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来源： 新京报

2月14日，新京报记者获悉，祥生集团正在开展新一轮组织架构调整，并进行新一轮人事任命。

据悉，祥生集团本轮架构调整最为明显的是“去中心化”，将原有的7大中心、3大直管部门及多个二级部门调整为董事办、营销管理、金融管理等9大部门，形成全新的7 2集团职能条线管理模式。

对此，祥生集团向新京报记者表示，希望通过组织架构调整，实现管理链条高效协同的“一盘棋”建设，最终提升企业对市场敏感度与快速反应能力。

在本轮组织架构调整中，祥生集团对多个业务条线进行整合，流程重塑。例如，工程及产品设计的合并，这就对员工提出了更高的要求，既是专业型又是全能型。在本轮组织架构调整后，祥生总部管理人员也进一步下沉，“既要上得了厅堂，又要下得了厨房”。