世纪之交,兴起于西方世界的web2.0革命,无时差地笼罩了中国商界。在YouTube、MySpace、SecondLife等网站呈现的创新流行和增长速度下,中国内陆密集出现了成百上千的模仿者,它们涌入中国web2.0空白区的毛细血管中,争抢、狂热、独大独强...构成了未来二十多年的创业主线。

然而,这种脱离了共建性、以股东利益为核心、产权以闭源协议为基础的创新文明,人人都不可避免的争做寡头,也由此建立“剩者为王”的角逐规则。

基于该角度,web2.0为全球商业的持续进化,的确提供了产品形态、数据基础,乃至技术变革上的案板,但以双边/多边平台为主导力量的各大生态内,“寻租”现象排挤了后来创新者的存活空间,让一些赛道变成望而生畏、巨头垄断的地方。

以打车软件为例。竞争初期会派发大量打车红包和司机补贴,建立用户粘性和服务者红利,接着在中期的淘汰赛中,用不计成本的补贴战、共损化的方式,抢占更多市场份额直至做到寡头;最后,在兼职司机/乘客这一生产模型中,持续抬高对增值部分的收取。

可见,商界“寻租”的本质是:即便它在生产中的贡献度不变,但基于自己独大的生态地位,仍能持续挖掘收益,让依托平台功能的人或公司,享受不到应有的定价权和分红。此外,还为市场恢复良性竞争的进度,堆积了强压。

这使人回顾起2000年,Web1.0时代落幕的那一刻。还顶着3721创始人身份的周鸿祎,如是形容web2.0的梦幻开端:从美国飞往中国的飞机总是满舱,投资者随便到经济舱里一逛,就能发现几位归国创业者,不少合作就是从飞机上开始的。大家的接头暗号便是:web2.0。

如今,随着区块链技术的落地应用、元宇宙浪潮的袭来,Web3.0开始重置产业生态的生产关系与激励机制,以共识为底蕴,实现共建共享的新经济范式,促进各行各业形成共同富裕的全新框架,助力产业变局者在垂直细分领域找到增长新大陆。最终,由此开启属于未来商业世代的切实起点。

5月15日,中国to B端的web3.0发展迈向又一关键节点,MoWa价值共生系统在线上发起的515社区,即“未来数字领袖俱乐部”,云集了中国元宇宙权威专家、产业元宇宙领航者、各细分赛道产业带头人等近万名嘉宾,基于合一共赢的理念,联手开启了共识、共建、共享、共赢、共生的web3.0产业生态圈。未来,参与者将基于MoWa合法合规的财富系统、数实协同的模式、即时的数字化贡献回馈,以全新的商业范式落实指数性增长。

为进一步传递中国特色的web3.0精神内核、价值创造,《新象财经》对话MoWa合伙人Lili(徐校长)。作为麻省理工u.lab中国合伙人,事业历程涵盖协同互联网、产业界、政府、学术,与清华大学、中欧国际工商学院等高等学府一起,定向设计和组织国内几大跨界创新项目,积累了对于中国创新发展史的“数据化”经验。

徐校长从各个web世代的底层心智、MoWa连续迭代背后的思考等角度,为产业领袖群体和web3.0探索者提供了洞察与思考。

新象财经:作为MoWa创始合伙人,是何契机让你着手探索中国特色的web3.0?

MoWa徐校长:2020年5月重回国内创新圈后,我与笨总畅谈了一个下午,发现他的创业规划和底层思考,与我之前八年聚焦的U型理论和实现路径,具有很多层面的契合性。这些路径过去帮助了许多世界上杰出的创新公司。

u.lab是麻省理工斯隆管理学院和哈佛商学院的明星课程,也是一个遍布180多个国家,由几十万创变者组成的超级社区,由著名行动研究家奥托·夏莫博士历时8年、访谈了150位杰出科学家、创新者和企业家创建而成。其核心是“两点之间直线不可达”,比如,你看好某个在国外跑通走红的web3.0项目,但照抄回国不是上策,而是洞察表象之下的文化、政策法规、历史积累等,潜心走完U型曲线的每一部分,完成本土化的重构。

新象财经:那么如何用U型视角和方法论,来看待和支持中国特色Web3.0的破局呢?

MoWa徐校长:首先打开思维,将西方世界呈现给你的去中心化、加密金融“盛景”暂悬起来,观察、观察、观察。也就是说,不必依赖照抄搬运的惯性思维,区块链+金融的空转是web3.0的呈现之一,但它在中国没有生存土壤。

第二打开心灵,转向中国本土商业基础换位思考。实际上,金融立国在美国早已出现反作用力,产业资本和实业复兴是它急转的新方向,而中国一直基于实业立国的道路,MoWa初衷也是数实结合、数字共生、赋能产业端。

