作者 | InfoQ 研究院

下载这份《数字化转型中的人才技能重建》解码报告。该报告通过呈现数字化人才特征画像、梳理建立个性化能力模型、以及分析建设数字化人才梯队的实践探索，为处在数字化转型过程中的企业、企业领导者、以及数字化人才梯队的建设者提供一个参考视角，同时也帮助身处数字化浪潮的职场人认识职业发展趋势、并提供一个可行的技能提升路径。

当前，在产业数字化转型的大背景下，不仅企业的发展逻辑发生了重大变化，人才战略作为企业发展的第一战略也受到严重冲击，高技能人才在职周期短、跳槽频繁的现象普遍存在，而大量低技能员工很难支撑内外部数字化系统的价值实现。

数字化人才能力的持续提升成为人才战略在数字化时代的主要落地方式，即使是全球顶尖的互联网企业，也宣称没有最好的人才，而是更多鼓励员工挖掘自身潜力、不断实现更好的自我。

我们试图分析其中的转变。从短期来看，企业迫切需要提升人才的数字化能力，以实现通过数字化技术实现提升效率和边际产出的目标，重建人才技能并快速应用似乎是企业的单一需求。但从长远来看，数字化不只是人才的技能提升，更是组织能力的重构，涉及到思维方式、协作方式、组织方式的系统性转变 ，因此局部的技能提升还需要与系统化的制度改革、文化建设进行充分整合。

企业该如何在短期内局部化提升人才技能，并使其快速见效？在长期的组织能力重构过程中该树立怎样的发展理念？职场人又该如何主动应对技能升级？

InfoQ 研究院基于极客时间企业版超 15000 家企业用户的服务和反馈，重磅发布《数字化转型中的人才技能重建》解码报告，将带您从多个视角揭示企业在数字化人才培育方面的主要困境、提供基本思路、以及探索可行的路径措施。

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