“供应链”这个词大家肯定不陌生，对于零售企业来说，供应链关乎企业命脉，决定了企业能否长久。不夸张的说，新零售时代的竞争，就是供应链之间的竞争。

但是很多零售企业的供应链管理水平参差不齐，成本浪费严重，出现了各种各样的管理漏洞。（详细了解可见 [区块链+新零售] 会碰撞出怎样的火花？）

今天我们就来谈一谈供应链中出现的挑战，以及它未来的伙伴——区块链。

供应链是围绕核心企业，从配套零件开始到制成中间产品及最终产品、最后由销售网络把产品送到消费者手中的一个由供应商、制造商、分销商直到最终用户所连成的整体功能网链结构。

同一企业可能内部构成这个网络的不同组成节点，但是更多情景的是由各个企业扮演不同的节点，从而构成网络。

供应链中的核心环节，它可以是供应链中的最初环节，也可是中间环节，还可是最终环节。而核心环节由供应链中掌握核心技术的部门决定。

就比如说制造企业，从产供销的一整套配套环节，包括供应链都是按照供需求，有计划的进行原材料供应、成品加工、交付验收等过程环节。

其中，能够掌握核心技术能力的企业，尤其是核心技术的垄断型企业就是整个供应链中的核心企业。

核心企业的关键在技术，而在技术更高一层的是管理，我们可以发现供应链是一个网链状的复杂结构，每个角色又与其他角色互相交叉，于是可见它的管理也是非常复杂的。

提到供应链管理不得不提到“牛尾效应”，（bullwhip effect，也叫“牛鞭效应”），它是指供应链上的一种需求变异放大现象。

当信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，由于信息不对称而无法有效地实现信息共享，使得信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。

比如说有某种类型的衣服，因为某明星穿着很好看，一些人会去购买，服装店的老板发现很好卖，脱销了，就告诉批发商这种衣服很好卖，下次的进货量翻一倍。批发商收到了订金，发现很好卖，就向商家多订了一倍。

经过层层传递，层层失真后，到一定的时间汇总到生产厂家，要满足“需求”可能就要加一条流水线了。

这个时候衣服过时了，销量回到了正常水平。原来生怕脱销的商家就放大需求，现在积压了怕处理不掉又纷纷降价处理。这样就产生了亏损。

这种信息扭曲的放大作用在图形上很想像一根甩起的牛尾，因此被形象地称为牛尾效应。

我们可以将处于上游的供应商比做梢部，下游的用户比做根部，从牛的尾巴到牛的屁股，从供应商的末梢到供应链的源头不停的左右摇摆，一旦根部抖动，传递到末梢端就会出现很大的波动。

" 牛鞭效应 " 是市场营销中普遍存在的高风险现象，是销售商与供应商在需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异等方面博弈的结果，增大了供应商的生产、供应、库存管理和市场营销的不稳定性。

另外，我们已经知道了，供应链涉及了供应商、制造商、渠道商等角色，所以我们也可以把供应链看作是由这些参与者构成的网络。

在这个链式结构中，有信息流、物流、资金流三种流动过程。资金流靠银行，信息流靠供应链管理工具，物流靠运输行业，三者各自独立运行。

知识卡片

信息流：每个角色需要了解并追踪产品在供应链中的当前位置和状态；

物流：产品或原材料被转移到目标角色手中的过程；

资金流 :上下游资金结算的过程。

“三流”它们都是围绕一个或多个核心企业展开的，所以其中的角色高度依赖核心企业，这种模式暴露了几个问题：

1、核心企业对上下游的延伸和掌控范围很有限，导致供应链管理效果不尽人意；

2、上游和下游之间存在一定竞争关系，信息流存在被篡改和造假的风险；

3、市场的供需变化无法及时的反映给供给侧，容易出现“牛尾效应”。

这些问题一方面会增加核心企业的供应链管理的复杂度，另一方面是非核心企业参与感不强，从而导致忽视的风险。

虽然市场上也出现了一系列工具来帮助提升供应链中各方的协同能力，例如一些管理软件，但是在实际过程中还是解决不了某些问题。

例如，由于产品的追踪难度大，一旦某个环节出现问题，监管机构对于不合规的活动在调查、取证及问责上存在一定的难度。

而现实中还有很多问题复杂的交织在一起，其根本原因就是以核心企业为重点的中心化的思路不变，只是在解决问题过程中转换了形式而已，没有从根本解决问题。

但是区块链的信息透明共享、节点之间对等、不可篡改等各种特性，几乎就是针对供应链的治病良方，所以区块链也被誉为供应链管理的终极武器。

值得一提的是，区块链是去中心化，而不是无中心化。

区块链能够围绕核心企业搭建一条包括制造商、供应商、分销商、零售商、物流公司、终端用户等在内的联盟链，将资金流、信息流、货物流都记录在链上使其易查询、不易篡改。

这样一来，区块链就能够实时记录并共享供应链各环节的最新进展，核心企业得以对供应链所有环节精准掌握，及时地了解产品的生产、质量、运输等情况，将供应链程序透明化及可视化。

此时，依靠这些数据的管理能够降低企业的库存成本，给企业应对突发事件给予即时支持。

所以说，区块链是传统供应链问题的完美克星，区块链+供应链，双链合并，真假易辨，管理高效。

参考文章：

①区块链对供应链管理的五大意义

http://www.sohu.com/a/240397701_818836

②区块链技术公司谈区块链＋供应链

https://www.sohu.com/a/233436435_100158575

③区块链与供应链（一）

https://www.cnblogs.com/sueyyyy/articles/10306331.html



来源链接：mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzU4Mzc1MzI0Mg==&mid=2247484155&idx=1&sn=66a7404eeb95cf93cdb3a67e9dcb9415&chksm=fda5098ecad280984765959eae0af443d0846415ad6c9d4c17e97192a87a2daec27b362f9d52&scene=0&xtrack=1