传统金融的本质是少数人的游戏,如果不与时俱进、进化升维,与科技的结合必然会导致“局部最大”的新垄断。这与东方文明“天地人和”的文化底蕴、以及“共同富裕”的发展目标是两套不一样的操作系统。打个比方来说,一个人做了心脏支架手术,心脏突然变得强大了,但不久之后死于肺衰竭。若只是心脏异常强大,忽略了五脏六腑的发育,人或者生态便失去了均衡和整体性。从局部到整体、从个体到生态。这也是U型理论所强调的ego2eco,从自我意识到生态意识的跃迁。

MoWa所认知的中国特色web3.0,也是基于生态文明的新商业范式,破局西方工业文明所产生的三大鸿沟,不断推进人与自我(创业者和产业带头人的生态大愿)、人与人(生态伙伴共建共生)、人与自然(符合可持续发展的生态文明底蕴)的整体均衡。所以web3.0的科技、思想和架构需要在中国语境和土壤中生根发芽,而不是生搬硬套西方玩法。

第三阶段:打开意志。从思维到心灵再到意志,也就是启动我们的腹部力量、丹田,凝聚商业创新的勇气,探索未知,放下我执,同时坦然融合各方利益体的诉求与愿景。四年前MoWa创始人笨总面对中国企业的流量困局,敢于all in价值共生方向,在我看来也是因为他有比较深刻的底层认知,“脑、心、腹”合一,所以他一直坚持做难而正确的事情。能够打开“内在三器”,我认为是很多优秀的创业者和企业家共同的品质。

新象财经:探索到中国web3.0的实现方案后,MoWa做到了什么?

MoWa徐校长:就像乔布斯说的:我们无法预先将点滴串联在一起,而只能凭着自己的感知和直觉前进,唯有回首时,很多事才会连点成线。所以我们竖起中国特色web3.0大旗之后,在“方向大致正确”的基础上,通过515万人大会等形式,不断发出信号,召集有心有力的企业家和产业带头人,进入到MoWa生态共建,实现自己的产业数字化破局。

MoWa的生态模式和底层结构,基于区块链思想和技术,为产业领袖提供中国特色的web3.0实现框架,通过科技赋能、教育赋能、共享运营中心、共享产业资源、共同开发流量池,布局和加速自身所在的实体产业,在全新的生产关系与激励机制下,构建共识、共建、共享、共赢、共生的产业共同体联盟。目前包括大健康、母婴、教育、餐饮、保险、茶、文旅、建筑、女性社群等各类业态,已经进入了MoWa的“生态领袖营”,开始形成产业共同体联盟。

MoWa系统是建设者和用户共建共享的新型Web3.0经济系统,数字共生、生态文明是MoWa的底色,所建即所得、以数字资产为基础是MoWa的动力引擎,所以,为生态做贡献也是为自己积累回馈。

新象财经:“所建即所得”是生产关系的话题,MoWa践行了哪些新思路?你如何看待背后的变迁?

MoWa徐校长:“所建即所得”是2021年“元宇宙”大火的底层逻辑,也是对以数字资产为基础的Web3.0的一句精辟的总结(对比以数据为基础的Web2.0)。所以,Web3不仅仅是下一代互联“网”,而同时也是一个资产“表”(这是最近王健硕老师对Web3的一个精彩比喻)。

作为中国特色Web3.0的落地载体之一,MoWa生态让实业创新者有了更自由的项目建设权、属于自己的经济闭环,既开源的同时保留所有权。所以,用产业元宇宙来阐释MoWa也属恰当,它把元宇宙的C端思想移植到了B端。

社会生产关系与激励模型经历了四个阶段进化。一阶段发生在人类工业革命前,权力体现为生杀予夺的绝对性,典型的参照便是宗教社会、封建王朝,个体处于被动认知中,很难去尊奉事实。

二阶段迎来工业文明,组织和社会进入分工模式,“一言堂”被逐渐摒弃。但每个人/每一方的立场、动力、抉择,更多是受到私利驱动,大量干戈和纷争成为了发展瓶颈。

三阶段,伴随的是互联网次第进化。web1.0以信息为中心,门户网站盛行,用户面对信息阅完即走,没有参与和交互的空间;web2.0进入“读写”时代,人与人、人与网的连接终于构建,KOL、网红、超级IP等超级节点也大量诞生,它们形成了分布式的关注力中心。

不过,这些随时代涌现的超级节点,本质上仍散落无序、各自称王,李佳琦和众多美妆播主不会直接共建价值、共创业绩;产业层面的供求融合也很难真正建立。“分布式”是将权力的山丘,分割成无数块的泥沙,但仍强调在自己的界限内,留下控制感和独立性。

进入四阶段,是一个底层翻转。由产业带头人、超级IP等发起共识共建,每一个行为都以数字资产形式回馈闭环,基于集体的创造力,使数字孤岛进化为数字海洋。MoWa创立的初衷也是改变组织模型、激励模型、协同模型、盈利模型、估值模型等,构建web3.0背景下的先进生产力和生产关系,凝聚生态共识和流动性,实现生态繁荣与系统增值。

一句话,MoWa构建的是由超级节点、共建者和用户共建共享的新型经济系统,即基于实业和产业的Web3.0生态。考验的是生态发起人的认知和生态领导力。

新象财经:作为MoWa的创始合伙人,在MoWa成长迭代的路程中,你克服过的最大困难是?

