文 | 火星总编时刻

出品 | 火星财经APP（微信：hxcj24h）

9月24日晚，「火星总编时刻」第47期在火星社群展开，本期对话主题为「币安2.0与中国战略」，由火星财经合伙人、总编辑李劳深度对话币安联合创始人&CMO何一。
何一表示，币安2.0是基于现有交易业务上下游的延展，包括除现货以外的合约、杠杆等，补齐币安的交易产品和服务。“如果说币安1.0时代是以币币交易为核心长成的一棵参天大树，那币安的2.0时代将是一片森林。在这个森林里面，不管哪一棵树，最终的核心价值都会附着到BNB上。”

谈及币安的中国战略，何一直言，跟竞品相比，币安在中国地区存在一些不够擅长的地方，希望未来能够更多地去了解中国地区用户的需求和中国市场现状，做好服务工作，满足本土用户的交易诉求和产品诉求。

核心观点梳理：

1.币安目前在亚洲、欧洲、美洲、非洲等地区都有合规牌照，是全球拥有最多合规牌照的交易平台。
2.全球范围内除了币币现货市场的竞争，也包括合约市场的竞争，这是今年下半年的一个热点。
3.币安的发展之路很难复制，主要体现在两点，一是企业本身的文化价值观，二是时机，币安在合适的时机做了合适的选择，确实运气比较好。
4.币安有一个很大的短板，就是在中国地区处于比较失语的状态，使得大家印象中的币安跟真实的币安差距很大。另外在舆论战方面，币安人员较少，不太希望花时间去打舆论战。
5.一个行业的发展其实是后面产品对前面产品持续优化的过程，币安的合约算是站在前人的肩膀上。
6.从目前币安两个合约平台的用户增长看，速度非常惊人，每天基本都有100%的增长。
7.竞争可能是任何一个行业永恒的话题，尤其是针对有朝气、有活力的行业，币安非常有信心在目前的合约市场中拿下大部分市场份额。
8.公链和DEX确实不是目前产出最高的地方，但从长期来看，必须要去花时间和精力投入。
9.币安现在在整个产品维度还有很多细节需要完善，包括Staking、矿池等也都在积极策划中，做这些事情唯一的考量点在于是否对用户有益。
10.如果反观BNB价格波动和币安今年上半年公链和DEX的上线，以及在Launchpad上的创新，都是同频的，所以不能单一地把BNB价格跟Launchpad绑定在一起。

以下为对话原文，由火星财经APP（微信：hxcj24h）编辑整理：

“币安2.0是基于现有交易业务上下游的延展”

李劳：最近一个月，币安不断放出重头消息，先是启动“启明星（Venus）计划”，打造“区域版“Libra”，而后收购JEX平台，与Paxos合作发行稳定币，开放注册Binance.US，接下来还要推出OTC法币入金业务。这一系列动作可谓步步“精心”，虽侧重点不同，却共同折射出币安的下一个周期性布局。如果把币安从成立到跻身全球领先的数字货币交易所视为1.0时代，那么广泛布局杠杆、期货、稳定币等业务，或可称为币安2.0时代。相比之下，在你看来，币安2.0时代的布局重点会有哪些变化？服务的用户群体是否也会随之改变？这对币安来说意味着什么？

何一：我觉得币安1.0时代其实是以币币交易或现货交易为核心，去覆盖整个行业上下游基础建设的过程，当然也包括公链和DEX。币安的2.0时代其实代表一个不断晋级和升级的币安，包括几个维度：

首先，币安不再仅仅是一个区块链领域的公司，从更大维度来讲，我们要看到区块链在整个惠普金融生态下的可能性，所以我们有了Venus计划，这会帮助全世界很多尚未享受金融服务的普通人获得金融服务。我相信在未来的区块链行业，将不仅仅覆盖千万级的用户群体，而是覆盖亿级甚至数十亿级的用户规模。这是区块链的未来，而不是纯粹炒币。

从另外一个维度来看，币安2.0是基于现有交易业务上下游的延展，包括除了现货以外的合约、杠杆等，补齐我们的交易产品和服务。此外，针对全球普通用户的入口问题，我们此前布局了法币交易平台，如今也上线了Binance.US，未来还会覆盖更多国家和地区的法币充值通道，帮助更多的普通人进入区块链行业。

