听见窗外有海

以太坊共同创办人Vitalik Buterin 接受美国传奇投资人、矽谷募资平台AngelList 的共同创办人兼执行长Naval Ravikant 的Podcast专访。

对以太坊影响力正在减弱

当Vitalik 被问到他对今天的以太坊有多大影响力，尤其是与2016 年 The DAO 事件导致硬分叉的那时相比的提问，他声称自己对以太坊的影响力不断在下降。

我觉得我在以太坊的影响力每六个月都在下降。现在的影响力比六个月前少，六个月前比一年前还少，一年前则比18 个月前还少。

他进一步指出，以太坊社群现在有很多人，即使是他也必须说服他们朝某个特定方向推进。他表示：「如果你观看我个人推广的一些以太坊改进提案– EIP，其中一些甚至没有成功。你必须非常努力地满足所有人的担忧。」

对此，他认为去年11 月底提案的EIP-4488是他尝试推动却没被采用的最重要案例，并称「如果我有更多的控制权，它已经在以太坊出现了。」 Vitalik 当时在提案中写道，若此案通过将使Layer2 rollup gas 费用短期内降5 倍。

在以太坊做大事越来越难

当Vitalik 接着提到现在协议的决策过程相当漫长，沿途有许多不同的人必须达成一致的观点，因此对以太坊协议进行重大改革变得越来越难。

Vitalik 表示，今天以太坊的协议决策倾向于透过双周举行一次的「全核心开发者电话会议」来完成，每个人都必须同意一项提议才能向前推进。

第一步是研究团队的构思阶段，第二步是精炼阶段，然后是说服越来越多人的阶段，接着实施测试，最终将其变成一个完全正式的提案，我们称之为EIP。后期，提案会被发送给全部核心开发者，如果这些开发者都接受，那么它最终才会进入一个硬分叉，即以太坊协议升级。

他补充说，在以太坊上实现事情的过程比三年前、六年前「肯定更倾向否决体制（vetocracy）」，六年前那时以太坊对于改变更为开放，并且改革很快就会被纳入。

即使是现在，我也觉得面向重大事务的窗口正在关闭，现在做大事变得越来越难。