MoWa徐校长:我本身是研究系统的。U型理论最初由清华大学、麻省理工和UID基金会合力引入国内,期间我们参与了不少跨界创新项目,涉猎了不同产业与产品,所以在我进入MoWa这家创业公司时,我用充分的时间来走出原有思维。过去我们常说最小可行产品(MVP),但MoWa做的是最小可行架构(MVS),用它去撬动产业和商业的数字化,构建以生态文明为主的新的商业范式。

这一同频过程,就像用windows去兼容ios,是两种不同的操作系统的融合,对我来说也生成了一个U型之旅:暂悬前一个事业周期的经验,放下过往的身份认同,潜下心完成先破后立。而自我蜕变背后的主要动力,出于MoWa团队伙伴的支持,以及对共建未来商业范式的热望。

新象财经:如果我是MoWa生态的一员,你会提供哪些“新手认知礼包”,让我更好更快的发展?

MoWa徐校长:先完成自己的认知升维。比如你原来做教育,现在要抱持教育数字化生态平台的愿景,你与过往相识的同业者,不会再同列一条赛道,而是赋能和联合他们,以及其他的生态节点,共同挖掘教育产业的生态红利。

认知升维后,公司定位便可升维,组织形态也会升维,开启探索中国特色的web3.0。欢迎各个生态的伙伴们,来到我们的领袖营,获取一个沉浸式、系统化体验。

新象财经:可否分享一个通过MoWa完成产业破局的案例?

MoWa徐校长:除了创新层的共建者,很多在传统产业深耕的公司,也在通过MoWa突破瓶颈。企徒文旅原是一家户外文旅公司,核心IP“千人走戈壁”积累了1万多人次的企业家参与,累计支持人数过百万,品牌曝光超过3500万,并形成了企业家社交圈层。作为行业龙头,在疫情期间也在寻求第二曲线创新和数字化转型破局。

企徒与MoWa结合,成为web3.0思想指导下的企徒星科技,一跃成为了一家科技公司,用数字化的力量赋能生态,用三个月时间聚合20多位高能级伙伴,赋能他们打造各自的数字平台,做到单平台20%-50%的增长,同时这些数字平台又协同在一起“核聚变”,形成产业数字生态。

转型背后发生了什么?首先是创始人升维带动的公司定位升维,从业务层的“千人走戈壁”,到文旅数字化平台创始人;然后贴合MoWa的web3.0生态框架,建立自身的生态大愿:与108家联盟公司共享文旅产业数字化红利,并持续扩列产业链上下游,与100万企业生态圈共享红利,共建3亿中产健康生活的数字化平台。

改变是渐次发生的。企徒先从一家文旅公司,转型为一家科技公司;“数字共生”让团队与组织模型随之升级,形成数字化分布式自组织(DAO),实现各个联盟公司指数型的业绩倍增;此外各个联盟公司和整个生态还拥有了持续增长的新用户资产(数字化居民);最终,以即时、长效的全新激励模型,持续为生态伙伴供给能量,自身的估值模型也得到重新定义。

新象财经:中国特色的web3.0未来景图是什么?我们应如何正视它?

MoWa徐校长:西方的web3.0近几年高歌猛进,但“5.12”大崩盘事件,让我们看到了“链上空转”的脆弱性。所以当我们提及中国特色的web3.0,它也能为世界范畴的web3.0开拓一些思路,也就是与实业、产业相结合。

Web3.0在中国能找到无与伦比的创造力,前提是深潜到东方智慧和生态文明中,寻找适配性,然后才万物生长。就像西药和中药,前者见效快,但很多时候只是症状解,达不到根本解。中国特色的web3.0探索的是根本解,走的是难而正确的道路。

东方的生态文明,体现为多样性和繁荣共生,与工业文明的效率至上不尽相同。比如面对十亩土地,工业文明会清空各类动植物,只种植能匹配“经济作物”定位的产品,但整个生态也由此破坏,只能依赖化肥、农药来维系作物生长,土地原生的“肥力”消失殆尽。

所以,如果一味的用传统资本无序扩张的方式,激发数据和估值,会产生可感的反作用力,社会土壤或产业土壤的“肥力”逐步消解。中国特色的web3.0发掘的是生态原生动力,在契合大道的基础上,寻找长效彻底的根本解。

回看过往,科技和互联网的加持,让我们完成30多年高速增长,中心化是鲜明的标签。但时代的钟摆在不断演进,MoWa也正是站在未来的转折点上,推进超级个体的真正涌现,构建合作赋能、跨界聚能的产业共同体联盟。希望几年以后,随着MoWa凝聚更多产业领袖的共识,能够在中国出现一座web3.0创新之都,就像迈阿密取代了硅谷,成为众多web3.0项目的发源地。

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