如果说币安1.0时代是以币币交易为核心长成的一棵参天大树，那币安的2.0时代将是一片森林。在这个森林里面，不管哪一棵树，最终的核心价值都会附着到BNB上。我知道有的朋友希望BNB快点涨或快点跌，但不管涨还是跌，一个代币的价格和价值总归是一个不断互相印证的过程。你把价值做出来，价格自然会呈现出来。

“今年会重点关注亚洲市场和华语市场”

李劳：2.0时代，币安当前最引人关注的莫过于市场重心的转移。我们知道，去年2月1日，币安宣布不再为中国大陆地区用户提供服务，而后便以国际化的身份活跃在加密资产交易市场，但在今年9月17日“三体币安”媒体见面会上，你透露币安接下来会重点向国内市场倾斜，此举背后的原因是什么？有人说海外用户增长放缓，所以币安重新回来发展国内用户，这一评论是否属实？结合目前国内的监管环境，币安将如何探索出一条符合本土化的生存之道？

何一：其实我觉得市场上往往对币安有很多误读，这种误读当然跟我们在中国地区媒体环境失语有关。首先，币安是一个什么样的平台呢，其实在我们眼里，币安是一个过分合规的平台。我举个例子，币安在“九四”之前做的其实就是币币交易，因为我们当时看到了在全球范围内这个行业极强的不确定性，也意识到了非合规法币入口面临的风险。

在大众的语境中，币安好像一直特别激进，但如果真正回头去看币安的整个发展史，我们反而采用特别稳健的策略往前行进，包括合约产品比其他人慢很多，包括官网不服务美国用户，而Binance.US作为独立入口。币安其实在全球范围内做了大量合规工作，现在确实是全球拥有最多合规牌照的交易平台。

今年我们会重点去关注亚洲市场和华语市场，很重要的一个原因是我们发现中国的很多交易平台在做本土运营时有很多激进的策略，我们为此也在自我反思：币安在做市场策略时是不是不够激进。比如，币安在全球范围内通过科技的方式服务VIP用户，VIP用户基数有数万人，但我们最后发现，在中国地区，他们可能在每个大的省份或城市都有自己的大客户经理，可以随时响应客户的所有需求，可能在中国地区就有几十甚至上百个销售。我觉得这是非常激进的，但也非常有效。

与此同时，币安作为一家全球知名的区块链公司，已经在整个区块链技术方面做了长足储备，比如在讨论公链时，大家都想做，但真正花时间和精力做出来的交易平台却很少。我们也希望能够在中国地区的区块链技术服务层面提供更多的支持。

“未来将更多地了解中国用户需求”

李劳：回顾币安在今年的动作，其实已经可以看出向国内市场倾斜的意图，比如币安Launchpad第五期项目允许中国大陆用户参与，币安粉丝见面会陆续在上海、杭州、武汉等城市开展，当然更重磅的是战略投资火星财经，此举还引发了彭博社的关注和报道。至此，币安启动中国战略的市场印象已经形成。围绕这一点，我想了解一下，针对国内目前的市场现状，除了继续深耕币币交易外，币安还会重点推出哪些产品和服务？潜在的挑战有哪些？

何一：币安本身采取的是全球战略，在这个过程中，我们反思的是在每一个不同的国家和地区可能需要不同的竞争策略，比如做好服务、做好产品，也包括很多友商在舆论操控方面的技巧，我们都觉得自叹弗如。

在每个国家和地区的竞争，除了本身产品和服务的竞争，除了本身价值观的竞争、专业化运营的竞争，也需要做更多本土化的服务。

在这个阶段，我觉得在全球范围内除了币币现货市场的竞争，也包括合约市场的竞争。从这个维度来讲，我觉得这是今年下半年的一个热点。
李劳：据TokenInsight 1月发布的交易所研究报告显示，币安是目前全球交易所中获得合规许可最多的平台，在亚洲、非洲、欧洲均有合规落地点。截至目前，币安究竟拿到了多少张海外合规牌照？区域分布情况如何？在所有注册用户中，中国用户现在约占几成？接下来，中国用户的预期占比是多少？

何一：币安目前在亚洲、欧洲、美洲、非洲等地区都有合规牌照，但目前Binance网站在中国地区是无法访问的。我们希望在未来能够更多地去了解中国地区用户的需求和中国市场现状，希望能够做好服务工作。

“币安的发展之路很难复制”

