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路安  

如果理解组织去中心化?

摘要:btc随着互联网技术和区块链技术发展,去中心化不仅仅成为一个技术名词,还被越来越多的企业在公司组织治理中应用。那么今天就和大家分享一下什么是组织去中心化:第一,组织去中心化,首要的一点就是企业内部要去总部的概念。不要对内经常讲总部。总部在组织的概念里一直存在,可以用来对外宣传,让政府、投资者、税务知

随着互联网技术和区块链技术发展,去中心化不仅仅成为一个技术名词,还被越来越多的企业在公司组织治理中应用。那么今天就和大家分享一下什么是组织去中心化:

第一,组织去中心化,首要的一点就是企业内部要去总部的概念。

不要对内经常讲总部。总部在组织的概念里一直存在,可以用来对外宣传,让政府、投资者、税务知道企业的架构,但是对内部管理,企业可以去掉总部概念,或者弱化总部概念。我们看很多跨国公司在自己网站上很少标注总部,只有面对政府或者对外投资时提总部这个概念。而有很多企业内部工作中,则使用本部的词,以弱化总部的概念。

第二,组织去中心化,不是不要中心。

很多人认识有误区,以为去中心化,就是不要中心,这个也不对。我们去中心化,更多是弱化现有中心,同时在局部建立更多能力中心,让能力中心更接近一线,让整个组织的效率更高,更好的协同。

所以很多企业重视协同,好的企业协同就是首先要去中心化,如果都没有有效去中心化,就很难有效协同,或者从组织协同上达到效率最大化。

第三,去中心化,把中心建立在组织中前中后台需要的地方。

前台建立快速反应的特种部队,在中台建设能力中心,后台建立共享中心,最大程度提升企业效率。

赋能型组织核心其实也是要去中心化,才能建立敏捷组织。

赋能的英文原著翻译是Team of Teams,就是提倡敏捷型组织,小团队解决问题,快速反应,建立共享。这些都是去中心化理念一致的。

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