需一家海外交易所进行买卖,以追赶不断上涨的币价。
当时出现一奇观,投资者拿着钱,到处找交易所而不得。不知道现在那些求投资者来自己平台的交易所作何感想?
币安就是这样进入了人们的视野,币币交易的模式成功避开了政策风险,平台币更成为了神来之笔。
大量用户开始涌入币安,每天都有数以十万计的注册量,以至于币不得不控制注册数量来应对巨大的流量。于是,有人专门炒卖币安账号,一个账号最高炒到 1 枚比特币,当时一枚比特币价值 10 万。
这段历史我记忆犹新,海滨就是那时进入的币圈,还曾抢注过币安账号。
短短 6 个月,币安不仅成为全球第一大交易所,赵长鹏也以 20 亿美元的身价登上了《福布斯》杂志封面,完美的演绎了屌丝逆袭的故事。
我时常怀疑赵是不是在高层有关系或者听到了风声?怎么就这么巧在九四前两个月他做了币币交易所?怎么就这么巧还是一家海外交易所?
七、「交易即挖矿」模式崛起之 FCoin
当 FCoin 崛起时,海滨已经是币圈的老韭菜了,对 FCoin 我的评价是:眼见他起高楼,眼见他宴宾客,眼见他楼塌了。
FCoin 真的很会玩!
17 年 6 月份,“交易即挖矿”、“100% 收入分红”、“邀请返佣”等一系列市场推广,瞬间引来币圈人的眼球。FCoin 依靠该模式在三足鼎立的交易所格局中杀出一条血路,仅用 15 天时间,交易量就超越几大交易所的总和。从 OKEx、币安、火币抢夺 70% 的交易量,而 FCoin 也拔得全球加密货币交易所头筹,可谓一时风光无限。
面对突然崛起的 FCoin,几大交易所是懵逼的,哪里来的刺头?还这么能打!
很快,纷纷亮出自己的对抗措施,OKEx 推出“开放共赢计划”,要扶植 100 家交易所;币安也不肯示弱,誓要扶持 1000 家交易所;火币也默默的搞起“火币云”计划……
在打懵几大交易所后,FCoin 开始了“作死迭代”,搞起了创业板,帮助传统企业进行 STO,设置涨跌停限制……
三个月后,在 FT 的暴跌下和频频修改规则的不满中,FCoin 停止了“交易即挖矿”模式,它如流星般崛起,也如流星般陨落。
“交易即挖矿”是交易所对通证模型的一次大胆探索,虽然这 FCoin 没能成功,但也给后来者积累很多经验,谁能保证下一个不会成功呢?
八、交易所行业现状
从目前来看,交易所处在整个行业的核心位置。
项目方需要来交易所上币,投资者需要来交易所投资标的,矿工需要来交易所出售代币,媒体需要交易所养活……
据不完全统计,目前有几千家比特币交易所,交易所行业的竞争异常惨烈。
对交易所而言,两件事情至关重要:
- 用户资产安全问题;
- 用户留存和增常问题。
对于第一条我不用说太多,对于第二条,想必是很多交易所想知道和解决的问题,尤其是在熊市。摊子支起来,发现没有用户,多少有些尴尬。
我以前一直没有意识到自己是多肥的一只羊。
18 年 1 月到 5 月,我一直在火币进行交易,当时的我还是小韭菜,频繁的进行换仓,5 个月的时间刷完了 1000 个点卡,那是认购 HT 送的。
后来一位大咖告诉我:对于交易所而言,一个成熟用户的价值是 1000 USDT。对此,我深信不疑。
我把交易所的盈利方式分为三类:
- 常规盈利:上币费、现货交易手续费,提币手续费;
- 升级盈利:平台币、杠杆收益、合约收益;
- 战略盈利:资本、钱包、矿池、学院、技术……
从长远来看,伴随着行业竞争越演越烈,上币费和手续费将越来越少,甚至不需要,交易所常规盈利所占的比重将越来越少;交易所的平台币将成为常态,期货交易将会受到越来越多人的喜爱,升级盈利所占的比重会将会增加;伴随着行业的发展和成熟,交易所的生态布局将日渐成熟,战略盈利所占的比重也会越来越大。
九、畅谈交易所未来新格局
目前的交易所格局,我认为处在春秋时期,未来将会进入战国时期,最后是秦王扫六合。
春秋时期有几百个诸侯国,大家谁也灭不了谁,四周都是蛮夷的土地,想要土地直接抢蛮夷的就可以,没必要伤感情,就像现在有大量用户还没有进入币圈。
春秋的战争叫争霸战,虽然大家谁也灭不了谁,但总得有霸主,制定规则,防止大家打架。现在就是争霸阶段,南有楚国币安,东有齐国火币,西有秦国 OKEx……
个大交易所之间既有默契,也有冲突,时而生死相依,时而相互攻伐。但大家都明白一个道理,市场太大,谁也没法一口吃下。
区块链是无国界的,这就意味着蛮夷也是华夏,当华夏的疆域北抵荒漠,南达大海,西临高原时,可转化的用户开发完了,然后会发生什么?
行业将进入战国,交易所进入灭国战。不从别人手里抢用户,就没有用户!
大国会先灭小国,大交易所会吃小交易所的用户。最后剩下的是几家大交易所,就像战国最后剩七雄。交易所越大,意味着越安全,深度越好,服务更有保证……
在互联网时代,行业老大会活的很好,行业老二可能会死,行业老三及以后必须死。这一情况在区块链时代将会更加明显,区块链比互联网更容易形成聚集效应。
小交易所目前还可以获得很好,因为市场足够大,允许任何人分一杯羹。但随着时间的推移,大交易所将会更加强壮……
但这并不是说小交易所没有机会,行业还处在早期,一个技术漏洞、一条政策、一个模式都可能使一家交易所由小变大,由弱变强。
未来的交易所格局应该是这样的:几个中心化的寡头交易所,辅以去中心化的交易所。
小交易所应该关注以下几个可能翻身的新机会:
- 交易所平台币的底层公链;
- 体验感更好的去中心化交易所;
- 新的通证模型;
- 币股交易。
如果你是个创业者,我不建议你去做交易所。
熊市用户少,开发难度大,竞争激烈,做交易所基本上自寻死路,除非能像 FCoin 一样,有颠覆性的模式创新。
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