李劳：如果盘点一下币安的业务布局，其实不断在丰富自己的闭环，不仅有币币交易见长的中心化交易所，还推出了去中心化交易所DEX、加密货币借贷平台“币安宝”、合约平台Binance Futures及Binance JEX、开源开发平台“BINANCE X”……虽然赵长鹏表示“币安不是一站式服务点，只是在构建希望于用户而言有用的产品”，但币安事实上已经在构建加密金融一站式服务平台。站在下一个周期的起点，币安给自己的定位究竟是什么？就行业层面而言，从单纯的虚拟货币交易到不断引入类似传统金融市场的产品和服务，会不会成为交易所接下来的必由之路？币安的成长路径能否复制？

何一：我觉得其实有很多种闭环，但这个行业如果绝对的闭环是自给自足，用户在这个体系里面循环，还是不健康的。我认为正常的闭环是把整个行业推到一个螺旋上升的状态。

币安给自己的定位其实从头到尾都很清楚，也就是我们经常说的使命、愿景、价值观：

1.从本身的使命来讲，币安希望实现全球资产的自由流动；
2.在愿景层面，我们希望在一定的可见周期内实现在整个区块链行业的底层架构，就像Google基于互联网一样；
3.在价值观方面，需要考虑是不是在保护用户，是不是在让整个行业往一个正向和积极的方向前进。

如果说到具体的业务层面，取决于在你的整个生态体系里面，这个部分是不是有助于行业的正常发展，而不能简单地理解为用户进来之后，上游让你赚钱，下游让你赚钱，中游还是让你赚钱。

其实我觉得有几种思维逻辑，一种是大家把整个行业做大，它就是一个巨大的大饼，还有一种是要在这个行业中赚到一定的钱，把上游、中游和下游的钱都赚到。至于哪一个更具有可持续的发展，我觉得是清晰可见的。

从一定程度上来讲，我觉得币安的发展之路很难复制。业务本身不难复制，但我觉得有两点比较难复制，一是企业本身的文化价值观，二是时机，我一直认为币安在合适的时机做了合适的选择，确实运气比较好。

其实回头来看，所有团队创业成功有几个因素：

一是团队本身，就是这个团队是不是足够强，包括背景、能力、资金等因素；
二是商业模型，就是做的事情对不对，方向对不对；
三是时机。

这就是所谓的天时地利人和，我觉得币安的成功跟天时地利人和都有关，但长期来讲，我们觉得做得还不够成功，仍需要继续努力，所以也希望大家能够给予更多的建议，让我们更进一步积极正向地迭代自己。

“币安在中国地区处于失语状态”

李劳：反观竞争对手，火币、OK也在不断扩展自己的边界，形成多点开花的发展局面。也就是说，头部交易平台的竞争早已不再是单一业务的正面比拼，而是多条战线的全面搏杀，这会不会成为未来交易所竞争的主流？在强强对话中，币安的优势和短板分别是什么？

何一：就目前来讲，整个行业还比较早期。在多位面的竞争中，不管是公链、DEX维度的竞争，还是说交易上下游的竞争，我们跟竞品相比，在中国地区可能存在一些不够擅长的地方，但我觉得这就好比百度与Google的竞争，百度在中国有一些相对优势，而Google在国际会有相对优势。与此同时，大家会在人工智能等细分领域有一些生根，都是很正常的。我觉得这个行业首先要有竞争，要有互相激励的过程，才能够发展壮大，但我们也希望看到更多积极的竞争。

所谓积极的竞争是指竞争对手在产品创新和功能层面去做迭代，比如有的友商在产品迭代方面速度很快，在交易产品的上下游布局方面也比币安更为激进，有很多值得我们学习的地方。

我觉得币安有一个很大的短板，就是在中国地区处于比较失语的一个状态，使得大家印象中的币安跟真实的币安之间差距很大。另外在舆论战方面，币安总体来讲人员比较少，所以不太希望花时间去打舆论战。

我觉得时间会证明一切，而且现在币圈的用户越来越高阶了，他们在一些第三方数据查询平台上已经具备了比较强的信息收集能力，所以需要对用户有信心。

从币安本身来讲，我觉得在产品和服务层面还需要继续提升。

“币安的合约站在前人的肩膀上”

李劳：币安此前一直没有合约业务，但在收购JEX平台之后，币安不仅补足了这一短板，还拥有了“双合约平台”——Binance Futures与Binance JEX。曾有业内人士指出，从解决合约市场的产品痛点来讲，币安双合约在一定程度上是OKEx与火币的“加强版本”。你是否认可这样的说法？两个合约平台在币安内部的定位分别是什么？分别面向哪些用户？如何解决当前合约市场存在的“插针”、“提前爆仓”等痛点？目前的运营数据如何？

