如今，围绕区块链应用的初始炒作以及随后的漫长区块链“寒冬”已经落幕，现在正值区块链的“春天”，这个时期有利于企业重新构想它们该如何交付价值。普华永道的数据显示，到2030年，区块链预计将为全球经济增加1.76万亿美元。

预计，这种增长的很大一部分将来自企业对企业 (B2B) 的实施，它们将从基于区块链的交易和关系提供的安全性、不可变性和简化机会中获得最大的收益。在涉及多个合作伙伴、几十种（如果不是几百种）产品以及几乎所有业务流程的繁琐官僚主义的过程中，很难夸大企业的收益，尤其是在考虑到出现更敏捷的竞争对手时。

但是，虽然中小企业 (SMB) 在采用新技术和新产品方面更快、更敏捷，但企业采用速度缓慢。销售周期很长，有更多的门户，多个内部利益相关者仍然有很强的动机来保持现状。

企业区块链的崛起部分源于企业决策者日益渴望与其他人联手进行开发并从事类似的解决方案。大家都希望，更多的实体共同努力发展和管理概念证明或试验阶段，可以让发展更有价值。他们通过加入大型合作组织或“旧世界”联盟来付诸实践。我们开始在RiskStream和B3i等特定行业中看到成立各种指定的区块链联盟。

现有的工业联盟和治理机构也开始为其成员建立指定的网络，比如在全球移动通信系统协会 (GSMA) 内部为移动领域所做的尝试。2019年，在德勤的全球区块链调查中，92%的高管表示，他们已经加入或计划加入一个区块链联盟。

但是，回顾过去，企业区块链的生产部署似乎有一个共同点：其中很少是由联盟领导的。当然，一些公司已经建立了临时联盟，通常代表特定生态系统的利益相关者，目的是推动早期采用并达成初步共识 (比如Mediledger和Tradelens)。但是，最根本的是，解决方案是由盈利性提供商开发和部署的，并由盈利性公司采用，而没有得到整个行业联盟的批准或绿灯。

对于那些想要尝试这种技术，积累使用案例并获得影响力的企业，特别是那些倾向于在内部和私下维持业务的企业，由于其局限性，往往被推迟在公链上这样做。在互操作性成为行业焦点之前，开发人员被迫以孤立的方式开发区块链，这是可以理解的。它们由联盟许可、拥有或管理。

但是，现在已经十年了，联盟仍与私有许可绑定在一起。企业区块链空间根本无法忽视进化。更大的互操作性和即将到来的Web3浪潮意味着我们需要重新评估区块链联盟在这一方程式中发挥的关键作用。

对于企业来说，新的基础设施以及去中心化自治组织 (DAO)，通过智能合约和治理协议的协助，也可以取代区块链联盟成为行业焦点。DAO甚至吸引了更多传统投资者的注意，包括亿万富翁马克库班 (Mark Cuban) ，他称DAO为“资本主义和进步主义的最终组合”。“随着DAO接管传统业务，公司的未来可能大不相同，”他在去年6月的推特上写道，“如果社区擅长治理，那么每个人都能从中获益。”

风险投资公司Andreessen Horowitz (简称a16z) 也在独立的DAO和支持DAO创建的公司中领投了数百万美元。但是，DAO只有在特定情况下才有意义，并非所有寻求协作的的企业领域都能实际执行这一概念。2022年，请留意这一领域激动人心的新闻。

那么，联盟在哪里可以提供最好的服务？定义的是标准而非网络

例如，商定一个统一的数据模型，将代表大多数生态系统向前迈进一大步。而且，这肯定不是不可能的。当Contour和GSBN (被认为是竞争对手) 合作开发一个模型来推动全球航运业的数字化时，就积极推动了Contour和GSBN解决方案的用户的互操作性。在这个例子里，联盟发挥了自己的作用，赋予公司和企业合作并实现共同目标的能力。

行业联盟即使付出极大的努力，仍没有真正的方法与不断创造解决方案、平台和网络的科技行业的疯狂步伐竞争。如果他们选择坚持准确定义堆栈应该是什么样子，他们肯定很快就会变得无关紧要。如果他们选择定义可以采用任何堆栈进行转型的标准，他们将为他们所服务的企业带来价值。在Web3时代，就特性或联合路线图进行投票和达成共识，将在没有中间商的情况下发生。