改造生产关系的主要表现形式：

第一，降低信用门槛

企业和个人能有杠杆最核心的是因为他们有信用，所以信用能产生杠杆，有门槛，能够降低就能激发很多生产力，现实的世界信用的门槛是很高的，需要给第三方中介机构支付高额的费用，比如一个公司IPO律师费和审计费需要几百万，就不要说承销保荐费需要几千万甚至上亿了，公司规模小一点，投行都懒得搭理，更何况个人除了少数超级明星，普通人这辈子都不可能上市。

但是有了区块链以后，一切都变得可能了，由于无需中介，就可以实现各个节点的相互信任，每个个体的信息，哪怕是微不足道，价值有限的信息交易都可以放到链上来公证，没有人能篡改，也没有人能赖账，还有其他很多的事情，现在有的商业体系是无法实现的，都变得有可能了，所以信用门槛可以被大幅降低，从而激发更多生产力。

第二，打破公司组织边界

深入学习的人工智能最难的并不是算法本身，而是海量的，有标签的数据。去训练算法。下载十亿张照片准备给这些照片贴标签，如果找专业公司来做，怎么样？外包产业一般是在三四线城市雇佣很多刚毕业的年轻人管吃管住，有严格的培训奖惩质量审核制度。但其实效果并不好，人员流动很大，管理成本很高。

采取众包模式，通过亚马逊的AMT平台，雇佣五万人帮做图片分类。AMT上有超过一半的人薪水都是比美国规定的最低标准还要低，因为他们利用的是自己闲暇碎片时间。按照斯科定理企业的边界即为企业内部的交易成本，等于市场的交易成本，所以很多打破公司组织边界可能效率会更高。AMD就是通过清晰，明确的规则来消除市场的交易成本，获得比外包企业更好的效果。但该平台没有运用区块链也存在很多问题，比如不同等级的工作者单位时间的薪酬以及接任务的机会都不一样，不同国家工作者的待遇也不一样，如果采取区块链消除不确定性不透明性，交易成本就更低。更有利于打破企业边界，取而代之的一部分自雇人士形成的小作坊，还有一部分是通过松散合作的形式达到大规模社会协作。

第三，削弱渠道价值

当前商业世界是渠道为王的。只有少数头部能做到内容为王，绝大多数情况下，做日用品的挣不到几个钱，都给商场，超市打工了，开商场超市的也挣不到几个钱，都交房租了。原以为互联网革命在一定程度上消灭了渠道为主，但互联网入口本身成为了控制力更强的渠道，做电商的把利润交给平台了，做游戏的流水大部分给互联网渠道了，这是不公平也不合理的。做产品和内容的，辛辛苦苦想出创意设计产品、加工制造、质量把控到从来没有挣到多少倍，渠道商坐享其成，长此以往，谁还研发生产产品？通过区块链，生产者第一次可以把产品和内容直接推广出去，有广大人民群众来评判好的内容，群众就愿意转发，因为他们也可以获得奖励，大家都是“自来水”，不需要再去被传统渠道剥削，也不需要被互联网渠道那些流量入口剥削，好的内容和产品，即使不是头部也会播散开去，自然价格也会上去。

生产者用户第一次坐到了同一条船上，渠道商被挤下船。没有说消灭渠道，而是说削弱渠道价值。渠道肯定是有价值的，只是不应该有渠道来主导整个商业世界。组织常委供给。虽然2014年到2015年，共享经济的概念就火了，但传统的互联网更多是一种分享经济，不是共享经济供给，都是由少数头部商家的提供，这种情况下会出现消费降级，比如互联网上比比皆是的团购拼单价格降低，卖的都是爆款，符合大众审美，一部分人的个性化需求反而被抹杀。区块链的世界可以把个性的需求列出来，再付出一定的token，让别人相信你，一块儿组织生产。

第四，改变企业追求垄断的天性

腾讯与360大战菜鸟与顺丰的数据之争。都有过是否与垄断的争论，但也没有最终结论，在我们看来，最好的不是用法律去判定和惩罚这些垄断者，而是从根本上把资本家追求垄断的天性消除掉。

资本家最终垄断是因为追求垄断行业后的利润，但在区块链模式下，每一条线，每一个生态，虽然会希望更多的人参与进来，但是因为不追求利润，不会非要去争一个你死我活，所以很多链会去开放接口，会去做跨链，会去做价值的交换，这才是一种更加共赢的机制。