何一：很多时候，一个行业的发展其实是后面产品对前面产品进行持续优化的过程，比如从2013年到现在，整个交易系统和交易产品本身已经出现了无数次迭代。所以，我觉得币安的合约算是站在前人的肩膀上。

目前我们的合约产品有几个特点，一是USDT保证金。现在已经有友商开始跟进，USDT保证金的好处是可以帮助很多传统金融机构的用户，便于他们在套期保值和风险对冲过程当中更易于理解这个产品。

第二个特点是标记价格。过去合约市场的交易价格很容易被一些用户操纵，出现传说中的多空双爆，采用现货价格指数作为标记价格的好处是，如果单一攻击某个USDT的交易市场，可能不会带来用户直接的爆仓，所以我觉得这是对散户更友好的设计。

合约本身接近于BitMEX的相关产品，但保证金和标记价格都不太一样，所以是站在前人的肩膀上迭代。

就币安而言，这两个合约产品都在持续迭代。JEX作为独立运营的平台，除了提供合约，也提供期权产品，算是小白级用户的入门产品。

从目前两个平台的用户增长看，速度都非常惊人，每天基本都有100%的增长。整个合约市场在熊市的时候，需求还是非常旺盛的。

“有信心拿下大部分合约市场份额”

李劳：合约市场其实从去年下半年起便暗潮涌动，越来越多的交易平台入场，但头部效应依然明显。据链塔智库9月初发布的《数字资产合约研究报告》显示，OKEx、BitMex和火币占据了市场近80%的交易额。币安此时入局，不仅要与这三大平台正面竞争，还要面对其他玩家的狙击，你们接下来会如何应对？据你推测，合约市场未来的竞争格局是怎样的？会否出现OKEx、BitMex、火币、币安“四分天下”的局面？

何一：如果回到币安成立上线的那天，基本上整个币币交易市场还是Bittrex和Poloniex的天下。合约市场也是这样，币安的产品才刚刚上线一周多，但目前的用户增长情况及数据交易量已经说明了问题。

竞争可能是任何一个行业永恒的话题，尤其是针对有朝气、有活力的行业。从币安本身来说，我觉得非常有信心在目前的合约市场中拿下大部分市场份额。

这个信心取决于几个维度：

第一，币安已知的用户基数还是远超目前的同行，不管舆论战怎么打，数据会说话；
第二，用户不断给我们提出更多的产品要求，我们会更多的尊重用户需求，去完成产品迭代。

我们虽然做得晚，但可以吸取其他人在产品迭代过程中的经验与教训，更好地进行优化。总体来讲，我觉得现在去喊话为时过早，还是先把东西一步一步呈现出来。

我觉得我过去给大家吹的牛都实现了，现在也不例外。

“公链和DEX必须花时间和精力投入”

李劳：据我所知，币安当前还在大力推进去中心化交易所，你也曾在采访中多次表示，DEX从一开始就是币安战略的终极目标。然而，当前去中心化交易平台的体验根本无法与中心化交易所抗衡，关于用户是否真正需要去中心化交易所也存在诸多争议。在此情况下，币安为何还要在DEX上花费大量精力？另外，针对交易速度慢、交易深度不够、用户使用门槛高、安全性存疑等问题，币安DEX如何一一解决？

何一：如果看币安的白皮书，其实合约的优先级比DEX和公链要高，但为什么先做DEX呢，从私心来讲，我们还是希望牛市的时间越长越好。
公链也好，DEX也罢，也许很多人觉得现在不是最佳状态，没必要花时间研究，等别人创新好了抄过来就行，但我觉得这和普通业务不太一样，区块链行业之所以能够发展到今天，还是因为大家对去中心化和blockchain有信仰，当有信仰的时候，就需要有人去付出和投入。

在一定程度上来讲，这确实不是产出最高的地方，但从长期来看，有些路必须要去花时间和精力，必须要去投入，必须要走。如果几年前以太坊不去做这些创新，如果BTC刚出来时没有人壮大社区，我觉得不会有今天的这个行业。

就DEX本身的体验来讲，目前币安DEX已经是全球DEX交易平台中体量最大的，也是用户最多的，准确来说是地址最多的，目前在交易速度、代币流转等方面也在持续迭代，希望大家给出更多的建议。

“Staking、矿池等也在积极策划中”

李劳：如你此前所言，币安过去三个月都在埋头做产品，除了大家已经注意到的币安宝、合约平台、稳定币、法币入口等产品外，你们还在打磨哪些新产品？2019年以来，随着Staking经济的持续火热，包括火币、OK在内的友商都在纷纷发力PoS矿池，币安是否也会有相应的布局？
何一：我们现在在整个产品维度还有很多细节需要完善，包括Staking、矿池等，也都在积极策划中，我觉得做这些事情唯一的考量点在于是否对用户有益，是不是用户应该拿到的利益。

这个行业发展速度非常快，每天都会有很多新的东西出来，币安也会不断推出更多的创新产品，满足大家的需求。

至于这个过程中决定一个产品或项目做还是不做，判断标准有两个：

第一，它对这个行业是否有帮助；

第二，它对用户是不是有益。

除了这两个因素，我觉得还要考虑币安现有资源的优先级。

如果回头来看，我觉得币安更多的关注区块链技术，包括像Venus惠普金融这样的国际化布局，友商可能在交易产品本身层面花了更多的时间和精力。未来我们也会在交易产品上下游去做更多的投入，同时也希望能够让币安用户和BNB持有者因为币安在行业建设层面种下的这些果树，享受到对应的果实。

“不能单一地把BNB价格和Launchpad绑定在一起”

李劳：就整个市场层面来看，今年1月币安上线Launchpad，在全球范围内掀起了IEO热潮，IEO项目开盘即暴涨，带来了加密市场的一片繁荣。有了IEO这一大规模用例，BNB价格屡创新高，牢牢占据市值榜Top10。然而，随着下半年IEO热度不再，BNB价格也大幅回调，较此前高点缩水超40%。由此来看，IEO这种模式究竟能不能持续？币安下一阶段对IEO的态度是怎样的？后IEO时代BNB的价值支撑主要依靠什么？

何一：我对于BNB价格由Launchpad决定的结论持不同意见。如果反观BNB整个价格的波动和我们今年上半年的公链上线、DEX上线，包括在Launchpad上的创新，都是同频的，所以不能单一地把BNB价格和Launchpad绑定在一起。

反观其他代币，现在的币价与此前最高点相比，跌幅可能已经超过90%，而BNB从年初至今，已经给持有者带来了比较好的回报。至于更早期的BNB持有者，回报率甚至超过140倍。

我们首先需要理解的是，包括比特币在内的任何一个代币，不可能在任何的时间节点跑赢所有代币。如果从长时间周期来看，最终决定一个代币价格的有几点，第一点是有多少人对这个代币形成了共识，这其实比较好操作，大家可以去查一下除了交易平台，站外还有多少用户愿意持有它，它有多少转账次数、多少地址。

第二点，代币的价格要看其站内使用场景，以BNB为例，很多用户在币安交易时需要使用BNB直接抵扣手续费，这比用其他代币便宜，所以站内用户规模就会决定BNB价格。

第三点其实是业务形态。大部分情况下，项目方都在画大饼，比如创造世界、改变世界，但画大饼的能力和执行能力不一定划等号。对于币安而言，当我们说要去做公链时，就去做公链，当我们说要做合规时，就去成为全球支持区块链行业发展的政府监管方的合作伙伴。

所以，当我们要去做整个行业中BNB生态时，会在公链、稳定币、惠普金融等维度花更多的时间和精力，但这些东西并不意味着今天晚上做了，明天就能看到结果。

总体来讲，我认为用BNB进行投资确实是BNB价格增长的其中一个要素，但不是全部的要素，我觉得更多的还是基本面。

“最大的竞争对手永远不是同行”

李劳：2019年的加密市场异常精彩，不仅有Facebook启动Libra项目，还有很多传统世界巨头陆续入场，就连中国央行也即将推出法定数字货币。种种迹象表面，我们正站在史无前例的时间窗口，谁能在有限的窗口期捕捉住当下机遇，谁就能够在下一个10年甚至20年占据主导地位。作为食物链的上游，交易所应如何更好地融入其中？有观点认为最大的竞争对手不是同行而是跨界企业，币安将如何应对后来者的挑战？如何打造自己的护城河？

何一：我觉得如果回头去看每个人的人生历程，可能都会站在一个史无前例的历史窗口，比如我们往回看几年，可能是移动互联网崛起的一个最佳窗口，所以人的一生可以面临无数个非常好的发展时机，而我们比较幸运地站在了区块链这个发展窗口期。我觉得在未来它有可能真正改变这个世界，我们也看到全世界范围内无现金社会的必然趋势。

在任何一个行业，最大的竞争对手或真正威胁你地位的永远不是同行，对于区块链行业或交易平台同样如此。这就好比打败电信服务商的其实是微信，而与银行竞争的可能是支付宝、微信支付等全新的对手。

币安更希望打造一个开放的生态体系，在这个生态体系中，我们随时欢迎有更多传统金融或传统互联网优质资源的人加入这个行业。我们刚刚推出了币安全球经纪商节点的招募，就是为了让更多在传统金融领域有产品和用户规模的经纪商加入。

我们预计在全球征集100家券商，每一家券商都可以让更多传统金融的人入场。我觉得未来整个区块链行业会越来越大，但短期内的困难显而易见，这就好像2014年的时候，这个行业更小，每次聚餐时，基本上一个房间就能容得下行业中主要的人物。

总体来讲，行业会螺旋上升，发展速度一定会越来越快，打造自己护城河的方式不是干掉你的竞争对手，而是让更多的人加入这个行业。

互动问答

Q1：币安公链目前进展如何？你曾说币安公链可以比肩以太坊，但根据V神近期的演讲，以太坊2.0即将在几个月内发布，有望给以太坊带来质的提升。相比之下，币安公链接下来将有哪些创新？

A1：币安公链过去确实在很大维度上缺乏智能合约的部分，但好在我们成立了新的分支“BINANCE X”，鼓励社区的开发者对现有公链进行升级，这是一个更加开放的合作模型，我们也欢迎更多开发者加入“BINANCE X”计划。

我觉得过去以太坊很重要的功能是在一二级市场投融资，但现在已经有很多优秀的项目方通过币安公链进行一二级市场投融资。大家可以去看一下币安公链现在发行的项目，我认为总体质量在整个行业中首屈一指。

以太坊确实为这个行业做出了很多贡献，也是我们学习的榜样。

Q2：能否介绍下Binance.US的最新动态？另外，Binance.US接下来将如何与Coinbase、Kraken、Gemini等美国合规交易所正面竞争？

A2：Binance.US已正式上线并开始交易，首批交易的代币中也包含BNB，所以我觉得还是几分耕耘几分收获。

Q3：近期币安的大动作频频，让人目不暇接，像征集100家券商、顺利推出合约产品等，都是积极建设加密世界底层生态的重大举措，相比较而言，此前推出的稳定币BUSD最近好像声量有点小，请问这部分业务目前进展如何？有没有达到预期设定的目标？

A3：其实BUSD这个部分还蛮好的。首先，它在全球范围内应该说是最合规的稳定币之一；其次，BUSD目前受欢迎的程度远远超出我们一开始的预期，因为我们觉得它可能是一个逐步补充现有稳定币体系的举动，但是大家其实还是比较相信Binance，也看到了我们在BUSD合规上做出的努力。
我们看到的是BUSD目前非常卓越的增长性，因为其实也刚刚开始两天，数据还蛮好，超乎想象吧。

Q4：Binance.US的利润回购BNB吗？BNB能不能在Binance.US抵扣手续费？

A4：币安所有收入纳入BNB销毁，BNB抵扣手续费也计划列入Binance.US，由于美国交易平台需要做很多的合规和审核，所以很多进展会慢一些，后续会陆续跟大家同步更多信息。

Q5：目前区块链企业借壳上市越来越流行，火币、OK收购港股上市公司均被看作为借壳上市铺路，你如何看待这种现象？币安有考虑过借壳上市吗？

A5：借壳上市本来就是二级市场非常传统的一个资本运作方式，我觉得它是中性的吧，很难说好或者不好，只能说它是传统金融中非常重要的融资手段。

Q6：几天前在上海刚刚举办的“三体币安”媒体酒会上，大家交流中一致感觉Binance现在越来越重视国内生态的建设了，能否请一姐描述一下币安未来大中华地区的用户策略以及社区治理机制？

A6：我觉得中国社区有几个特点，第一点是需要更多面对面、心连心的交流，这也是我最近更多地和大家沟通的原因，第二点是要更多地做好服务，第三点是网络要畅通，这些都是我们需要去迭代的。最后一点就是要满足各个本土用户的交易诉求和产品诉求。